Youngone Holdings
Price chart
- MA5
- MA20
- MA60
Each day's close multiplied by the listed share count of this share class alone, sampled weekly. It is the figure for this issue only, not a combined total across common and preferred shares.
Overview
Summary
Youngone Holdings is a holding company established on June 5, 1974. It is listed on the KOSPI market and operates as a pure holding company following a corporate split in 2009.
The company manages subsidiaries to earn dividends, IT service fees, and rental income. Its business activities include the OEM production and distribution of outdoor and sports apparel, footwear, and backpacks, the retail of The North Face brand in Korea, and the distribution of SCOTT bicycles.
Business overview as filed
가. ㈜영원무역홀딩스
당사는 2009년 7월 1일 회사 분할을 통해 지주회사로서 존속하게 되었고, 순수 지주회사로 다른 회사의 주식을 소유함으로써 다른 회사를 지배하는 것을 주된 목적으로 하며, 지배하는 자회사 들로부터 받는 배당금, IT서비스 수수료, 임대료, 및 경영관리 수수료를 주 수입원으로 하고 있습니다.사업회사인 ㈜영원무역을 통해 아웃도어 및 스포츠 의류, 신발, Backpack의 제조, 수출 및 유통사업을 영위하고, ㈜영원아웃도어는 국내에서 노스페이스 브랜드 리테일 사업을 전개하고 있습니다. 또한 방글라데시에서는 사업회사 KEPZ를 통해 2012년부터 신발 및 의류용 생산공장 부지와 기반시설을 제공하면서 본격적으로 공단개발을 실행하였습니다. 2012년도에는 ㈜스캇노스아시아를 설립하여 SCOTT 자전거 브랜드의 국내 유통사업을 전개하고 있습니다. 2022년 3월 싱가포르에 YOH CVC를 설립하여 성장 잠재력이 있는 스타트업 등에 투자하여 ㈜영원무역홀딩스 자회사와의 사업적 시너지 창출 및 미래성장 동력 발굴을 도모하고자 합니다.
- 영업실적
(단위: 백만원) *별도기준
나. ㈜영원무역
[제조 OEM 사업부문]
회사는 약 40 여개의 해외 유명 바이어들로부터 아웃도어 및 스포츠 의류, 신발, Backpack 등의 제품을 수주 받아 해외현지법인 공장에서 OEM 방식으로 제품을 생산하여 수출하는 기업입니다. 회사는 저임금만을 경쟁력으로 하는 단순 의류 제조업체가 아닌 제품개발 능력과 기술력을 겸비한 업체로서 방글라데시, 베트남, 엘살바도르 및 에티오피아 지역 공장별로 다변화된 생산기지와 뛰어난 재무구조를 바탕으로 경쟁력을 유지하고 있습니다.주요 생산기지인 방글라데시 경우, 상대적으로 낮은 인건비와 유럽향 수출의류에 대한 GSP관세면제혜택으로 인해 유럽 바이어들의 방글라데시 선호도가 높은 편이나, 전기와 가스 같은 열악한 인프라와 여러 재해 및 연이은 최저임금 인상으로 인한 원가상승 요인이 대두되고 있기에 진입장벽은 높은 편입니다. 이런 상황에서 방글라데시에 진입하여 대규모 생산기반을 두고 현지화 경영에 앞장서 온 영원무역은 주요 종속회사를 비롯한 다수의 현지법인 공장들의 생산성 증대를 통해 경쟁력을 유지하고 있습니다. 또한 방글라데시 치타공에 있는 한국수출가공공단(KEPZ) 및 인도, 케냐 등에 시설투자 및 의류 생산라인 증설을 통하여 중장기적 성장을 도모하고 있습니다. 회사는 아웃도어 의류제품 생산이 갖고 있는 계절성 문제를 해결하고자 신발, Backpack, 기능성 니트의류 및 원단 생산까지 사업의 범위를 확대해왔습니다. 기존 고객에 대한 Cross Selling 능력을 이용하여 니트의류 및 원단사업 부문을 확대하고자, 베트남 남딘에 Textile Mills 단지를 건설하여 메리노울 원단, 폴리에스터 플리스 및 기능성 원단 등을 생산하고 있습니다. 뿐만 아니라 자체 개발한 특수 패딩 및 원단 등 관련 제품의 생산판매 정상화를 위한 투자를 계속 하고 있으며, 원단부터 완제품에 이르는 수직계열화에 의한 생산리드타임 단축 및 생산성 향상을 위한 노력을 지속적으로 하고 있습니다. 회사의 원단사업 확대를 위해 방글라데시 KEPZ 공단 내 KARNAPHULI POLYESTER PRODUCTS COMPANY LIMITED (KPP) 공장을 설립하였습니다. 이를 통해 스포츠 의류 소재인 경편 니트와 환편 니트, 플리스 니트 등 다양한 기능성 니트 제품을 비롯하여 기능성 경량 다운프루프 우븐 원단을 생산 및 납품하고 있습니다.지난 2020년에는 코로나19가 미국, 유럽, 아시아 등 전세계적으로 확산됨에 따라 글로벌 경기가 침체되었고 이는 바이어 측면뿐 아니라 회사의 OEM 생산공장에도 영향을 미쳤으나, 2021년부터 글로벌 공급망 이슈와 인플레이션 우려에도 불구하고 글로벌 시장의 소비 회복과 더불어 아웃도어 및 스포츠 활동에 대한 제품 수요가 증가하며 회복세를 보였습니다. 2023년에는 글로벌 경제 불확실성 및 전방산업 수요둔화 등 어려운 경영환경 영향으로 오더가 다시 감소했으나, 2024년 하반기부터 오더가 점진적으로 회복되는 모습을 보였습니다. 또한 회사는 해외현지법인 생산공장에 지속적인 설비투자 및 생산성 향상을 위한 다양한 노력을 통하여 경쟁력 강화를 모색하고 있습니다. 다만 글로벌 경기 불확실성, 지정학적 리스크 및 주요 시장의 소비 둔화 영향으로 전반적인 시장 환경은 여전히 변동성이 높은 상황입니다.
[SCOTT 사업부문]
2015년 스위스 소재 프리미엄 자전거 브랜드 업체인 SCOTT CORPORATION SA의 과반수 지분을 확보함으로써, 글로벌 자전거 및 스포츠 브랜드 유통 사업에 진출하였습니다. SCOTT CORPORATION SA 및 계열회사(이하 "SCOTT")은 1958년에 세계 최초 알류미늄 Ski Pole 개발을 시작으로 설립되어, 이후 다양한 스키용품 개발 및 판매를 통해 유럽 스키 시장에서 입지를 다지다가, 1986년 첫 MTB를 출시하면서 자전거 시장에 진출하게 되었습니다. 이후 2007년에는 세계에서 가장 가벼운 Road Frame을, 2011년에는 MTB Carbon Frame을 개발하는 등 지속적인 제품 개발과 투자를 통하여, SCOTT은 고가의 프리미엄 자전거 브랜드로서의 경쟁력을 유지해왔으며 현재 80% 이상의 매출이 자전거 사업부에서 발생하고 있습니다. SCOTT은 자전거 포트폴리오를 확대해 가며 혁신, 기술, 디자인 3가지의 핵심요소를 바탕으로 세계적인 프리미엄 자전거 브랜드로서의 명성을 유지해왔습니다. 지난 2020년에는 코로나19 확산으로 인한 격리해제 이후 글로벌 시장에서 E-BIKE를 포함한 자전거가 가장 이상적인 언텍트 운동 및 교통수단으로서 각광받으면서 판매가 크게 증가하였습니다. 그러나 2023년부터는 인플레이션 및 금리인상에 따른 경기침체 우려 등 불확실한 사업환경이 지속되었고, 이후 코로나19가 종료됨에 따라 글로벌 자전거 시장 수요가 둔화되어 판매감소 및 재고과다로 어려움을 겪고 있습니다. 2025년에도 유럽 및 북미 시장을 중심으로 자전거 산업 전반의 재고 조정이 진행되면서 할인 판매가 일부 지속되었으며, SCOTT 역시 재고 정상화를 위해 노력하고 있습니다. 한편 SCOTT은 신제품 출시 등으로 시장 선도를 시도하고자 하며, 소비자들의 니즈를 기반으로 하는 제품개발, 지역별 세분화된 마케팅 전략 실행 및 SKU(Stock Keeping Unit) 합리화 등을 통해 프리미엄 자전거 시장에서 브랜드 경쟁력을 지속적으로 강화해 나갈 계획입니다.
- 영업실적
(단위: 백만원) * 연결기준
다. ㈜영원아웃도어
건강과 레저에 대한 관심 고조로 국내 아웃도어 시장은 지난 2020년 이후 수 년간에 걸쳐 의류 산업 중에서 가장 큰 호황을 누려왔습니다. 하지만, 수조원대 산업규모로 가파른 신장세를 보여오던 국내 아웃도어 시장이 장기적으로 정체 현상을 보이고 있습니다. 아웃도어 제품 수요에 대한 정체와 기후 변화에 따른 판매 시기의 변동으로 인해 아웃도어 의류업체간 치열한 가격 경쟁이 심화되고 있으며, 시장세분화 심화, 신규 브랜드의 부침현상, 새로운 유통망 개발과 다양한 마케팅 수단이 등장하는 등 시장 성숙기를 거쳐 정체기에서 볼 수 있는 여러 가지 특징들이 나타나고 있습니다.
회사의 주력 브랜드인 노스페이스(The North Face) 를 통해 지속적인 브랜드 가치 강화 및 제품 혁신에 주력하고 있습니다. 2018년 평창동계올림픽 및 대한민국 국가대표 선수단 공식 후원사로서 스포츠 발전에 기여했으며, 초경량 롱패딩(0.99kg), 눕시 다운 재킷, 빅샷 백팩, 친환경 에코 테크 제품 등 다양한 혁신적 제품을 선보이며 시장을 선도해왔습니다. 또한, 대한민국 100대 브랜드 의류/패션 분야에서 수년간 연속 1위를 차지하였으며, 국가고객만족도(NCSI), 국가브랜드경쟁력지수(NBCI) 등 공신력 있는 브랜드 평가에서도 장기간 아웃도어 부문 1위를 기록 하는 등 브랜드 명성을 유지하고 있습니다. 회사는 글로벌 경기 둔화 및 소비심리 위축 등의 불확실한 시장 환경 속에서도 변화하는 소비 트렌드에 맞춘 제품 개발 및 판매 전략을 지속적으로 추진하며 브랜드 경쟁력을 강화하고 있습니다.
-
영업실적 (단위: 백만원)
Company overview
가. 연결대상 종속회사 개황
- 연결대상 종속회사 현황(요약)
- 연결대상회사의 변동내용
나. 회사의 법적, 상업적 명칭
당사의 명칭은 "주식회사 영원무역홀딩스"이며, 영문으로는 Youngone Holdings Co., Ltd.로 표기합니다.
다. 설립일자
당사는 아웃도어 및 스포츠 의류 제조 및 판매를 목적으로 1974년 6월 5일에 설립되었으며, 1988년 10월 8일에 한국거래소 유가증권시장에 주식을 상장하였습니다. 그후 2009년 7월 1일에 회사 인적분할을 통해 지주회사와 사업회사로 분할하면서 순수 지주회사로 존속하였으며 상호를 ㈜영원무역홀딩스로 변경하였습니다.
라. 본사의 주소, 전화번호 및 홈페이지
주소: 서울시 중구 만리재로 159전화번호: 02-390-6114 홈페이지: http://www.youngone.co.kr
마. 중소기업 등 해당 여부
바. 주요 사업의 내용
당사 정관 상정하고 있는 사업 목적의 사항은 아래와 같으며, 상세한 사업의 내용에 대해서는 아래 II.
사. 회사의 주권상장(또는 등록ㆍ지정) 및 특례상장에 관한 사항
아. 신용평가에 관한사항
- 해당사항 없습니다.
Transcribed verbatim from the sentences the filer wrote in the fiscal 2025 business report (received 2026.03.19), tables and figures omitted.
- The summary is written separately from the filed text and is not the filer's wording, so it may phrase things differently from or omit parts of the original, which is shown alongside for checking.
- The company introduction reproduces the sentences the filer wrote in its business report, with tables, figures and the sentences that point to other sections of the report omitted, and the accuracy of their content has not been separately verified.
VaR
The headline's measure for each of the three windows on one scale, the dot being the estimate and the bar its interval. The windows are nested and share their observations, so the three readings are not three independent measurements. The selected window is highlighted.
The issue's daily returns over the chosen window counted into equal-width bins. The vertical lines mark the VaR and cVaR above on the loss side. The published VaR sample applies exclusion rules for halts and first sessions that this raw daily series does not, so the bars and the marks can differ slightly at the edges.
Deepest drawdown 35.6% (2026-10-02). How far below its previous peak the issue stood each day over the chosen window, a description of the path already travelled.
Characteristic line
- Intercept
- +0.088%[-0.235%, +0.411%]
- R squared
- 0.01
- Observations
- 252
- Trading-time corrected beta
- -0.01[-0.23, 0.22]
A 252-day window rolled one day at a time over the longest daily span of the characteristic line. It shows when the beta against the KOSPI200 and the annualized volatility of the issue's excess return rose and fell, and unlike the headline figures above it carries no interval.
Each point is one period's index excess return and issue excess return, and the line is the regression fitted to those points. The risk-free rate is the certificate of deposit rate.
- Beta summarizes by regression how far the issue's return moved together with the KOSPI200 or KOSDAQ150 index return, and the index is only a stand-in for the whole market.
- The intercept is the average excess return the index does not explain, and when the interval shown beside it contains zero it cannot be told apart from zero.
- Beta and the intercept are computed from the sample of the chosen window and frequency and are not values for the period ahead.
- At the daily frequency a beta corrected for differences in trading times is shown alongside, and the gap between the two shows how much later than the index the issue's trades are reflected.
Financials
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | TTM | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| RevenueKRW 100M | 18,805 | 23,380 | 23,848 | 25,187 | 27,380 | 28,510 | 32,405 | 45,339 | 43,555 | 43,060 | 48,950 | 51,754 |
| Revenue growth% | — | 24.33 | 2.00 | 5.62 | 8.71 | 4.13 | 13.66 | 39.91 | -3.93 | -1.14 | 13.68 | — |
| Operating incomeKRW 100M | 2,309 | 2,010 | 2,103 | 2,549 | 2,990 | 3,408 | 5,705 | 10,022 | 8,726 | 5,170 | 7,355 | 7,939 |
| Operating income growth% | — | -12.94 | 4.63 | 21.21 | 17.30 | 13.97 | 67.42 | 75.67 | -12.93 | -40.75 | 42.25 | — |
| Net incomeKRW 100M | 1,726 | 1,290 | 1,176 | 1,521 | 2,277 | 2,345 | 4,468 | 8,981 | 7,187 | 4,956 | 6,065 | 7,690 |
| Net income growth% | — | -25.28 | -8.84 | 29.36 | 49.69 | 2.98 | 90.57 | 101.00 | -19.98 | -31.04 | 22.36 | — |
| Attributable to ownersKRW 100M | 847 | 692 | 716 | 862 | 1,210 | 1,049 | 2,208 | 4,408 | 3,717 | 3,340 | 3,677 | 4,311 |
| Attributable to minoritiesKRW 100M | 879 | 598 | 460 | 659 | 1,067 | 1,296 | 2,260 | 4,573 | 3,470 | 1,617 | 2,388 | 3,378 |
| Operating margin% | 12.28 | 8.60 | 8.82 | 10.12 | 10.92 | 11.95 | 17.61 | 22.10 | 20.03 | 12.01 | 15.02 | 15.34 |
| Net margin% | 9.18 | 5.52 | 4.93 | 6.04 | 8.32 | 8.22 | 13.79 | 19.81 | 16.50 | 11.51 | 12.39 | 14.86 |
| ROE% | 10.40 | 8.07 | 8.06 | 7.53 | 8.79 | 7.65 | 13.56 | 21.53 | 15.78 | 12.30 | 12.19 | 13.24 |
| ROA% | 6.52 | 4.54 | 4.26 | 4.66 | 6.01 | 6.28 | 10.33 | 16.36 | 11.27 | 7.54 | 8.67 | 10.39 |
| Debt ratio% | 53.40 | 61.67 | 57.42 | 49.63 | 47.12 | 42.62 | 37.10 | 37.71 | 39.29 | 31.87 | 32.34 | 29.63 |
| Current ratio% | 321.26 | 254.54 | 264.21 | 318.57 | 277.61 | 331.39 | 439.71 | 382.71 | 344.08 | 527.54 | 439.39 | 489.04 |
| Quick ratio% | 214.84 | 163.58 | 173.09 | 207.87 | 185.01 | 244.13 | 319.42 | 263.24 | 220.93 | 356.13 | 301.35 | 330.16 |
| Reserve ratio% | 10,745.23 | 11,675.12 | 12,640.11 | 13,806.87 | 15,440.57 | 18,127.86 | 21,162.08 | 27,287.72 | 31,948.56 | 36,034.99 | 40,513.40 | 42,687.88 |
| Free cash flowKRW 100M | 2,351 | 508 | 322 | 1,332 | 1,496 | 3,514 | 2,647 | 3,693 | 5,114 | 6,441 | 2,911 | — |
| FCF margin% | 12.50 | 2.17 | 1.35 | 5.29 | 5.46 | 12.33 | 8.17 | 8.15 | 11.74 | 14.96 | 5.95 | — |
| OCF conversion% | 173.40 | 100.20 | 162.51 | 178.65 | 124.07 | 190.54 | 90.61 | 57.81 | 97.65 | 157.58 | 89.16 | — |
| Capex to revenue% | 3.42 | 3.36 | 6.66 | 5.50 | 4.85 | 3.34 | 4.32 | 3.31 | 4.37 | 3.18 | 5.10 | — |
| Receivable daysdays | — | — | — | 5.4 | 5.0 | 3.6 | 2.4 | 2.6 | 4.1 | — | — | — |
| Inventory daysdays | — | 128.7 | 132.0 | 124.4 | 118.4 | 113.0 | 116.3 | 126.0 | 191.8 | 197.7 | 173.8 | — |
| Payable daysdays | — | — | — | 18.8 | 17.7 | 16.6 | 15.6 | 13.9 | 18.1 | — | — | — |
| Cash conversion cycledays | — | — | — | 111.0 | 105.7 | 100.0 | 103.1 | 114.7 | 177.7 | — | — | — |
| EPSKRW | 7,297 | 5,963 | 6,169 | 7,432 | 10,421 | 9,036 | 19,026 | 37,988 | 32,032 | 28,777 | 31,684 | 33,281 |
| PERx | — | 9.98 | 9.00 | 8.41 | 4.63 | 4.18 | 2.46 | 1.62 | 2.44 | 2.89 | 6.04 | 4.90 |
| BPSKRW | — | 62,909 | 65,108 | 83,983 | 100,896 | 100,526 | 119,412 | 150,184 | 172,743 | 199,104 | 223,360 | 251,323 |
| PBRx | — | 0.95 | 0.85 | 0.74 | 0.48 | 0.38 | 0.39 | 0.41 | 0.45 | 0.42 | 0.86 | 0.65 |
| Dividend per shareKRW | — | 500 | 600 | 800 | 1,000 | 1,200 | 2,000 | 3,050 | 1,600 | 4,770 | 5,350 | — |
| Payout ratio% | — | 8.39 | 9.73 | 10.76 | 9.60 | 13.28 | 10.51 | 8.03 | 5.00 | 16.58 | 16.89 | — |
Consolidated basis
Profit flowKRW 100M
- Revenue
- 48,950
- Cost of sales
- 30,272
- Gross profit
- 18,678
- Other
- 11,323
- Operating income
- 7,355
- Non-operating income
- 727
- Profit before tax
- 8,081
- Net income
- 6,065
- Income tax expense
- 2,017
This diagram traces where revenue goes at each step on its way to net income, using the filed amounts as they are. The non-operating result is taken as the difference between profit before tax and operating income and is shown as income or expense by its sign, and whatever a step's items leave unexplained is shown separately as other.
Revenue compositionKRW 100M
Margins%
Cash flow by activityKRW 100M
Balance sheet compositionKRW 100M
Debt ratio%
The left bar splits assets into current and non-current and the right bar splits the financing of those assets into liabilities and equity, so the two bars stand at the same height.
Quarterly resultsKRW 100M
Year-on-year growth%
Each quarterly bar is that quarter's three months and is never mixed with an annual figure. The growth rate is computed only where the same quarter a year earlier is also shown here, and is left blank when the base was a loss.
Cash conversion cycledays
Free cash flow breakdownKRW 100M
Inventory days and receivable days stack upward, payable days hang downward, and the cash conversion cycle they net to is drawn as the line. Each day count uses the average balance with the prior year, so the oldest year is not drawn. A day count whose line was not filed is left out, and the cycle is shown only for years that carry all three.
Free cash flow is cash from operating activities less spending on property, plant and equipment, and all three bars keep the sign as filed.
Owners' net margin%
Asset turnoverx
Financial leveragex
ROE%
ROE is the product of the owners' net margin, asset turnover and financial leverage. All three use period-end balances as denominators, and profit and equity are on the owners' basis, so the product matches the ROE in the table.
Financial statements
Balance sheet
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 26,482 | 28,381 | 27,605 | 32,622 | 37,894 | 37,325 | 43,256 | 54,902 | 63,793 | 65,767 | 69,957 | |
| 15,218 | 16,898 | 15,670 | 16,704 | 18,634 | 21,501 | 26,196 | 35,895 | 42,000 | 43,721 | 46,536 | |
| Cash and cash equivalentsKRW 100M | 5,559 | 5,830 | 5,067 | 5,406 | 5,474 | 9,646 | 8,495 | 10,009 | 11,839 | 12,730 | 14,642 |
| Short-term financial instrumentsKRW 100M | 367 | 424 | 799 | 728 | 1,924 | 1,745 | 4,515 | 6,436 | 8,340 | 8,330 | 6,677 |
| InventoriesKRW 100M | 5,041 | 6,039 | 5,404 | 5,804 | 6,216 | 5,661 | 7,167 | 11,205 | 15,032 | 14,206 | 14,620 |
| Trade and other receivablesKRW 100M | Not applicable | Not applicable | 352 | 392 | 358 | 198 | 227 | 409 | 561 | Not applicable | Not applicable |
| 11,264 | 11,483 | 11,935 | 15,917 | 19,260 | 15,824 | 17,059 | 19,008 | 21,793 | 22,046 | 23,421 | |
| Property, plant and equipmentKRW 100M | 7,196 | 7,253 | 7,566 | 8,397 | 8,769 | 8,764 | 9,770 | 9,888 | 10,867 | 12,011 | 13,326 |
| Intangible assetsKRW 100M | 2,006 | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable |
| Investments in associatesKRW 100M | 90 | 72 | 49 | — | — | — | — | 9 | 11 | 43 | 30 |
| 9,219 | 10,827 | 10,069 | 10,820 | 12,137 | 11,154 | 11,705 | 15,036 | 17,994 | 15,896 | 17,096 | |
| 4,737 | 6,639 | 5,931 | 5,243 | 6,712 | 6,488 | 5,958 | 9,379 | 12,207 | 8,288 | 10,591 | |
| Trade and other payablesKRW 100M | Not applicable | Not applicable | 820 | 874 | 924 | 822 | 895 | 1,137 | 1,341 | Not applicable | Not applicable |
| Short-term borrowingsKRW 100M | 1,715* | 2,491 | 2,351 | 1,223 | 1,383 | 2,201 | 1,032 | 2,254 | 4,004 | 281 | 788 |
| Current portion of long-term borrowingsKRW 100M | — | 198 | 274 | 284 | 1,154 | 191 | — | 289 | 706 | — | 1,910 |
| Current lease liabilitiesKRW 100M | — | — | — | — | 95 | 137 | 144 | 147 | 206 | 200 | 192 |
| 4,482 | 4,188 | 4,138 | 5,576 | 5,425 | 4,666 | 5,747 | 5,656 | 5,788 | 7,608 | 6,505 | |
| Bonds issuedKRW 100M | — | — | 499 | 499 | — | 498 | 499 | — | — | — | — |
| Long-term borrowingsKRW 100M | 1,159 | 1,380 | 1,246 | 1,860 | 820 | 162 | 855 | 1,364 | 809 | 2,612 | 1,259 |
| Non-current lease liabilitiesKRW 100M | — | — | — | — | 427 | 496 | 603 | 546 | 689 | 655 | 700 |
| 17,263 | 17,555 | 17,536 | 21,802 | 25,757 | 26,171 | 31,551 | 39,867 | 45,799 | 49,871 | 52,861 | |
| 8,141 | 8,578 | 8,878 | 11,452 | 13,758 | 13,707 | 16,283 | 20,479 | 23,555 | 27,149 | 30,152 | |
| Issued capitalKRW 100M | 68 | 68 | 68 | 68 | 68 | 68 | 68 | 68 | 68 | 68 | 68 |
| Capital surplusKRW 100M | 1,139 | 1,139 | 1,139 | 1,139 | 1,139 | 1,139 | 1,139 | 1,139 | 1,139 | 1,139 | 654 |
| Retained earningsKRW 100M | 6,187 | 6,821 | 7,479 | 8,274 | 9,388 | 11,220 | 13,289 | 17,465 | 20,643 | 23,429 | 26,967 |
| Other equityKRW 100M | 747 | 550 | 192 | 1,970 | 3,163 | 1,280 | 1,786 | 1,806 | 1,705 | 2,513 | 2,463 |
| Non-controlling interestsKRW 100M | 9,122 | 8,977 | 8,659 | 10,350 | 12,000 | 12,464 | 15,268 | 19,388 | 22,244 | 22,722 | 22,709 |
| 파생상품자산As filed | 15 | 26 | 5 | 73 | 81 | 13 | 131 | 311 | 80 | 83 | 341 |
| 기타유동자산As filed | 347 | 479 | 491 | 459 | 500 | 432 | 1,309 | 1,576 | 761 | 1,214 | 1,404 |
| 매출채권As filed | 3,453 | 3,626 | 3,529 | 3,798 | 4,027 | 3,745 | 4,255 | 5,864 | 5,262 | 6,185 | 7,198 |
| 당기법인세자산As filed | 47 | 19 | 23 | 44 | 56 | 61 | 99 | 87 | 126 | 333 | 138 |
| 당기손익-공정가치측정금융자산As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 302 | — | 707 |
| 기타수취채권As filed | 388 | 457 | 210 | 195 | 190 | 152 | 84 | 100 | 71 | 640 | 809 |
| 장기금융상품As filed | 1 | 23 | 23 | 35 | 42 | 12 | 9 | 6 | 6 | 13 | 37 |
| 당기손익-공정가치금융자산As filed | — | — | — | 28 | 29 | 47 | 39 | 132 | — | 557 | — |
| 매도가능금융자산As filed | 1,356 | 1,208 | 1,800 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 기타포괄손익-공정가치금융자산As filed | — | — | — | 5,030 | 7,202 | 3,941 | 3,827 | 5,223 | — | 4,939 | — |
| 무형자산As filed | — | 2,175 | 1,651 | 1,579 | 1,646 | 1,641 | 1,712 | 1,831 | 2,106 | 1,760 | 1,875 |
| 투자부동산As filed | 206 | 197 | 182 | 182 | 293 | 261 | 491 | 621 | 1,442 | 1,317 | 1,349 |
| 당기손익인식금융자산As filed | — | — | 19 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 사용권자산As filed | — | — | — | — | 530 | 621 | 722 | 653 | 850 | 809 | 842 |
| 기타비유동자산As filed | 30 | 83 | 35 | 38 | 42 | 63 | 91 | 94 | 46 | 52 | 85 |
| 이연법인세자산As filed | 247 | 339 | 400 | 433 | 517 | 322 | 314 | 451 | 624 | 430 | 701 |
| 기타포괄손익-공정가치측정금융자산As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 5,469 | — | 4,404 |
| 매입채무As filed | 1,761 | 2,138 | 1,867 | 2,070 | 1,887 | 1,859 | 2,368 | 3,440 | 4,347 | 4,290 | 4,003 |
| 유동성사채As filed | — | 500 | 0 | — | 500 | — | — | 100 | — | 0 | — |
| 파생상품부채As filed | 25 | 14 | 98 | 5 | 5 | 60 | 7 | 34 | 10 | 1 | 118 |
| 당기법인세부채As filed | 163 | 292 | 267 | 468 | 493 | 774 | 1,026 | 1,433 | 1,042 | 1,144 | 1,213 |
| 부채와자본총계As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 63,793 | — | — |
| 기타충당부채As filed | 148 | 156 | 150 | 178 | 155 | 215 | 223 | 260 | 321 | 294 | 339 |
| 기타유동부채As filed | 131 | 57 | 105 | 141 | 118 | 229 | 263 | 285 | 230 | 296 | 286 |
| 기타지급채무As filed | 794 | 793 | 1 | 1 | 6 | 1 | 0 | 0 | 10 | 1,587 | 1,743 |
| 순확정급여부채As filed | 125 | 202 | 168 | 182 | 595 | 615 | 607 | 435 | 745 | 1,056 | 1,052 |
| 사채As filed | 998 | 499 | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 이연법인세부채As filed | 1,967 | 2,055 | 2,202 | 3,022 | 3,574 | 2,893 | 3,182 | 3,286 | 3,504 | 3,171 | 3,309 |
| 기타비유동부채As filed | 30 | 27 | 6 | 10 | 0 | 0 | 0 | 25 | 31 | 54 | 88 |
| 자본과부채총계As filed | — | — | 27,605 | 32,622 | 37,894 | 37,325 | 43,256 | 54,902 | — | 65,767 | 69,957 |
| 납입자본As filed | 1,207 | 1,207 | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 부채및자본총계As filed | 26,482 | 28,381 | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 유동성장기차입금As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 195 | — |
Income statement
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 18,805 | 23,380 | 23,848 | 25,187 | 27,380 | 28,510 | 32,405 | 45,339 | 43,555 | 43,060 | 48,950 | |
| Cost of salesKRW 100M | 11,908 | 15,714 | 15,825 | 16,438 | 18,523 | 19,176 | 20,131 | 26,600 | 24,966 | 26,984 | 30,272 |
| Gross profitKRW 100M | 6,897 | 7,667 | 8,022 | 8,749 | 8,857 | 9,334 | 12,274 | 18,738 | 18,589 | 16,076 | 18,678 |
| SG&A expensesKRW 100M | 4,588 | 5,657 | 5,919 | 6,200 | 5,867 | 5,926 | 6,569 | 8,716 | 9,863 | Not applicable | Not applicable |
| 2,309 | 2,010 | 2,103 | 2,549 | 2,990 | 3,408 | 5,705 | 10,022 | 8,726 | 5,170 | 7,355 | |
| Finance incomeKRW 100M | 46 | 51 | 84 | 97 | 142 | 110 | 101 | 232 | 595 | 667 | 609 |
| Finance costsKRW 100M | 92 | 131 | 179 | 168 | 181 | 155 | 89 | 141 | 245 | 240 | 241 |
| Other incomeKRW 100M | 617 | 1,006 | 1,078 | 945 | 1,048 | 1,680 | 1,021 | 2,968 | 2,242 | 3,628 | Not applicable |
| Other expensesKRW 100M | 586 | 1,128 | 1,449 | 1,144 | 978 | 1,830 | 676 | 2,248 | 1,940 | 2,584 | Not applicable |
| Share of profit of associatesKRW 100M | — | — | — | — | — | — | — | — | 9 | — | — |
| 2,287 | 1,789 | 1,617 | 2,258 | 3,021 | 3,211 | 6,062 | 10,834 | 9,368 | 6,640 | 8,081 | |
| Income tax expenseKRW 100M | 560 | 500 | 441 | 737 | 744 | 867 | 1,593 | 1,853 | 2,181 | 1,684 | 2,017 |
| 1,726 | 1,290 | 1,176 | 1,521 | 2,277 | 2,345 | 4,468 | 8,981 | 7,187 | 4,956 | 6,065 | |
| Attributable to ownersKRW 100M | 847 | 692 | 716 | 862 | 1,210 | 1,049 | 2,208 | 4,408 | 3,717 | 3,340 | 3,677 |
| Attributable to minoritiesKRW 100M | 879 | 598 | 460 | 659 | 1,067 | 1,296 | 2,260 | 4,573 | 3,470 | 1,617 | 2,388 |
| Basic earnings per shareKRW | 7,297 | 5,963 | 6,169 | 7,432 | 10,421 | 9,036 | 19,026 | 37,988 | 32,032 | 28,777 | 31,684 |
| Diluted earnings per shareKRW | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable |
| 2,735 | 1,222 | 149 | 4,405 | 4,196 | 674 | 5,704 | 8,980 | 7,239 | 6,262 | 4,945 | |
| Other comprehensive incomeKRW 100M | 1,008 | -68 | -1,027 | 2,884 | 1,919 | -1,670 | 1,236 | -1 | 51 | 1,306 | -1,120 |
| 당기순이익As filed | — | — | 1,176 | — | — | — | 4,468 | 8,981 | 7,187 | 4,956 | 6,065 |
| 당기순이익(손실)As filed | 1,726 | 1,290 | — | 1,521 | 2,277 | 2,345 | — | — | — | — | — |
| 비지배지분As filed | 1,325 | 545 | -148 | 1,783 | 1,792 | 609 | 2,990 | 4,552 | 3,623 | 2,297 | 2,011 |
| 지분법손실As filed | — | — | — | — | — | 0 | — | — | — | 3 | 15 |
| 기타비용As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 3,018 |
| 당기손익으로 재분류되지 않는 항목As filed | -20 | -42 | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 기타수익As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 3,390 |
| 당기손익으로 재분류되지 않는항목As filed | — | — | — | 2,475 | — | — | — | — | — | — | — |
| 순확정급여부채의 재측정요소As filed | -20 | -42 | 55 | 5 | -80 | 35 | 77 | 75 | -112 | -49 | 76 |
| 지배기업 소유주지분As filed | — | — | — | 2,622 | 2,403 | 66 | 2,714 | 4,428 | 3,616 | 3,966 | 2,933 |
| 기타포괄손익-공정가치금융자산 관련손익As filed | — | — | — | — | — | -1,000 | — | — | — | — | — |
| 기타포괄손익-공정가치금융자산 평가손익As filed | — | — | — | — | — | — | -141 | 861 | — | — | — |
| 기타포괄손익-공정가치측정금융자산 평가손익As filed | — | — | — | 2,470 | 1,659 | — | — | — | 191 | -407 | -405 |
| 지분법이익As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 1 | 2 |
| 후속적으로 당기손익으로 재분류될 수 있는 항목As filed | 1,029 | -26 | — | 409 | — | — | — | — | — | — | — |
| 매도가능자산평가손익As filed | 536 | -114 | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 매도가능금융자산평가손익As filed | — | — | 472 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 파생상품평가손익As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | -92 | -39 | 1 |
| 해외사업환산손익As filed | 547 | 77 | -1,513 | 334 | 349 | -654 | 1,215 | -988 | 65 | 1,801 | -792 |
| 관계기업 및 공동지배기업 기타포괄손익As filed | 52 | 1 | -3 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 지분법자본변동As filed | — | — | — | — | — | — | — | 0 | -0 | 0 | — |
| 관계기업평가As filed | — | — | — | — | 1 | — | — | — | — | — | — |
| 파생상품 평가손익As filed | -106 | 10 | -38 | 64 | -10 | -52 | 85 | 51 | — | — | — |
| 지배기업지분As filed | 1,410 | 677 | 296 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 공동지배기업 평가As filed | — | — | — | 10 | — | — | — | — | — | — | — |
| 관계기업 및 공동지배기업투자 이익As filed | — | — | 0 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 관계기업 및 공동지배기업As filed | — | — | — | -22 | — | — | — | — | — | — | — |
| 관계기업 및 공동지배기업투자 손실As filed | — | — | 19 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 관계기업 및 공동지배기업투자이익As filed | — | 2 | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 관계회사 및 공동지배기업투자이익As filed | 18 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 관계기업 및 공동지배기업투자손실As filed | — | 20 | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 관계회사 및 공동지배기업투자손실As filed | 26 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 판매비와관리비As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 10,906 | 11,323 |
Cash flow statement
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Net incomefrom the income statement | 1,726 | 1,290 | 1,176 | 1,521 | 2,277 | 2,345 | 4,468 | 8,981 | 7,187 | 4,956 | 6,065 |
| Total adjustments to operating cash flowcomputed | 1,267 | 3 | 735 | 1,196 | 548 | 2,123 | -419 | -3,789 | -169 | 2,854 | -657 |
| 2,993 | 1,292 | 1,911 | 2,717 | 2,825 | 4,467 | 4,049 | 5,192 | 7,018 | 7,810 | 5,407 | |
| Interest receivedKRW 100M | 50 | 40 | 73 | 72 | 101 | 98 | 53 | 148 | 543 | 625 | 510 |
| Interest paidKRW 100M | 91 | 131 | 180 | 167 | 200 | 182 | 88 | 140 | 247 | 240 | 236 |
| Income taxes paidKRW 100M | 318 | 288 | 538 | 543 | 742 | 789 | 1,060 | 1,696 | 2,615 | 1,782 | 1,764 |
| -1,739 | -1,027 | -1,931* | -1,346 | -2,383 | 1,221 | -4,229 | -3,829 | -5,284 | -1,341 | -1,534 | |
| Purchase of property, plant and equipmentKRW 100M | 643 | 785 | 1,588 | 1,385 | 1,329 | 954 | 1,401 | 1,499 | 1,905 | 1,369 | 2,497 |
| Proceeds from sale of property, plant and equipmentKRW 100M | 115 | 133 | 17 | 44 | 179 | 101 | 161 | 345 | 31 | 89 | 165 |
| Purchase of intangible assetsKRW 100M | 33 | 39 | 28 | 27 | 40 | 26 | 38 | 90 | 221 | 208 | 99 |
| 1,496 | 14 | -543* | -831 | -327 | -1,324 | -1,170 | 698 | -429 | -5,136 | -1,874 | |
| Dividends paidKRW 100M | 154 | 134 | 132 | 159 | 224 | 261 | 322 | 664 | 1,306 | 1,527 | 1,600 |
| Acquisition of treasury sharesKRW 100M | — | — | 29 | — | — | — | — | — | — | 411 | 89 |
| Issue of sharesKRW 100M | 0 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Cash at beginning of periodKRW 100M | 2,756 | 5,559 | 5,830 | 5,067 | 5,406 | 5,474 | 9,646 | 8,495 | 10,009 | 11,839 | 12,730 |
| 5,559 | 5,830 | 5,067 | 5,406 | 5,474 | 9,646 | 8,495 | 10,009 | 11,839 | 12,730 | 14,642 | |
| Effect of exchange rate changesKRW 100M | 52 | -8 | -199 | -203 | -47 | -192 | 199 | -547 | 525 | -442 | -88 |
| Net change in cash and cash equivalentsKRW 100M | 2,803 | 271 | -763 | 338 | 68 | 4,172 | -1,151 | 1,514 | 1,830 | 891 | 1,912 |
| 영업으로부터 창출된 현금흐름As filed | 3,342 | 1,658 | 2,541 | 3,330 | 3,619 | 5,292 | 5,099 | 6,829 | 9,273 | 9,116 | 6,776 |
| 기타보증금의 감소As filed | — | — | — | 11 | -21 | — | — | — | 6 | 11 | 3 |
| 배당금의 수입As filed | — | — | 15 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 기타보증금의 증가As filed | — | — | — | 4 | — | 1 | 7 | — | 32 | 38 | 23 |
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| 장기대여금의 증가As filed | -44 | — | -11 | — | — | — | — | — | — | — | — |
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| 임차보증금의 증가As filed | 3 | — | 31 | 27 | 24 | 21 | 34 | 44 | 19 | 28 | 22 |
| 배당금 수입As filed | 11 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 파생상품의 정산As filed | — | — | — | — | 10 | 25 | — | — | -2 | -48 | -36 |
| 당기손익-공정가치측정금융자산의 처분As filed | — | — | — | — | — | — | 19 | 2 | 2 | 0 | — |
| 장기금융상품의 순증감As filed | -0 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
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| 비지배지분의 감소As filed | — | — | — | — | — | — | -2 | — | — | — | — |
| 기타보증금의 순증감As filed | — | — | — | — | — | — | — | 7 | — | — | — |
| 사채의 발행As filed | 498 | 0 | 0 | — | — | 498 | — | — | — | — | — |
| 종속기업의 자기주식 취득As filed | — | -130 | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 환율변동효과 반영전 현금및현금성자산의 순증가(감소)As filed | 2,751 | 280 | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
In the latest fiscal year cash generated by operations covered both investing outflows and financing outflows.
A year whose own filing is absent is filled from the restated comparative in the following filing, and is marked as such. Operating indicators outside the statements, such as order backlogs, and audit opinions are not covered here, and per-share figures follow the filed values without retroactive adjustment for share splits.
Transcribed verbatim from the sentences the filer wrote in the fiscal {year} business report (received {date}), with tables, figures and cross-references to other sections omitted.
The newest annual filing shown was received on 2026.03.19.
Audit opinion
| Fiscal year | Opinion | Auditor | Fiscal year end |
|---|---|---|---|
| 2025 | 적정의견Term 52 | 삼일회계법인 | 2025-12-31 |
| 2024 | 적정의견Term 51 | 삼일회계법인 | 2025-12-31 |
| 2023 | 적정의견Term 50 | 삼일회계법인 | 2025-12-31 |
| 2022 | 적정Term 49 | 대성삼경회계법인 | 2022-12-31 |
| 2021 | 적정Term 48 | 대성삼경회계법인 | 2022-12-31 |
| 2020 | 적정Term 47 | 대성삼경회계법인 | 2022-12-31 |
| 2019 | 적정Term 46 | 삼일회계법인 | 2019-12-31 |
| 2018 | 적정Term 45 | 삼일회계법인 | 2019-12-31 |
| 2017 | 적정Term 44 | 삼일회계법인 | 2019-12-31 |
| 2016 | 적정Term 43 | 삼일회계법인 | 2016-12-31 |
| 2015 | 적정Term 42 | 삼일회계법인 | 2016-12-31 |
| 2014 | 적정Term 41 | 삼일회계법인 | 2016-12-31 |
The auditor's name and the opinion are transcribed verbatim from the filed audit report, and the wording follows the filer. A fiscal year shown twice means the filing carried two entries that the source does not distinguish.
Korean audit opinions come in four kinds, where an unqualified opinion (적정) finds the statements fairly presented, a qualified opinion (한정) does so except for a stated matter, an adverse opinion (부적정) finds them not fairly presented, and a disclaimer of opinion (의견거절) means the auditor could not obtain enough evidence to form a view.
Valuation
Valuation multiplesx
PER and PBR divide each period's closing price by the per-share figure filed for that same period, and a loss period is left blank. The quarterly view is a multiple of quarterly EPS.
Dividend historyKRW
The dividend-per-share bars are restated onto the current share basis for splits and par-value changes. The payout ratio and the dividend yield divide figures filed for the same period and are left unadjusted.
Payout ratio and dividend yield%
PER bandKRW
The price is the adjusted close and each band line multiplies the EPS of the latest completed fiscal year by a fixed multiple. The previous year's EPS stays in force until the next fiscal year ends, and the multiples divide the range between the lowest and highest annual PER on record into equal steps.
Valuation models
Five models priced under one set of assumptions, set beside the current price, with how each has moved by fiscal year.
Assumptions
The risk premium and the terminal growth rate are adjustable assumptions, and the rest follow from the data and the formulas.
| Model | Model priceKRW | Versus current price |
|---|---|---|
| Gordon growth model | 156,416 | -10.3% |
| Dividend discount model DDM | 188,689 | +8.2% |
| Discounted cash flow FCFF | 934,446 | +435.8% |
| Discounted cash flow FCFE | 1,038,495 | +495.5% |
| Residual income model RIM | 794,116 | +355.3% |
Dividend and residual income familyKRW
Discounted cash flow familyKRW
How the figures are calculated
Each model's formula is shown in symbols and then with this issue's own numbers substituted, step by step. Changing a value in the assumptions panel changes the numbers here too. Firm-level amounts are in hundred million won and per-share values in won.
Cost of equity
r = 4.40% + 0.22 × 5.00% = 5.49%
Initial growth
g_1 = max(12.19% × (1 − 16.89%), 0) = 10.14%
Growth starts at this value in the first year and falls by equal steps each year to reach the terminal rate in the fifth
Gordon growth model
P_0 = 5,350 × (1 + 2.00%) / (5.49% − 2.00%) = 5,457 / 0.0349 = 156,416 KRW
Dividend discount model DDM
D_0 = 5,350, g_1 = 10.14%, g_T = 2.00%, r = 5.49%
| Year | Growth | Dividend KRW | Discount factor | Present value KRW |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 10.14% | 5,892 | 0.9480 | 5,586 |
| 2 | 8.10% | 6,370 | 0.8986 | 5,724 |
| 3 | 6.07% | 6,756 | 0.8519 | 5,755 |
| 4 | 4.03% | 7,029 | 0.8076 | 5,676 |
| 5 | 2.00% | 7,169 | 0.7655 | 5,488 |
| Terminal value | 2.00% | 209,603 | 0.7655 | 160,460 |
| Total | 188,689 | |||
P_0 = 188,689 KRW
Residual income model RIM
B_0 = 223,360 KRW, ROE = 12.19%, payout ratio = 16.89%, r = 5.49%, g_T = 2.00%
| Year | Opening book value | Earnings | Equity charge | Residual income | Discount factor | Present value |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 223,360 | 27,237 | 12,260 | 14,978 | 0.9480 | 14,198 |
| 2 | 245,998 | 29,998 | 13,502 | 16,496 | 0.8986 | 14,824 |
| 3 | 270,931 | 33,038 | 14,871 | 18,168 | 0.8519 | 15,477 |
| 4 | 298,391 | 36,387 | 16,378 | 20,009 | 0.8076 | 16,158 |
| 5 | 328,634 | 40,075 | 18,038 | 22,037 | 0.7655 | 16,870 |
| Terminal value | 644,286 | 0.7655 | 493,228 | |||
P_0 = 223,360 + 77,528 + 493,228 = 794,116 KRW
Discounted cash flow FCFF
Base-year cash flow FCFF
FCFF_0 = 5,407.4 − 2,496.5 + 235.6 × (1 − 24.96%) = 3,087.7 KRW hundred million
Weighted average cost of capital
E = 23,542.7, D = 3,957.3 KRW hundred million; equity weight = 85.61%, debt weight = 14.39%; cost of debt k_d = 5.49%
WACC = 85.61% × 5.49% + 14.39% × 5.49% × (1 − 24.96%) = 5.29%
| Year | Growth | Cash flow KRW hundred million | Discount factor | Present value KRW hundred million |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 10.14% | 3,400.6 | 0.9497 | 3,229.7 |
| 2 | 8.10% | 3,676.1 | 0.9020 | 3,315.9 |
| 3 | 6.07% | 3,899.2 | 0.8567 | 3,340.3 |
| 4 | 4.03% | 4,056.5 | 0.8136 | 3,300.4 |
| 5 | 2.00% | 4,137.6 | 0.7727 | 3,197.3 |
| Terminal value | 2.00% | 128,213.3 | 0.7727 | 99,074.8 |
| Total | 115,458.5 | |||
Firm value = 115,458.5; less borrowings 3,957.3; plus cash 14,641.9 → 126,143.1 KRW hundred million
P_0 = 126,143.1 KRW hundred million ÷ 13,499,237 (shares) = 934,446 KRW
Discounted cash flow FCFE
Base-year cash flow FCFE
FCFE_0 = 5,407.4 − 2,496.5 + 1,064.0 (net borrowing) = 3,974.8 KRW hundred million
| Year | Growth | Cash flow KRW hundred million | Discount factor | Present value KRW hundred million |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 10.14% | 4,377.7 | 0.9480 | 4,149.9 |
| 2 | 8.10% | 4,732.4 | 0.8986 | 4,252.7 |
| 3 | 6.07% | 5,019.5 | 0.8519 | 4,276.1 |
| 4 | 4.03% | 5,222.0 | 0.8076 | 4,217.1 |
| 5 | 2.00% | 5,326.4 | 0.7655 | 4,077.6 |
| Terminal value | 2.00% | 155,727.0 | 0.7655 | 119,215.5 |
| Total | 140,188.9 | |||
P_0 = 140,188.9 KRW hundred million ÷ 13,499,237 (shares) = 1,038,495 KRW
The cost of equity is the risk-free rate plus beta times the equity risk premium. Initial growth is the newest fiscal year's return on equity times its retention ratio, floored at zero, and falls by equal steps from that value in the first year to the terminal rate in the fifth. Only the Gordon model grows at the terminal rate from the start. Discounted cash flow starts from operating cash flow less capital expenditure, where FCFF adds after-tax interest paid and discounts at the weighted average cost of capital, and FCFE adds net borrowing and discounts at the cost of equity. The residual income model adds to book value per share the present value of earnings above the equity charge.
- A model price is the arithmetic outcome of the stated assumptions, and is neither a target price nor a basis for an investment decision.
- The cost of equity is the risk-free rate plus beta times the equity risk premium, and the risk premium and the terminal growth rate are assumptions the reader may change.
- The cash flow models take borrowings and cash only from years in which the filer itemized those lines, and a year without them yields no figure.
- Every model assumes the newest fiscal year's figures grow at a rate that converges in equal steps from the first year's rate to the terminal rate by the fifth year, and paths outside that assumption are not represented.