Harim Holdings
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Each day's close multiplied by the listed share count of this share class alone, sampled weekly. It is the figure for this issue only, not a combined total across common and preferred shares.
Overview
Summary
Harim Holdings is a pure holding company listed on the KOSDAQ market. It manages the overall corporate portfolio and strategic vision for the Harim Group.
The company manages a food value chain encompassing grain shipping, feed, livestock, slaughtering, food manufacturing, and distribution. Its business segments include poultry and pork, feed, home shopping, maritime transport, and grain distribution. It provides products and services through various channels, including large marts, franchises, and online platforms.
Business overview as filed
당사는 글로벌 푸드&애그리비즈니스(GLOBAL FOOD&AGRIBUSINESS) 기업을 지향하는 지주회사로 그룹의 사업 포트폴리오 관리, 자회사들의 지속성장을 위한 전략 수립 및 비전 제시, M&A를 통한 신사업 발굴, 투자 타당성 검토 등 사업의 최종 조정자 역할 및 윤리경영의 감독자 역할을 수행하고 있습니다.지주회사인 당사를 비롯하여 핵심 자회사인 팬오션, 제일사료, 하림, 선진, 팜스코, 엔에스쇼핑은 곡물(해운) - 사료 - 축산(가금/양돈) - 도축가공 - 식품제조 - 유통판매 등 식품의 가치사슬을 통합 관리할 수 있도록 유기적으로 연결되어 있습니다. 특히 닭고기 가공 부문과 브랜드 돈육 부문, 사료 제조 판매, 건화물 물동량 부문에서 국내 1위의 리더십을 확보하고 있으며, 국내 최고의 계열화 시스템을 바탕으로 글로벌 기업들과 경쟁해 나가고 있습니다.
food chain system.jpg Food Chain System
가. 사업군별 사업의 개요1) 닭고기 부문과 브랜드 돈육 부문
닭고기 사업부문은 농장-공장-시장의 삼장통합 계열화 사업구조 기반에서 세계적 수준의 품질경쟁력과 규모의 경제 실현을 통한 원가경쟁력을 갖추고 있습니다. 신선한 닭고기 생산에서 공급까지 '하림'의 높은 브랜드 인지도를 통한 소비자 신뢰 제고 및 소비 촉진에 기여하고 향후 시장지위를 더욱 강화해나갈 것입니다.양돈 사업부문도 안정적인 계열화 시스템을 바탕으로 선진 및 팜스코는 브랜드(선진포크/하이포크) 돈육시장을 확장해가고 있습니다. 사육/가공 부문의 지속적인 생산성 향상 및 원가절감, 환경 및 질병예방에 대한 꾸준한 컨설팅을 통한 HACCP/ISO 인증 획득을 통한 품질 경쟁력을 강화하여 사업경쟁력을 확보해 나가고 있습니다.
2) 사료 제조 판매
사료 사업부문은 축산업의 전방사업으로 닭, 돼지, 소 등 사육규모 및 원재료의 대부분을 수입에 의존하는 사료 산업의 특성상 국제 곡물가, 국제 유가, 환율에 주요한 영향을 받고 있습니다. 제일사료, 선진, 팜스코는 국내 시장에서의 경쟁력과 고품질 사료 기술력을 기반으로 베트남, 필리핀, 중국, 미얀마, 인도네시아, 인도 등 동아시아 지역에 진출하여 글로벌 사료축산기업으로 도약하고 있습니다.
3) 홈쇼핑&신유통
소비자 유형에 따라 맞춤형 쇼핑을 위하여 TV 홈쇼핑 사업부문 외 쇼핑북, 인터넷, 모바일 등 시간과 공간의 제약 없는 쇼핑 서비스를 제공하고 기술의 진보에 발맞춰 편리한 결제방법 등의 고객편의를 향상시키기 위한 투자를 지속하고 있습니다.
4) 해상운송&곡물유통
해상 운송사업 중 주력사업인 벌크화물 운송사업 서비스는 주요 지표인 BDI 지수에 따라 수익에 영향을 받고 있지만 포스코, 발전자회사, 중국의 주요 제철소 등과 다수의 장기화물운송계약을 체결하여 안정적인 실적 기반을 유지하고 있으며, 추가로 신규 화물 장기운송계약 선박(전용선)이 순차적으로 도입됨에 따라 추가적인 수익 확보가 예상되고 있습니다. 또한 최근 세계 경기의 턴어라운드에 따라 글로벌 수요 및 물동량 증가 가능성이 높아져 단기 SPOT 운송 영역 비중도 지속적으로 늘려가며 장/단기 화물 운송계약의 전략적인 포트폴리오 구축으로 시황 변동에도 안정적인 매출 및 수익원을 창출할 수 있는 기반을 마련해 가고 있습니다.곡물 유통사업은 해외 생산업자로부터 곡물을 구매하여 전세계 수입업자에게 판매/유통하는 사업으로써 식용 및 사료용 곡물을 한국, 중국 및 동남아 등 판매 유통망을 확보하여 곡물 운송 역량을 확대해 가고 있습니다. 2020년 미국 서안 곡물 수출 엘리베이터 EGT 지분을 인수하여 곡물 조달 및 사업 포트폴리오 다각화에 노력하고 있습니다.
5) 종합식품서비스
종합식품서비스 사업부문은 'Nature's Sensation'(자연의 신선한 식재료를 사용하여 최고의 맛을 내는 식품철학)과 식품 가치사슬을 통합 관리하는 시스템을 바탕으로 핵심 역량인 식품 온라인 유통플랫폼 사업을 통해 중간 유통단계를 생략하여 고객에게 합리적인 가격의 고품질 제품을 제공할 수 있는 국내 종합식품회사로의 진입을 계획하고 있습니다. 식품 R&D 역량 강화와 제조기술력을 바탕으로 소비자 트렌드를 반영한 가정간편식(HMR) 제품 개발 및 면류/즉석밥 등 식탁에 오르는 모든 식품을 생산·판매를 추진하고 있으며, 양재동 도시첨단물류단지 개발 사업과 더불어 식품온라인 유통사업, 스마트그린물류/복합유통사업과 연계하여 시너지를 창출해 나가기 위해 노력하고 있습니다.이러한 사업 포트폴리오는 펀더멘털 강화를 통해 외부 환경의 영향을 최소화하고 안정적인 실적을 지속적으로 창출해 내는 데에 초점이 있습니다. 또한 상품 및 서비스의 경쟁력 강화를 위해 투자를 지속해 왔으며, 최근 광범위하게 이루어지고 있는 생활 패턴 변화에 따른 언택트 소비 및 가정식 소비 증가 추세는 코로나19 사태 종식 후에도 지속적으로 실적을 증대해 가는데에 밑거름이 될 것으로 기대합니다.
[하림그룹 사업군 현황]
[사업부문별 영업실적]
나. 주요 종속회사별 사업의 개요1) (주)하림_닭고기 사업
하림은 계육제품의 생산 및 판매사업을 주요사업으로 하고 있는 수직계열화 업체입니다. 하림의 사업 부문은 사료 부문, 사육 부문, 도계 및 제조, 육가공 부문으로 나눌수 있으며, 종속회사인 (주)에이치비씨는 사육 부문 중 원종계, 종계 사육을 통한 종란 생산과 중추(병아리)의 육성을 일부 담당하고 있습니다. (주)싱그린에프에스는 성계(노계) 도계업을 진행하고 있습니다.
하림의 매출액 비중은 육계 부문매출(신선육, 염지육, 부분육, 절단육 등)이 70.70%이며, 육가공 부문 매출(냉장, 냉동, 상온)은 13.37%, 기타 15.93% 등이며 약 98.96%가 내수 판매입니다. 삼계탕 등 해외 수출은 1.04%의 판매 비중을 차지하고 있습니다. 하림은 원재료인 생계의 안정된 수급을 위하여 사육농가와 장기적인 계약을 통하여 생계를 공급받고 있습니다. 당사가 원재료 중 사육농가로부터 공급받는 비중은 80~95% 수준이며, 성수기와 비수기에 따라 탄력적인 원재료 공급기반을 확보하여 안정성을 강화하였으며, 원재료를 원활하게 조달하고 있습니다. 하림은 최신 설비를 갖춘 전북특별자치도 익산도계가공공장(일평균 40만수 도계)과 정읍도계가공공장(일평균 23만수 도계) 등 2곳에서 매일매일 신선하고 맛있는 닭고기를 생산하고 있습니다. HACCP의 엄격한 기준을 철저히 준수하며 통닭을 비롯해 부분육, 가정간편식 등의 제품을 만들고 있습니다. 익산도계가공공장은 기존공장에 2,500억원을 투입해 스마트팩토리로 리모델링하였고 2019년부터 본격 가동하였으며, 정읍도계가공공장과 함께 동물복지 도계시스템을 통해 고품질의 신선한 닭고기를 생산하고 있습니다. 또한 농가에 최상의 사료를 제공하기 위해 끊임없는 R&D활동을 진행하고 있으며, 김제사료공장(연 37만톤)과 정읍사료공장(연 17만톤)에서 생산한 고품질 사료를 농가에 공급하고 있습니다.하림은 닭을 기르고 이를 제품으로 가공하여 판매하는 사업을 영위하는 기업으로 닭고기를 이마트와 같은 대형마트와 호식이두마리치킨과 같은 치킨 프랜차이즈 업체, 그리고 닭을 유통하는 유통업체 등을 주요 목표시장으로 하고 있습니다. 또한, 경영환경의 변화에 맞게 온라인 채널을 통한 판매활동을 강화하였습니다. 당사는 기존의 통닭뿐만 아니라 닭을 활용한 신제품을 끊임없이 개발 중에 있으며, 이를 통해 소비자의 다양한 니즈를 충족하여 잠재적 고객층을 추가적으로 확보할 수 있도록 지속적으로 사업을 확장 중에 있습니다 하림은 생계투입부터 도계, 가공, 제품 출하까지 한번에 이루어지는 One-way공정을 구축하고 있으며, 육가공 부문은 이런 One-way시스템을 통해 공급받은 신선하고 위생적인 원료를 사용하여 일평균 200톤의 냉동, 냉장, 상온제품 등 350여 종의 제품을 생산하고 있습니다. 당사의 육가공 부문은 고객의 욕구가 다양화되고 세분화될수록 소비자 라이프 스타일 변화에 대응하기 위한 브랜드 아이덴티티 관리 및 로열티를 강화해 나가고 있으며, 시장 환경에 맞춰 소비자 니즈에 귀 기울이며 가치 중심으로의 전환을 통해 차별화된 제품을 개발해 경쟁력을 높여가고 있습니다.
2) (주)한강식품_닭고기 사업한강식품은 수도권 최초의 닭고기 전문 단일산업단지에 위치한 축산물가공 및 유통업체로서, 보고서 작성기준일 현재 약 69백만수를 생산하여 약 6.8%(육계기준 7.1%)의 시장점유율을 차지하고 있으며, 국내 닭고기 동종업체 간의 경쟁우위 확보를 위해 최신설비를 신축하여, 최고 수준의 제품 생산으로 수익창출을 위한 요인을 만들어가고 있습니다.
[자료출처:농림축산검역본부 도축실적(육가공품제외)]
한강식품은 원재료인 생계를 최신시설의 위탁사육농가와 장기적인 계약을 통해 안정적으로 공급받고, 이를 도축 가공하여 소비자까지 제공하고 있습니다. 도계육 생산능력은 일 10시간 가동 시 평균 25만수 도계가 가능하며, 식품안전관리인증기준인 HACCP과(와) 경기도 G마크 인증에 준하는 위생관리시스템을 구축운영하고 있습니다.또한 1,800여억원을 투입하여 설립한 신공장은 2021년 3분기부터 본격 가동을 시작하여 현재는 안정적인 운영단계에 있으며, 최첨단 도계가공시설을 완성하여 신선한 프리미엄 닭고기를 신속하게 소비자에게 전달할 수 있도록 노력하고 있습니다.신공장 신축으로 기존 1개라인 12만수/일 도계생산능력에서 2개라인 25만수/일 도계생산능력을 보유하게 되었으며, 스마트팩토리에서 가장 신선하고 맛있는 닭고기를 생산하기 위한 한강식품만의 차별화된 역량을 통해 경쟁우위를 높여가고 있습니다.
3) (주)선진_사료 및 양돈사업
선진의 주요 사업부문으로는 배합사료, 양돈, 식육, 육가공 사업부문이 있습니다.배합사료 사업부문에서는 축우, 양돈, 양계용 배합사료를 생산 및 판매하며, 양돈 사업부문에서는 식용 돼지고기의 원료가 되는 비육돈(원료돈)을 생산하고, 식육 사업부문에서는 비육돈을 가공하여 식육제품을 생산, 판매하고 있고, 육가공 사업부문에서는 육류를 가공하여 소시지, 패티등 육가공 제품을 생산, 판매하고 있습니다.주요 제품의 가격변동 원인을 보면, 배합사료는 환율, 세계기후, 국제적 환경등에 영향을 받고, 비육돈은 사육두수, 가축질병, 기후 등의 영향을 받으며, 식육제품은 육류가격의 변화에 따른 영향을 받습니다.[배합사료 사업]((주)선진, Sunjin Myanmar Co., Ltd, Sunjin(Chengdu) Feed Co.,Ltd)Qingdao Sunjin Feed Co., Ltd, Tieling Sunjin Co., Ltd, Sunjin India Feeds Private Limited, Sunjin Vina Co.,Ltd, Sunjin Philippines Corporation),국내에서 사용되는 배합사료의 원재료는 대부분 해외에서 수입하고 있고, 국내에서 생산한 배합사료의 대부분은 국내에서 소비하고 있습니다. 선진사료는 원료 입고부터 제품 출하까지 위생과 안전을 위해 노력하고 있으며, 이천공장에 이어 2014년 제2공장인 군산공장의 신설로 인해 현재에는 일산 1,000M/T(8Hr기준) 규모까지 성장하였습니다.[양돈 사업](농업회사법인(주)선진한마을, (주)청운농업회사법인, Sunjin Farm Solutions Corporation, Sunjin(Wangchang) Breeding Co., Ltd.)40여년의 양돈사업을 통해 쌓아온 노하우를 바탕으로 사양관리 프로그램의 최적화와 환경 및 질병관리를 통하여 생산성을 향상시켜 왔으며, 이를 기반으로 계약농가의 사양기술, 환경 및 질병예방에 대한 꾸준한 컨설팅을 통하여 양돈사업 내에 있는 모든 이해관계자의 안정적인 수익성 확보에 기여 하고 있습니다.[식육 사업]((주)선진)선진은 사료공급, 양돈, 식육유통에 이르기까지 수직적 계열화를 구축하여 관련농장 의 돼지를 약70%까지 사용하여 균일한 품질과 육질의 고급화를 추구하고 있습니다.1992년 9월 식육사업을 시작한 선진은 청정브랜드 돈육인 "선진포크"를 탄생시켰고,국내에서는 현대백화점, 롯데슈퍼, 이마트 등 대형매장에 납품하고 있습니다.[육가공 사업]((주)선진햄, (주)선진에프에스, (주)하림푸드)냉동제품(패티류,까스류)과 냉장제품(햄류,소시지류)을 생산할 수 있는 생산설비를 갖추고 있으며, 현재 버거킹, 에버랜드, CJ제일제당, GS25, CU 등 주요 대형거래처에 주요 육가공품을 납품하고 있고, NS쇼핑, 홈앤쇼핑, 세븐일레븐 등에 “선진” 브랜드의 제품을 직접 판매하고 있습니다.
4) (주)팜스코_사료 및 양돈사업
팜스코는 한국에 본사를 거점으로 국내 4개 법인과 해외 1개 국가에 3개 법인, 총 7개의 종속기업으로 구성된 종합축산식품기업입니다.[사료 사업](팜스코, PT Farmsco Feed Indonesia, PT Harim Farmsco Indonesia)국내 4개(안성, 정읍, 칠곡, 제주)의 사료공장과 인도네시아 1개 사료공장 및 3개의 옥수수 건조장을 운영하고 있으며 국내는 양돈, 양계, 낙농, 비육용 등 일반사료에서부터 애완견용 등 특수사료까지 제조 및 판매하고 있으며 인도네시아는 양계용 사료를 제조 및 판매하고 있습니다.[계열화 사업](팜스코, 팜스코바이오인티, 대성축산영농조합법인, PT Cahaya Technology Unggas)오랜 노하우를 바탕으로 사육두수 증대, 질병예방, 사양관리 프로그램의 체계화 등으로 축산 농가들로부터 안정적인 수요를 창출하고 있습니다.[식품 사업](팜스코)- 신선식품팜스코의 사양관리 프로그램으로 선발된 규격돈을 '하이포크'로 생산하여 소비자에게 공급하고 있습니다. 국내산 브랜드육의 우수성을 알리고 보다 안전하고 위생적인 축산물을 공급하고 있습니다.- 육가공식품고객의 욕구가 다양화되고 세분화되어가는 소비자 라이프 스타일 변화에 대응하기 위하여 차별화된 제품을 개발해 경쟁력을 높여가고 있습니다.[기타 사업](팜스코)농장 시설물 유휴 공간(건물 지붕)을 활용하여 태양광발전사업을 하고 있습니다.시간당 3천Kw의 전기 생산시설을 갖춘 돈사 모델은 청정에너지를 생산해서 이용하는 또 다른 친환경 축사의 방향성을 제시했다는데 의미가 큽니다.(팜엔코)가축분뇨 처리비용의 수익전환 및 합법적인 방류수질의 유지 등 친환경 퇴비생산을 하고 있습니다. 비료사업은 물론 수질분석, 폐기물 처리업, 컨설팅 사업까지 점차 사업의 규모를 넓힐 계획입니다.
5) 제일사료(주)_사료사업
제일사료는 대전, 인천, 익산, 함안에 4개의 사료공장을 가동하고 있고 축산물의 중간재인 양계용, 양돈용, 낙농용, 비육용 등 일반사료에서부터 애완견용, 양어사료, 말사료 등 특수사료에 이르기까지 전 축종 사료를 제조 및 판매하고 있습니다.1987년 기술연구소를 설립한 이래 화학분석실과 수의실험실을 운영하면서 양축 농가에게 질 좋은 사료와 수준 높은 서비스를 제공하고자 끊임없이 노력해 왔습니다. 뿐만 아니라 1994년에는 국내에서는 최초로 사료회사 HACCP 모니터링을 정부와 함께 진행하였으며, 2000년 서울대학교와 공동으로 HACCP 정부기획과제를 수행하여 우리나라 사료공장의 HACCP 제도 정립에 결정적인 기여를 하였습니다.또한 2010년 호주의 KER社, 2012년 프랑스 InVivo社 등 축산 선진국들로부터 앞선 기술을 도입하여 양축 농가들에게 양질의 사료를 공급함과 동시에 선진화된 사양기술을 전파하고자 노력하고 있습니다.이와 같이 지속적인 기술 개발 및 축산 선진국과의 기술 제휴를 통해 경쟁사 대비 기술력을 높이고 있으며, 이로 인해 대한민국을 선도하는 사료 전문기업으로 도약하였습니다.
6) (주)엔에스쇼핑_홈쇼핑 등 유통사업
엔에스쇼핑은 2001년 식품 전문 TV홈쇼핑으로 시작하여 식품에 대한 경쟁력을 바탕으로 카테고리 확장과 품질관리를 통해 현재 대한민국 식품1등 홈쇼핑사로 자리매김 하였습니다. TV홈쇼핑을 매출 기반으로, 카탈로그사업, 쇼핑몰사업, 모바일사업, T-commerce 사업 등 다양한 매체를 통해 사업을 영위하고 있습니다.엔에스쇼핑은 식품전문 홈쇼핑업체로서 우수한 품질의 식품을 제공하기 위해 원료 입고, 생산시설, 직원교육, 위생 등 모든 사항을 철저히 점검하고 있습니다. 이를 통해 소비자들에게 안전하고 바른 먹거리 제공을 위해 끊임없이 노력하여 왔습니다. 또한 업계 유일의 자체 식품안전연구소를 운영, 고객 안전을 최우선 가치로 까다로운 사전 품질검사와 사후 품질 모니터링을 실시해 최상의 품질과 서비스로 명성을 쌓아왔습니다. 철저한 품질관리를 바탕으로 오늘날 엔에스쇼핑은 TV홈쇼핑은 물론 카탈로그사업, 쇼핑몰사업, 모바일사업, T-commerce 사업 등을 아우르는 안정적인 유통기업으로 성장할 수 있었습니다.최근에는 디지털 방송의 양방향성을 활용한 T커머스가 활성화되고 있어 TV홈쇼핑 시장에 새 국면이 시작될 것으로 전망됩니다. 기존 TV홈쇼핑보다 상품 구색이 더 다양하고, 방송시간의 제한 없이 구매가 가능하다는 장점으로 인해 해마다 빠른 속도로성장을 거듭하고 있습니다. 현재 홈쇼핑 7개사와 KTH 등 비홈쇼핑 계열 5개사를 포함해 총 12개사가 사업을 운영 중에 있습니다.온라인쇼핑 산업은 1990년대 중반 형성된 이후로 지속적인 성장세를 보이고 있습니다. 2025년 온라인쇼핑시장 거래액은 약 272조원을 기록하며 전년대비 4.9%의 성장률을 보였고, 그 중 모바일 쇼핑의 거래액은 211조원으로, 온라인쇼핑 거래액 전체의 77.6%를 차지하였습니다. 모바일 쇼핑의 성장은 향후에도 지속될 것으로 전망되며 모바일 선두를 잡기 위한 사업자간 경쟁도 더욱 심화될 것으로 예상됩니다.
[자료출처: 통계청 온라인쇼핑 동향조사, 2026.02.04 발표]
7) 팬오션(주)_해운 및 곡물사업팬오션은 팬오션과 팬오션의 연결대상 종속회사에 포함된 회사들을 통해 주력사업인 벌크화물 운송 서비스를 필두로 비벌크화물 운송 서비스(컨테이너화물 운송 서비스, 탱커선 서비스, LNG운송 서비스)까지 다양한 형태의 해상운송사업을 통해 매출 및 수익을 창출하고 있으며, 곡물사업 및 기타사업(선박 관리업 등)을 함께 영위하고 있습니다.
팬오션의 영업부문은 해운업(벌크, 비벌크[컨테이너, 탱커, LNG])과 곡물사업, 기타(선박관리업 등)으로 구분할 수 있습니다. 당사의 제60기 해운업 운임은 22.73 USD/RT로 전년 동기 대비 약 10% 하락하였으며, 제60기 누계 매출액은 5조 4,329억원으로 각 사업부문별 매출현황은 아래와 같습니다.
팬오션은 전 세계의 벌크/비벌크화물을 영업 대상으로 하고 있으며, 선적항이 소재하는 국가를 기준으로 크게 6개의 지역으로 구분할 때 2025년 말 지역부문별 매출은 아시아(3,523,072백만원, 64%), 남아메리카(682,455백만원, 13%), 오세아니아(578,037백만원, 11%), 북아메리카 (494,166백만원, 9%), 아프리카(100,114백만원, 2%), 유럽(55,044백만원, 1%) 순으로 발생하고 있습니다.
영업 효율성 강화를 위하여 공시서류 제출일(2026년 3월 19일) 현재 당사는 대형선영업본부, 벌크영업1본부, 벌크영업2본부, 전용선영업본부, 특수선영업본부, 컨테이너선영업본부, LNG사업실, 영업지원실 등 총 6개의 본부와 2개의 실로 영업조직을 구성하고 있으며, 주요 거점별 해외 지사 및 Global 해운중계업체를 통해 화물/선박정보를 획득하여 해상운송을 하고 있습니다.팬오션의 주요 매출처는 Vale, (주)포스코, 현대글로비스(주), Suzano, 한국남동발전(주), 한국남부발전(주), 한국동서발전(주), 한국중부발전(주), 한국서부발전(주), 한국가스공사 등입니다.
8) (주)하림산업_부동산 개발사업 및 종합식품 사업
하림산업은 부동산 개발사업 부문과 종합식품/물류사업으로 구분하여 사업을 운영하고 있습니다.하림산업이 매입한 양재동 부지는 도시첨단물류단지로 복합개발을 예정하고 있습니다. 지상부는 인접지역에 밀집해 있는 1,000여개의 대.중.소 R&D 생태계의 특장점을 살려 24시간 협력, 연구, 개발에 매진할 수 있도록 지원공간과 글로벌인재들이 교류하는 컨벤션 중심의 MICE시설 등 융복합 앵커시설로 조성하고, 지하부는 도시첨단물류단지시설 및 폐기물재활용시설 등을 갖추어 R&D 혁신아이디어를 첨단물류시설, 친환경시설에서 직접 테스트하여 그 결과를 피드백 할 수 있는 새로운 시너지타운으로 조성할 예정입니다. 이를 통해 종합 식품서비스의 "디지털운영 (제조-물류-소비자) 효율화"를 위한 수퍼플루이드 경제기반을 구축하여 사업경쟁력을 강화시킬 예정입니다.종합식품서비스 사업부문은 매일 더 기다려지는 더 맛있는 가정식을 Factory to Home 으로 구현하고 있습니다. 하림산업만의 Identity를 확보하기 위해 다방면으로 노력하고 있습니다.1) Nature's Sensation이라는 식품철학을 실현하고자 합니다. 자연의 신선한 식재료로 만든 식품이 주는 신선함의 맛, 순수함의 맛, 완전함의 맛, 본질의 맛, 균형의 맛, 자연 그대로의 감동을 고객에게 제공합니다.2) "fresher" 더 신선하고, "tastier" 더 맛있고, "healthier" 더 건강하고, "more hygienic" 더 위생적이고, "more convenient" 더 편리하고, "more economical" 더 경제적인 식품을 제공합니다.3) "Give benefit to customer" 고객에게 이익을 제공하며 핵심역량인 온라인 판매 강화를 통해 중간 유통단계를 생략하여 고객에게 합리적인 가격의 제품을 제공합니다.하림산업은 단순히 식품을 제조하는 것이 아니라 원료 및 자재의 신뢰성, 제조과정의 위생, 안전성, 맛, 품질의 일관성을 통해 고객과 함께 만드는 온국민의 공유주방 (Sharing Kitchen)을 구축하기 위해 끊임없이 노력하며 성장해 나가겠습니다.당사는 기존 식품 제조 중심 사업을 넘어 프리미엄 식재료와 식문화를 제안하는 "오드그로서(Odd Grocer)” 플랫폼을 구축하고 있습니다. 오드그로서는 단순한 식료품 판매 공간이 아니라 "프리미엄 식재료 및 차별화된 식품 큐레이션, 식문화 경험을 제공하는 식품 플랫폼, 온라인과 오프라인을 연계한 옴니채널 식품 유통, 고객과 식탁 경험을 공유하는 라이프스타일 공간" 의 가치를 제공합니다.고객에게 단순한 식품 구매를 넘어 식문화 경험과 새로운 미식 가치를 제안하는 플랫폼 구축하고자 합니다.
Company overview
가. 연결대상 종속회사 개황
1) 연결대상 종속회사 현황(요약)
2) 연결대상회사의 변동내용
나. 회사의 법적, 상업적 명칭
다. 설립일자 및 존속기간
라. 본사의 주소, 전화번호 및 홈페이지
마. 회사사업 영위의 근거가 되는 법률당사는 2025년 05월 01일자로 독점규제 및 공정거래에 관한 법률 제31조 제1항 및 동법 시행령 제38조 제1항의 규정에 의하여 상호출자제한기업집단등에 지정되었습니다.
바. 중소기업 등 해당 여부
사. 주요 사업의 내용 및 향후 추진하려는 신규사업당사는 별도의 사업을 영위하지 않는 순수지주회사의 성격을 취하고 있으며, 주요 수입원은 자회사 등으로부터 받는 배당수익, 브랜드의 권리를 소유하며 사용자로부터 수취하는 상표권 사용수익, 소유 건물의 임대를 통한 임대수익 등이 있습니다.
1) 당사의 정관상 사업의 목적사항
2) 향후 추진하려는 신규사업
하림지주는 '곡물-해운-사료-축산-도축가공-식품제조-유통판매'에 이르는 식품의 가치사슬을 통합 관리하고 있으며, 핵심 자회사들은 자연의 신선한 식재료만을 사용하여 가장 맛있는 식품을 만드는 식품철학(Nature's Sensation)을 구현할 수 있도록 식품의 가치사슬로 연결되어 있습니다. 하림지주는 이러한 사업 기반에 추가하여 종속회사인 하림산업(19년 하림식품 흡수합병)을 통해 식탁에 오르는 모든 식품을 생산, 판매하는 종합식품사업을 추진하고 있습니다. 또한 양재동 소재 토지의 도시첨단물류단지 개발을 통해 고객 맞춤형 배송거점을 구축하여 서로 시너지를 창출해 나갈 수 있도록 개발할 계획입니다.하림산업은 양재동 소재의 토지를 4,525억원에 매입하였으며, 2016.06. 국토부는 도시첨단물류단지 시범지구로 하림산업이 소유한 부지를 지정하였고, 2016.08. 서울시는 양재 Tech+City 조성계획을 발표 하였습니다. 이와 관련하여 2024.02. 서울시는 양재 도시첨단물류단지 계획(안)에 대하여 승인 고시를 하였고, 2024.12. 기존에 제출한 계획(안) 중 (교통계획) 주차계획, 내부순환도로 선형 변경, (건축계획) 내부평면 변경, (도시계획) 도시계획시설(물류터미널) 면적 변경 등 일부사항을 변경하는 도시첨단물류단지 계획 변경 신청서를 제출하여 2025.08. 승인 고시 되었습니다. 이후 건축심의 신청 및 주택건설사업계획 승인 등 관련 인허가 절차를 진행할 예정입니다.양재 도시첨단물류단지는 지상과 지하 복합개발을 통해 지하부는 물류로봇과 인공지능(AI), 빅데이터 등을 활용하여 수도권 소비자들이 주문한 상품을 신선한 상태를 유지하며 신속하게 배송받을 수 있는 생활 물류서비스를 구축하고, 과도한 포장재와 폐기물처리비용 등을 획기적으로 줄이는 신개념 물류단지시설을 조성할 예정입니다.지상부에는 R&D지원 공간과 컨벤션 중심의 MICE시설(*) 등 융복합커시설을 조성하여, 첨단 물류, 유통, 상업 지원시설이 어우러진 R&Dㆍ비즈니스 기반의 스마트&그린 콤팩트시티를 조성하여 사업경쟁력을 강화시킬 예정입니다.
(*) MICE시설 : 회의(Meeting), 포상여행(Incentives Travel), 컨벤션(Convention), 전시/이벤트(Exhibition/Event)
아. 신용평가에 관한 사항 보고서 제출일 현재 당사의 신용등급은 아래와 같습니다.
1) 나이스신용평가(주)의 신용등급체계와 부여 의미
2) 한국신용평가의 신용등급체계와 부여 의미
자. 회사의 주권상장(또는 등록ㆍ지정) 및 특례상장에 관한 사항
Transcribed verbatim from the sentences the filer wrote in the fiscal 2025 business report (received 2026.03.23), tables and figures omitted.
- The summary is written separately from the filed text and is not the filer's wording, so it may phrase things differently from or omit parts of the original, which is shown alongside for checking.
- The company introduction reproduces the sentences the filer wrote in its business report, with tables, figures and the sentences that point to other sections of the report omitted, and the accuracy of their content has not been separately verified.
VaR
The headline's measure for each of the three windows on one scale, the dot being the estimate and the bar its interval. The windows are nested and share their observations, so the three readings are not three independent measurements. The selected window is highlighted.
The issue's daily returns over the chosen window counted into equal-width bins. The vertical lines mark the VaR and cVaR above on the loss side. The published VaR sample applies exclusion rules for halts and first sessions that this raw daily series does not, so the bars and the marks can differ slightly at the edges.
Deepest drawdown 55.0% (2026-07-29). How far below its previous peak the issue stood each day over the chosen window, a description of the path already travelled.
Characteristic line
- Intercept
- +0.202%[-0.241%, +0.645%]
- R squared
- 0.23
- Observations
- 252
- Trading-time corrected beta
- 0.62[0.39, 0.84]
A 252-day window rolled one day at a time over the longest daily span of the characteristic line. It shows when the beta against the KOSDAQ150 and the annualized volatility of the issue's excess return rose and fell, and unlike the headline figures above it carries no interval.
Each point is one period's index excess return and issue excess return, and the line is the regression fitted to those points. The risk-free rate is the certificate of deposit rate.
- Beta summarizes by regression how far the issue's return moved together with the KOSPI200 or KOSDAQ150 index return, and the index is only a stand-in for the whole market.
- The intercept is the average excess return the index does not explain, and when the interval shown beside it contains zero it cannot be told apart from zero.
- Beta and the intercept are computed from the sample of the chosen window and frequency and are not values for the period ahead.
- At the daily frequency a beta corrected for differences in trading times is shown alongside, and the gap between the two shows how much later than the index the issue's trades are reflected.
Financials
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | TTM | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| RevenueKRW 100M | 61,965 | 69,343 | 73,571 | 73,503 | 77,233 | 108,087 | 137,753 | 120,624 | 122,730 | 132,149 | 143,460 |
| Revenue growth% | — | 11.91 | 6.10 | -0.09 | 5.08 | 39.95 | 27.45 | -12.43 | 1.75 | 7.67 | — |
| Operating incomeKRW 100M | 4,507 | 4,646 | 3,549 | 3,065 | 3,540 | 7,446 | 9,413 | 5,675 | 7,655 | 8,874 | 9,728 |
| Operating income growth% | — | 3.07 | -23.60 | -13.65 | 15.50 | 110.32 | 26.42 | -39.71 | 34.88 | 15.93 | — |
| Net incomeKRW 100M | 3,718 | 3,337 | 1,943 | 946 | 1,736 | 5,881 | 5,690 | 1,783 | 1,748 | 5,138 | 4,148 |
| Net income growth% | — | -10.24 | -41.77 | -51.33 | 83.54 | 238.78 | -3.24 | -68.67 | -1.96 | 193.88 | — |
| Attributable to ownersKRW 100M | 1,748 | 1,546 | 964 | 556 | 547 | 3,118 | 2,440 | 371 | 264 | 2,297 | 1,674 |
| Attributable to minoritiesKRW 100M | 1,969 | 1,791 | 980 | 390 | 1,189 | 2,764 | 3,251 | 1,413 | 1,484 | 2,840 | 2,474 |
| Operating margin% | 7.27 | 6.70 | 4.82 | 4.17 | 4.58 | 6.89 | 6.83 | 4.71 | 6.24 | 6.72 | 6.78 |
| Net margin% | 6.00 | 4.81 | 2.64 | 1.29 | 2.25 | 5.44 | 4.13 | 1.48 | 1.42 | 3.89 | 2.89 |
| ROE% | 21.63 | 11.47 | 5.72 | 3.19 | 3.23 | 14.77 | 8.97 | 1.33 | 0.86 | 7.10 | 4.62 |
| ROA% | 5.26 | 4.74 | 2.40 | 1.10 | 1.85 | 5.08 | 4.29 | 1.33 | 1.09 | 3.02 | 2.11 |
| Debt ratio% | 205.39 | 133.32 | 146.10 | 149.77 | 171.05 | 172.22 | 162.26 | 155.07 | 170.60 | 170.94 | 182.58 |
| Current ratio% | 70.44 | 80.92 | 79.96 | 76.68 | 71.16 | 80.84 | 91.11 | 77.11 | 79.01 | 75.75 | 72.78 |
| Quick ratio% | 54.27 | 63.14 | 61.78 | 59.58 | 57.24 | 65.31 | 72.76 | 61.17 | 64.98 | 63.10 | 59.88 |
| Reserve ratio% | 23,087.12 | 24,170.16 | 20,348.63 | 20,530.06 | 20,987.50 | 24,252.06 | 23,663.85 | 24,009.67 | 24,048.08 | 26,286.88 | 27,474.25 |
| Free cash flowKRW 100M | -2,347 | 1,031 | -2,999 | -1,167 | -19 | 1,092 | 6,831 | 3,289 | 2,605 | 7,143 | — |
| FCF margin% | -3.79 | 1.49 | -4.08 | -1.59 | -0.02 | 1.01 | 4.96 | 2.73 | 2.12 | 5.41 | — |
| OCF conversion% | 134.01 | 141.03 | 86.00 | 458.96 | 386.11 | 124.92 | 218.76 | 505.13 | 502.68 | 222.10 | — |
| Capex to revenue% | 11.83 | 5.30 | 6.35 | 7.49 | 8.70 | 5.79 | 4.08 | 4.74 | 5.04 | 3.23 | — |
| Receivable daysdays | — | 34.8 | 38.7 | 39.9 | 37.2 | 30.5 | 28.4 | 34.8 | 34.4 | 31.7 | — |
| Inventory daysdays | — | 29.6 | 31.7 | 35.4 | 31.6 | 25.5 | 26.5 | 33.5 | 31.4 | 27.7 | — |
| Payable daysdays | — | 35.8 | 36.5 | 38.6 | 39.1 | 33.0 | 30.8 | 38.8 | 38.7 | 34.2 | — |
| Cash conversion cycledays | — | 28.6 | 33.9 | 36.7 | 29.6 | 23.0 | 24.1 | 29.5 | 27.1 | 25.2 | — |
| EPSKRW | — | 2,186 | 1,030 | 594 | 593 | 3,376 | 2,178 | 331 | 235 | 2,360 | 1,494 |
| PERx | — | 7.71 | 11.17 | 14.43 | 15.20 | 2.80 | 3.51 | 23.49 | 23.10 | 4.50 | 6.50 |
| BPSKRW | — | 19,050 | 17,993 | 18,633 | 18,343 | 22,851 | 24,292 | 24,907 | 27,393 | 28,874 | 32,321 |
| PBRx | — | 0.88 | 0.64 | 0.46 | 0.49 | 0.41 | 0.31 | 0.31 | 0.20 | 0.37 | 0.30 |
| Dividend per shareKRW | — | 180 | 100 | 50 | 50 | 100 | 120 | 120 | 120 | — | — |
| Payout ratio% | — | 8.23 | 9.71 | 8.42 | 8.44 | 2.96 | 5.51 | 36.27 | 50.96 | — | — |
Consolidated basis
Profit flowKRW 100M
- Revenue
- 132,149
- Cost of sales
- 108,781
- Gross profit
- 23,368
- SG&A expenses
- 14,494
- Operating income
- 8,874
- Profit before tax
- 6,028
- Non-operating expenses
- 2,846
- Net income
- 5,138
- Income tax expense
- 891
This diagram traces where revenue goes at each step on its way to net income, using the filed amounts as they are. The non-operating result is taken as the difference between profit before tax and operating income and is shown as income or expense by its sign, and whatever a step's items leave unexplained is shown separately as other.
Revenue compositionKRW 100M
Margins%
Cash flow by activityKRW 100M
Balance sheet compositionKRW 100M
Debt ratio%
The left bar splits assets into current and non-current and the right bar splits the financing of those assets into liabilities and equity, so the two bars stand at the same height.
Quarterly resultsKRW 100M
Year-on-year growth%
Each quarterly bar is that quarter's three months and is never mixed with an annual figure. The growth rate is computed only where the same quarter a year earlier is also shown here, and is left blank when the base was a loss.
Cash conversion cycledays
Free cash flow breakdownKRW 100M
Inventory days and receivable days stack upward, payable days hang downward, and the cash conversion cycle they net to is drawn as the line. Each day count uses the average balance with the prior year, so the oldest year is not drawn. A day count whose line was not filed is left out, and the cycle is shown only for years that carry all three.
Free cash flow is cash from operating activities less spending on property, plant and equipment, and all three bars keep the sign as filed.
Owners' net margin%
Asset turnoverx
Financial leveragex
ROE%
ROE is the product of the owners' net margin, asset turnover and financial leverage. All three use period-end balances as denominators, and profit and equity are on the owners' basis, so the product matches the ROE in the table.
Financial statements
Balance sheet
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 70,681 | 70,339 | 81,134 | 86,157 | 93,637 | 115,789* | 132,690 | 133,851* | 160,790 | 170,083 | |
| 19,509 | 20,456 | 26,463 | 25,277 | 26,788 | 37,213* | 47,564 | 43,195* | 47,494 | 48,350 | |
| Cash and cash equivalentsKRW 100M | 5,165 | 4,620 | 6,334 | 5,652 | 7,229 | 10,682* | 12,611 | 12,555* | 12,859 | 14,593 |
| Short-term financial instrumentsKRW 100M | 1,021 | 1,252 | 2,268 | 2,069 | 822 | 1,581 | 4,044 | 2,380* | 4,573 | 4,701 |
| InventoriesKRW 100M | 4,478 | 4,494 | 6,014 | 5,636 | 5,241 | 7,150 | 9,579 | 8,926* | 8,433 | 8,071 |
| Trade and other receivablesKRW 100M | 6,140 | 7,087 | 8,531 | 7,546 | 8,192 | 9,872* | 11,572 | 11,445* | 11,699 | 11,289 |
| 51,171 | 49,883 | 54,671 | 60,881 | 66,849 | 78,576* | 85,126 | 90,656* | 113,296 | 121,733 | |
| Property, plant and equipmentKRW 100M | 43,396 | 38,125 | 42,008 | 48,204 | 53,234 | 62,410 | 66,959 | 73,545* | 93,261 | 102,603 |
| Intangible assetsKRW 100M | 3,936 | 3,823 | 3,699 | 3,761 | 3,468 | 3,611 | 3,678 | Not applicable | Not applicable | Not applicable |
| Investments in associatesKRW 100M | 88 | 93 | 173 | 138 | 864 | 1,126 | 1,279 | 1,312* | 1,499 | 1,556 |
| 47,536 | 40,191 | 48,166 | 51,662 | 59,090 | 73,254* | 82,096 | 81,376* | 101,370 | 107,307 | |
| 27,695 | 25,281 | 33,098 | 32,963 | 37,643 | 46,032* | 52,205 | 56,020* | 60,108 | 63,831 | |
| Trade and other payablesKRW 100M | 5,135 | 5,735 | 6,365 | 6,360 | 7,120 | 8,934* | 10,508 | 10,919* | 10,479 | 9,935 |
| Short-term borrowingsKRW 100M | 20,845 | 17,706 | — | — | 26,766 | 30,848 | — | — | — | — |
| Current lease liabilitiesKRW 100M | — | — | — | 255 | 296 | 2,217 | 2,266 | 1,502* | 1,343 | 1,333 |
| 19,841 | 14,911 | 15,069 | 18,699 | 21,447 | 27,222 | 29,891 | 25,356* | 41,262 | 43,476 | |
| Long-term borrowingsKRW 100M | 18,182 | 13,399 | — | — | 19,401 | 24,510 | 26,167 | 22,561* | 38,123 | 40,254 |
| Non-current lease liabilitiesKRW 100M | — | — | — | 711 | 841 | 1,567 | 2,523 | 1,672* | 2,181 | 2,200 |
| 23,144 | 30,147 | 32,968 | 34,495 | 34,547 | 42,536* | 50,594 | 52,475* | 59,420 | 62,776 | |
| 8,083 | 13,472 | 16,839 | 17,437 | 16,938 | 21,101* | 27,208 | 27,897* | 30,681 | 32,341 | |
| Issued capitalKRW 100M | 50 | 71 | 94 | 94 | 93 | 93 | 112 | 112* | 112 | 112 |
| Capital surplusKRW 100M | 4,545 | 8,462 | 9,626 | 9,343 | 9,137 | 9,062 | 10,836 | 11,101* | 11,073 | 11,413 |
| Retained earningsKRW 100M | 7,076 | 8,631 | 9,417 | 9,870 | 10,330 | 13,434* | 15,767 | 15,890* | 15,962 | 18,139 |
| Accumulated other comprehensive incomeKRW 100M | 598 | -232 | 179 | 618 | -182 | 953 | 2,251 | 2,503* | 6,244 | 5,359 |
| Other equityKRW 100M | -3,589 | -3,692 | -2,298 | -1,869* | -2,440 | -2,440 | -1,758 | -1,710* | -2,710 | -2,682 |
| Non-controlling interestsKRW 100M | 15,061 | 16,676 | 16,129 | 17,058 | 17,609 | 21,435* | 23,386 | 24,578* | 28,738 | 30,435 |
| 유동생물자산As filed | 1,479 | 1,582 | 1,641 | 2,146 | 2,800 | 3,175 | — | 3,545 | 3,762 | 4,082 |
| 당기법인세자산As filed | 12 | 3 | 17 | 13 | 27 | 43 | 96 | 124 | 66 | 330 |
| 기타유동금융자산As filed | 130 | 197 | 47 | 114 | 460 | 209 | 2,055 | 497 | 780 | 681 |
| 생물자산As filed | — | — | — | — | — | — | 3,678 | — | — | — |
| 매각예정 또는 소유주에 대한 분배예정으로 분류된 비유동자산이나 처분자산집단As filed | — | — | — | — | — | — | — | 402 | 1,092 | 608 |
| 기타유동자산As filed | 1,085 | 1,222 | 1,611 | 2,100 | 2,017 | 4,477 | 3,927 | 3,321 | 4,229 | 3,994 |
| 매각예정비유동자산As filed | 0 | 0 | — | — | — | 24 | — | — | — | — |
| 장기금융상품As filed | 307 | 110 | 109 | 117 | 116 | 111 | 142 | 414 | 338 | 12 |
| 장기매출채권 및 기타비유동채권As filed | 1,418 | 1,780 | 2,613 | 1,608 | 1,285 | 708 | 942 | 714 | — | — |
| 기타비유동금융자산As filed | 342 | 293 | 283 | 163 | 389 | 537 | 980 | 1,159 | 1,607 | 1,374 |
| 비유동생물자산As filed | 209 | 223 | 254 | 317 | 342 | 381 | 400 | 428 | 455 | 501 |
| 이연법인세자산As filed | 151 | 220 | 362 | 309 | 340 | 350 | 441 | 424 | 801 | 609 |
| 공동기업지분투자As filed | 53 | 30 | 0 | — | — | — | — | — | — | — |
| 무형자산As filed | — | — | — | — | — | — | — | 3,701 | 4,191 | 4,292 |
| 투자부동산As filed | 1,095 | 4,994 | 4,947 | 5,051 | 5,489 | 5,191 | 5,234 | 5,347 | 5,454 | 5,424 |
| 사용권자산As filed | — | — | — | 1,016 | 1,151 | 3,941 | 4,416 | 2,979 | 3,497 | 3,426 |
| 기타비유동자산As filed | — | — | — | — | 171 | 209 | 655 | 634 | 1,127 | 697 |
| 매출채권 및 기타비유동채권As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 878 | 935 |
| 기타비유동비금융자산As filed | 176 | 191 | 224 | 196 | — | — | — | — | — | — |
| 비유동 순확정급여자산As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 187 | 304 |
| 단기차입부채As filed | — | — | 24,685 | 24,413 | — | — | 34,865 | 39,419 | 43,944 | 47,522 |
| 기타유동금융부채As filed | 13 | 91 | — | 100 | 663 | 76 | 122 | 118 | 211 | 75 |
| 기타금융부채As filed | — | — | 51 | — | — | — | — | — | — | — |
| 당기법인세부채As filed | 435 | 463 | 207 | 190 | 371 | 307 | 240 | 338 | 192 | 304 |
| 자본과부채총계As filed | 70,681 | 70,339 | 81,134 | 86,157 | 93,637 | 115,789 | — | 133,851 | 160,790 | 170,083 |
| 유동충당부채As filed | 17 | 37 | 35 | 53 | 63 | 177 | 519 | 422 | 274 | 200 |
| 기타유동부채As filed | 1,250 | 1,249 | 1,754 | 1,592 | 2,364 | 3,471 | 3,685 | — | — | — |
| 장기매입채무 및 기타비유동채무As filed | 139 | 108 | — | — | 64 | 78 | 108 | 71 | 61 | 20 |
| 매각예정비유동부채As filed | — | — | — | — | — | 3 | — | — | — | — |
| 장기매입채무 및 기타채무As filed | — | — | 111 | 84 | — | — | — | — | — | — |
| 장기차입부채As filed | — | — | 13,601 | 16,814 | — | — | — | — | — | — |
| 기타비유동금융부채As filed | — | — | — | — | 128 | 90 | 93 | 90 | 3 | 0 |
| 매각예정으로 분류된 처분자산집단에 포함된 부채As filed | — | — | — | — | — | — | — | 1 | 5 | 0 |
| 기타비동금융부채As filed | — | — | 25 | 42 | — | — | — | — | — | — |
| 기타비유동부채As filed | 14 | 13 | 17 | 19 | 21 | 28 | 159 | — | — | — |
| 기타 유동부채As filed | — | — | — | — | — | — | — | 3,299 | 3,660 | 4,462 |
| 확정급여부채As filed | 413 | 317 | 356 | 289 | 245 | 146 | 92 | — | — | — |
| 비유동충당부채As filed | — | — | — | — | 228 | 241 | 0 | — | 0 | — |
| 장기비유동금융부채As filed | 17 | 20 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 충당부채As filed | 387 | 320 | 330 | 262 | — | — | — | — | — | — |
| 이연법인세부채As filed | 674 | 727 | 624 | 479 | 520 | 561 | 749 | 800 | 693 | 671 |
| 이연수익As filed | 16 | 6 | 5 | 0 | — | — | — | — | — | — |
| 기타자본조정As filed | -4,186 | -3,460 | -2,477 | -2,487 | — | — | — | — | — | — |
| 비유동 순확정급여부채As filed | — | — | — | — | — | — | — | 80 | 89 | 86 |
| 부채와 자본총계As filed | — | — | — | — | — | — | 132,690 | — | — | — |
| 기타 비유동 부채As filed | — | — | — | — | — | — | — | 82 | 111 | 244 |
Income statement
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 61,965 | 69,343 | 73,571 | 73,503 | 77,233 | 108,087* | 137,753 | 120,624* | 122,730 | 132,149 | |
| Cost of salesKRW 100M | 48,807 | 55,376 | 60,505 | 60,135 | 62,914 | 88,825* | 115,258 | 100,840* | 100,830 | 108,781 |
| Gross profitKRW 100M | 13,158 | 13,967 | 13,065 | 13,367 | 14,320 | 19,262* | 22,495 | 19,784* | 21,900 | 23,368 |
| SG&A expensesKRW 100M | 8,650 | 9,321 | 9,516 | 10,302 | 10,779 | 11,816* | 13,082 | 14,108* | 14,245 | 14,494 |
| 4,507 | 4,646 | 3,549 | 3,065 | 3,540 | 7,446* | 9,413 | 5,675* | 7,655 | 8,874 | |
| Finance incomeKRW 100M | 1,847 | 1,026 | 574 | 1,038 | 1,731 | 1,836* | 3,400 | 2,784* | 2,390 | 2,974 |
| Finance costsKRW 100M | 1,876 | 1,507 | 1,844 | 2,329 | 2,937 | 2,743* | 6,005 | 5,578* | 8,503 | 5,877 |
| Other incomeKRW 100M | 606 | 455* | 460 | 262 | 537 | 334* | 719 | 622* | 770 | 838 |
| Other expensesKRW 100M | 689 | 542* | 446 | 687 | 674 | 621* | 1,535 | 1,278* | 691 | 908 |
| Share of profit of associatesKRW 100M | — | — | — | — | — | — | 168 | 53* | 100 | 127 |
| 4,475 | 4,095 | 2,290 | 1,338 | 2,251 | 6,488* | 6,160 | 2,278* | 1,720 | 6,028 | |
| Income tax expenseKRW 100M | 757 | 758 | 347 | 392 | 515 | 607* | 470 | 495* | -28 | 891 |
| Profit from continuing operationsKRW 100M | 3,718 | 3,337 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Profit or loss from discontinued operationsKRW 100M | 0 | 0 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 3,718 | 3,337 | 1,943 | 946 | 1,736 | 5,881* | 5,690 | 1,783* | 1,748 | 5,138 | |
| Attributable to ownersKRW 100M | 1,748 | 1,546 | 964 | 556 | 547 | 3,118* | 2,440 | 371* | 264 | 2,297 |
| Attributable to minoritiesKRW 100M | 1,969 | 1,791 | 980 | 390 | 1,189 | 2,764* | 3,251 | 1,413* | 1,484 | 2,840 |
| Basic earnings per shareKRW | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | 2,360 |
| Diluted earnings per shareKRW | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | 2,360 |
| 4,146 | 1,397 | 2,688 | 1,660 | 272 | 8,178* | 8,127 | 2,108* | 8,296 | 3,523 | |
| Other comprehensive incomeKRW 100M | 428 | -1,940 | 745 | 714 | -1,464 | 2,297 | 2,436 | 325* | 6,548 | -1,615 |
| 포괄손익, 비지배지분As filed | — | — | — | — | — | — | — | 1,573 | 4,366 | 2,115 |
| 포괄손익, 지배기업의 소유주에게 귀속되는 지분As filed | — | — | — | — | — | — | — | 535 | 3,930 | 1,408 |
| 지분법이익As filed | 10 | 11 | -2 | -10 | 54 | 235 | — | — | — | — |
| 관계기업지분투자처분이익As filed | 43 | 7 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 관계기업지분투자처분손실As filed | 2 | 0 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 당기손익으로 재분류될 수 있는 항목(세후기타포괄손익)As filed | 473 | -1,958 | 840 | 783 | — | — | — | 454 | 6,636 | -1,593 |
| 표시통화환산손익As filed | 440 | -1,845 | 911 | 738 | -1,536 | 2,188 | -1,910 | 617 | 6,134 | -1,185 |
| 관계기업지분투자손상차손As filed | 1 | 0 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 당기손익으로 재분류되는 항목As filed | — | — | — | — | — | — | 2,319 | — | — | — |
| 당기손익으로 재분류될 수 있는 항목As filed | — | — | — | — | -1,457 | 2,267 | — | — | — | — |
| 해외사업환산손익As filed | 43 | -110 | -70 | 42 | 104 | 82 | -41 | — | — | — |
| 현금흐름위험회피손익(세후기타포괄손익)As filed | — | — | — | — | — | — | — | -169 | 506 | -385 |
| 공동기업지분투자처분손실As filed | 0 | 0 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 매도가능금융자산평가손익(세후기타포괄손익)As filed | -16 | -4 | 0 | — | — | — | — | — | — | — |
| 파생상품평가손익As filed | 3 | -0 | -7 | -1 | -16 | -2 | 454 | — | — | — |
| 해외사업장환산외환차이(세후기타포괄손익)As filed | — | — | — | — | — | — | — | 9 | 26 | -29 |
| 종속기업지분투자처분이익As filed | 29 | 0 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 지분법 적용대상 관계기업과 공동기업의 기타포괄손익에 대한 지분(세후기타포괄손익)As filed | — | — | — | — | — | — | — | -4 | -30 | 6 |
| 종속기업지분투자처분손실As filed | 0 | 0 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 당기손익으로 재분류되지 않는항목(세후기타포괄손익)As filed | -45 | 18 | -95 | -69 | — | — | — | -129 | -88 | -22 |
| 지분법자본변동As filed | 4 | 1 | 6 | 4 | -10 | -1 | -4 | — | — | — |
| 당기손익으로 재분류되지 않는항목As filed | — | — | — | — | -7 | 30 | — | — | — | — |
| 세후기타포괄손익, 지분상품에 대한 투자자산As filed | — | — | — | — | — | — | — | 3 | 16 | -7 |
| 당기손익으로 재분류되지 않는 항목As filed | — | — | — | — | — | — | 118 | — | — | — |
| 확정급여제도의 재측정손익As filed | — | — | — | -56 | -28 | 28 | 132 | — | — | — |
| 확정급여제도의 재측정손익(세후기타포괄손익)As filed | -45 | 18 | -80 | — | — | — | — | -132 | -104 | -15 |
| 기타포괄손익 금융자산 평가손익As filed | — | — | — | -14 | — | — | — | — | — | — |
| 기타포괄손익-공정가치 지분상품 평가손익As filed | — | — | — | — | — | — | -14 | — | — | — |
| 기타포괄금융자산평가손익As filed | — | — | — | — | 21 | 2 | — | — | — | — |
| 기타포괄손익 - 공정가치 지분상품 평가손익As filed | — | — | -15 | — | — | — | — | — | — | — |
| 지배기업의 소유주지분As filed | — | — | — | — | -268 | 4,277 | 3,831 | — | — | — |
| 총 포괄손익, 지배기업의 소유주에게 귀속되는 지분As filed | 1,956 | 725 | 1,324 | 966 | — | — | — | — | — | — |
| 비지배지분As filed | — | — | — | — | 540 | 3,901 | 4,295 | — | — | — |
| 총 포괄손익, 비지배지분As filed | 2,190 | 672 | 1,364 | 693 | — | — | — | — | — | — |
Cash flow statement
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Net incomefrom the income statement | 3,718 | 3,337 | 1,943 | 946 | 1,736 | 5,881 | 5,690 | 1,783 | 1,748 | 5,138 |
| Total adjustments to operating cash flowcomputed | 1,264 | 1,369 | -272 | 3,395 | 4,967 | 1,466 | 6,758 | 7,224 | 7,040 | 6,273 |
| 4,982 | 4,706 | 1,671 | 4,341 | 6,703 | 7,347* | 12,448 | 9,007* | 8,788 | 11,411 | |
| Interest receivedKRW 100M | 258 | 182 | 242 | 303 | 174 | 137* | 382 | 715* | 668 | 687 |
| Interest paidKRW 100M | 1,080 | 1,098 | 1,238 | 1,610 | 1,319 | 1,206* | 2,060 | 3,518* | 4,392 | 4,702 |
| Income taxes paidKRW 100M | 610 | 727 | 720 | 449 | 341 | 672 | 547 | 380 | Not applicable | Not applicable |
| -3,764 | -4,240 | -6,486* | -5,159 | -6,696 | -5,795* | -9,947 | -2,997* | -10,257 | -5,216 | |
| Purchase of property, plant and equipmentKRW 100M | 7,329 | 3,676 | 4,670 | 5,508 | 6,721 | 6,254 | 5,617* | 5,717* | 6,183 | 4,268 |
| Proceeds from sale of property, plant and equipmentKRW 100M | 284 | 304 | 232 | 42 | 298 | 492 | 219* | 89* | 56 | 170 |
| Purchase of intangible assetsKRW 100M | 117 | 52 | 59 | 70 | 83 | 87 | 81 | 192* | 198 | 338 |
| -3,996 | -725 | 6,524* | 53 | 1,668 | 1,591* | -907 | -6,198* | 652 | -4,254 | |
| Dividends paidKRW 100M | 4 | 86 | 189 | 118 | 80 | 223 | 438 | 516* | 367 | 435 |
| Acquisition of treasury sharesKRW 100M | — | 151 | 271 | 16 | 1 | — | 594 | — | 0 | — |
| Disposal of treasury sharesKRW 100M | — | — | 1 | — | — | — | — | — | — | — |
| Issue of sharesKRW 100M | 43 | 4,168 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Cash at beginning of periodKRW 100M | 7,871 | 5,165 | 4,620 | 6,334 | 5,652 | 7,229* | 10,685 | 12,611* | 12,555 | 12,859 |
| 5,165 | 4,620 | 6,334 | 5,652 | 7,229 | 10,682* | 12,611 | 12,555* | 12,859 | 14,593 | |
| Effect of exchange rate changesKRW 100M | 69 | -311 | 5 | 83 | -98 | 315 | 331 | 131* | 1,122 | -207 |
| Net change in cash and cash equivalentsKRW 100M | -2,705 | -545 | 1,714 | -682 | 1,577 | 3,459* | 1,926 | -56* | 305 | 1,734 |
| 신종자본증권의 상환As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 1,000 | 0 |
| 영업에서 창출된 현금As filed | — | — | — | — | — | — | 14,674 | 12,178 | 12,944 | 16,313 |
| 영업활동에서 창출된 현금As filed | 6,406 | 6,333 | 3,385 | 6,091 | — | — | — | — | — | — |
| 영업활동에서 창출된 현금흐름As filed | — | — | — | — | 8,188 | 9,087 | — | — | — | — |
| 배당금수취(영업)As filed | 8 | 16 | 4 | 5 | 1 | 1 | — | 12 | 39 | 70 |
| 배당수취As filed | — | — | — | — | — | — | 0 | — | — | — |
| 신종자본증권의 발행As filed | — | — | — | — | — | — | 1,000 | — | 0 | — |
| 금융리스부채의 지급As filed | — | — | — | — | — | — | — | 2,593 | — | — |
| 임대보증금의 감소As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 15 | 0 |
| 사채의 증가As filed | — | — | 1,616 | 3,900 | 1,743 | 1,176 | — | 47 | 2,818 | 1,495 |
| 신종자본증권의 배당As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 12 | 0 |
| 종속기업과 기타 사업의 지배력 획득에 따른 현금흐름As filed | 41 | 51 | -26 | 192 | — | — | — | — | 0 | — |
| 종속기업의 지배력 취득으로 인한 순현금흐름As filed | — | — | — | — | — | -4 | -2 | — | — | — |
| 임대보증금의 증가As filed | 2 | 0 | — | — | — | — | — | — | 1 | 1 |
| 종속기업의 지배력 상실에 따른 순현금흐름As filed | — | — | — | — | -8 | -0 | — | — | — | — |
| 사채의 상환As filed | — | — | — | — | 297 | 2,605 | 1,650 | 850 | 1,919 | 1,487 |
| 종속기업과 기타 사업의 지배력 상실에 따른 순현금흐름As filed | — | — | — | — | — | — | -20 | — | — | — |
| 종속기업과 기타 사업의 지배력 상실에 따른 현금흐름As filed | 0 | 0 | 1 | — | — | — | — | 10 | 11 | 13 |
| 단기금융상품의 처분As filed | 8,817 | 2,536 | 3,976 | 9,450 | 6,612 | 3,830 | — | 4,975 | 7,401 | 10,240 |
| 단기금융상품의 감소As filed | — | — | — | — | — | — | 12,714 | — | — | — |
| 단기대여금의 회수As filed | — | — | — | 1,079 | 772 | 1,223 | 1,474 | — | — | — |
| 단기대여금및수취채권의 처분As filed | 638 | 608 | 801 | — | — | — | — | 978 | 978 | 813 |
| 신종자본증권 분배금As filed | — | — | — | — | — | — | — | -47 | — | — |
| 장기금융상품의 감소As filed | — | — | — | — | — | — | 16 | — | — | — |
| 교환사채의 증가As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 1,425 |
| 장기금융상품의 처분As filed | 476 | 188 | 13 | 3 | 22 | 27 | — | 15 | 68 | 226 |
| 금융선급금의 지급As filed | — | — | — | — | -49 | -100 | -174 | -59 | 0 | 0 |
| 장기대여금의 회수As filed | — | — | — | — | 768 | 862 | 745 | — | — | — |
| 장기대여금의 처분As filed | — | — | — | 1,761 | — | — | — | — | — | — |
| 교환사채의 감소As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 908 | 213 |
| 단기보증금의 감소As filed | — | — | — | 270 | — | — | 2,173 | 1,861 | 410 | 650 |
| 장기대여금및수취채권의 처분As filed | 696 | 464 | 504 | — | — | — | — | 152 | 232 | 24 |
| 보증금의 감소As filed | 266 | 316 | 230 | — | 835 | 1,017 | — | — | — | — |
| 장기보증금의 감소As filed | 161 | 101 | 93 | 29 | 212 | 126 | 40 | 43 | 22 | 47 |
| 지배력을 상실하지 않는 종속기업에 대한 소유지분의 변동으로 인한 지급As filed | — | — | — | — | — | — | — | 0 | 13 | 33 |
| 파생상품계약 현금유입As filed | 9 | 3 | 1 | — | 15 | 7 | 25 | 34 | 10 | 53 |
| 현금의기타유입(유출)As filed | — | — | — | 14 | — | — | — | — | 0 | — |
| 리스부채의 지급As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 2,013 | 1,569 |
| 상각후원가금융자산의 처분As filed | — | — | 6 | 10 | 2 | 602 | 2,211 | — | — | — |
| 차입금에 따른 유입As filed | — | — | — | — | — | — | — | 28,899 | 32,896 | 38,169 |
| 당기손익인식금융자산의 처분As filed | 711 | 1,732 | 151 | 192 | 738 | 374 | — | 1,644 | — | — |
| 차입금의 상환As filed | — | — | — | — | — | — | — | 31,079 | 28,817 | 41,608 |
| 기타포괄 - 공정가치측정금융자산의 처분As filed | — | — | 711 | 12 | — | — | — | — | — | — |
| 당기손익금융자산의 처분As filed | — | — | — | — | — | — | 283 | — | — | — |
| 기타포괄-공정가치측정금융자산의 처분As filed | — | — | — | — | 5 | 18 | 1 | 0 | — | — |
| 관계기업지분투자의 처분As filed | 0 | 22 | 16 | 20 | — | — | 231 | — | — | — |
| 단기보증금의 증가As filed | — | — | — | 322 | — | — | 2,634 | -1,269 | 1,065 | 635 |
| 관계기업에 대한 투자자산의 처분As filed | — | — | — | — | — | — | — | 8 | 17 | 9 |
| 매도가능금융자산의 처분As filed | 124 | 19 | — | — | — | — | — | — | — | — |
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| 당기손익-공정가치금융자산의처분 - 투자활동As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 1,334 | 2,192 |
| 만기보유금융자산의 처분As filed | 6 | 14 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 공동기업지분투자의 처분As filed | 0 | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
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| 정부보조금의 수취As filed | 2 | 6 | 2 | 31 | 241 | 88 | — | 4 | 9 | 112 |
| 기타투자자산의 처분As filed | 100 | 10 | 101 | 26 | 1 | 5 | 0 | 3 | 0 | 1 |
| 정부보조금의 수령As filed | — | — | — | — | — | — | 76 | — | — | — |
| 관계기업투자주식의 배당금수취As filed | — | — | — | — | — | — | 168 | 49 | — | — |
| 기타포괄손익-공정가치측정금융자산의처분As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 2 | 3 |
| 당기손익금융부채의 증가As filed | — | — | — | 0 | — | 3 | — | — | — | — |
| 당기손익인식금융자산의 취득As filed | 683 | 1,763 | 32 | 211 | 981 | 332 | — | 315 | — | — |
| 매각예정비유동자산의 처분As filed | — | — | — | — | 1 | 100 | 337 | — | — | — |
| 장기선급금의 회수As filed | — | — | — | — | — | — | 5 | — | 0 | — |
| 관계기업에 대한 투자자산의 취득As filed | — | — | 88 | — | — | — | — | 22 | 1 | 3 |
| 단기금융상품의 취득As filed | 5,117 | 2,769 | 5,048 | 9,191 | 5,352 | 4,535 | 15,251 | 3,252 | 9,415 | 10,166 |
| 장기금융상품의 취득As filed | 630 | 25 | 15 | 14 | 33 | 36 | — | 332 | 223 | 33 |
| 장기대여금및수취채권의 취득As filed | 884 | 1,021 | 1,503 | — | — | — | — | 121 | 186 | 27 |
| 단기대여금의 증가As filed | — | — | — | 1,139 | 1,217 | 967 | 1,286 | — | — | — |
| 단기대여금및수취채권의 취득As filed | 679 | 559 | 648 | — | — | — | — | 996 | 745 | 545 |
| 상각후원가금융측정자산의 취득As filed | — | — | — | — | — | — | — | -1,082 | — | — |
| 장기대여금의 취득As filed | — | — | — | 643 | 174 | — | — | — | — | — |
| 당기손익-공정가치금융자산의취득 - 투자활동As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 1,278 | 2,176 |
| 생산용생물자산의 취득As filed | — | — | — | — | 319 | 341 | 463 | -478 | 478 | 416 |
| 장기대여금의 증가As filed | — | — | — | — | — | 604 | 588 | — | — | — |
| 기타투자자산의 취득As filed | — | — | 80 | -0 | -1 | -2 | 20 | -214 | -4 | -1 |
| 보증금의 증가As filed | 222 | 377 | 117 | — | 1,263 | 917 | — | — | — | — |
| 상각후원가측정금융자산의취득 - 투자활동As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 0 | 868 |
| 장기금융상품의 증가As filed | — | — | — | — | — | — | 77 | — | — | — |
| 기타포괄손익-공정가치측정금융자산의취득As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 38 | 3 |
| 장기보증금의 증가As filed | 133 | 96 | 57 | 298 | -104 | -77 | 32 | -68 | -45 | -67 |
| 장기선급금의 지급As filed | — | — | — | — | -19 | -49 | 233 | -1,440 | 2,619 | — |
| 기타포괄 - 공정가치측정금융자산의 취득As filed | — | — | 683 | 4 | — | — | — | — | — | — |
| 기타포괄-공정가치측정금융자산의 취득As filed | — | — | — | — | -51 | — | 1 | -3 | — | — |
| 파생상품계약 현금유출As filed | 7 | 7 | 0 | — | — | 11 | — | — | — | -9 |
| 당기손익금융자산의 취득As filed | — | — | — | — | — | — | 1,817 | — | — | — |
| 상각후원가금융자산의 취득As filed | — | — | 29 | 0 | -150 | -450 | 2,560 | — | — | — |
| 관계기업지분투자의 취득As filed | 0 | 2 | — | — | 799 | 5 | 149 | — | — | — |
| 상각후원가측정금융자산의 처분As filed | — | — | — | — | — | — | — | 1,385 | — | — |
| 생물자산의 취득As filed | 49 | 77 | 128 | 318 | — | — | — | — | — | — |
| 투자부동산의 취득As filed | 68 | 118 | 240 | 232 | — | 0 | 0 | — | 0 | 1 |
| 장기수입보증금의 증가As filed | — | — | 15 | 219 | -0 | -24 | — | — | — | — |
| 매도가능금융자산의 취득As filed | 55 | 22 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 기타As filed | — | — | — | — | 5 | — | -0 | — | — | — |
| 당기손익금융부채의 감소As filed | — | — | 18 | 3 | — | — | — | — | — | — |
| 차입부채의 증가As filed | — | — | 26,699 | 26,234 | 23,911 | 29,241 | 32,281 | — | — | — |
| 만기보유금융자산의 취득As filed | 2 | 1 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 배당금수취As filed | — | — | — | — | — | 31 | — | — | — | — |
| 사채의 발행As filed | 2,373 | 152 | — | — | — | — | 2,691 | — | — | — |
| 제3자에 대한 선급금 및 대여금As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 2,823 |
| 차입부채의 감소As filed | — | — | 20,591 | 29,629 | -22,918 | -24,377 | 29,915 | — | — | — |
| 리스부채의 상환As filed | — | — | — | 331 | 358 | 1,524 | 4,071 | — | — | — |
| 종속기업지분 추가취득As filed | — | — | — | — | 215 | 0 | 35 | — | — | — |
| 공동기업지분투자의 취득As filed | 53 | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 장기수입보증금의 감소As filed | 58 | — | — | 219 | 0 | 0 | — | — | — | — |
| 파생상품순결제액As filed | — | — | -0 | -0 | -65 | — | — | — | — | — |
| 단기차입금의 증가As filed | 14,344 | 13,897 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 장기차입금의 증가As filed | 3,058 | 2,252 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 종속기업지분투자의 취득As filed | 24 | — | 723 | — | — | — | — | — | — | — |
| 비지배지분의 변동As filed | 35 | — | 1 | — | — | — | — | — | — | — |
| 단기차입금의 상환As filed | 15,438 | 17,602 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 매각예정(처분자산집단)으로 인한 변동As filed | — | — | — | — | — | -6 | — | — | — | — |
| 유동성사채의 상환As filed | — | 641 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 유동성장기차입금의 상환As filed | 1,374 | 669 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 장기차입금의 상환As filed | 4,067 | 162 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 법인세 납부, 영업활동As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 471 | 957 |
| 유동성금융리스부채의 상환As filed | 2,870 | 2,745 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 금융리스부채의 상환As filed | 1 | 2 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 종속기업의 유상증자As filed | — | 865 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 주식발행비As filed | — | 1 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 연결범위변동으로 인한 현금및현금성자산의 증As filed | -4 | -25 | — | — | — | — | — | — | — | — |
In the latest fiscal year cash generated by operations covered both investing outflows and financing outflows.
A year whose own filing is absent is filled from the restated comparative in the following filing, and is marked as such. Operating indicators outside the statements, such as order backlogs, and audit opinions are not covered here, and per-share figures follow the filed values without retroactive adjustment for share splits.
Transcribed verbatim from the sentences the filer wrote in the fiscal {year} business report (received {date}), with tables, figures and cross-references to other sections omitted.
The newest annual filing shown was received on 2026.03.23.
Audit opinion
| Fiscal year | Opinion | Auditor | Fiscal year end |
|---|---|---|---|
| 2025 | 적정의견Term 64 | 삼정회계법인 | 2025-12-31 |
| 2024 | 적정의견Term 63 | 삼일회계법인 | 2025-12-31 |
| 2023 | 적정의견Term 62 | 삼일회계법인 | 2025-12-31 |
| 2022 | 적정Term 61 | 삼일회계법인 | 2022-12-31 |
| 2021 | 적정Term 60 | 삼일회계법인 | 2022-12-31 |
| 2020 | 적정Term 59 | 삼일회계법인 | 2022-12-31 |
| 2019 | 적정Term 58 | 삼일회계법인 | 2019-12-31 |
| 2018 | 적정Term 57 | 삼일회계법인 | 2019-12-31 |
| 2017 | 적정Term 56 | 삼정회계법인 | 2019-12-31 |
The auditor's name and the opinion are transcribed verbatim from the filed audit report, and the wording follows the filer. A fiscal year shown twice means the filing carried two entries that the source does not distinguish.
Korean audit opinions come in four kinds, where an unqualified opinion (적정) finds the statements fairly presented, a qualified opinion (한정) does so except for a stated matter, an adverse opinion (부적정) finds them not fairly presented, and a disclaimer of opinion (의견거절) means the auditor could not obtain enough evidence to form a view.
Valuation
Valuation multiplesx
PER and PBR divide each period's closing price by the per-share figure filed for that same period, and a loss period is left blank. The quarterly view is a multiple of quarterly EPS.
Dividend historyKRW
The dividend-per-share bars are restated onto the current share basis for splits and par-value changes. The payout ratio and the dividend yield divide figures filed for the same period and are left unadjusted.
Payout ratio and dividend yield%
PER bandKRW
The price is the adjusted close and each band line multiplies the EPS of the latest completed fiscal year by a fixed multiple. The previous year's EPS stays in force until the next fiscal year ends, and the multiples divide the range between the lowest and highest annual PER on record into equal steps.
Valuation models
Five models priced under one set of assumptions, set beside the current price, with how each has moved by fiscal year.
Assumptions
The risk premium and the terminal growth rate are adjustable assumptions, and the rest follow from the data and the formulas.
| Model | Model priceKRW | Versus current price |
|---|---|---|
| Gordon growth model | No dividend | |
| Dividend discount model DDM | No dividend | |
| Discounted cash flow FCFF | 229,730 | +1,913.4% |
| Discounted cash flow FCFE | 177,601 | +1,456.5% |
| Residual income model RIM | 27,321 | +139.5% |
Dividend and residual income familyKRW
Discounted cash flow familyKRW
How the figures are calculated
Each model's formula is shown in symbols and then with this issue's own numbers substituted, step by step. Changing a value in the assumptions panel changes the numbers here too. Firm-level amounts are in hundred million won and per-share values in won.
Cost of equity
r = 4.40% + 0.59 × 5.00% = 7.35%
Initial growth
g_1 = max(7.10% × (1 − 0.00%), 0) = 7.10%
Growth starts at this value in the first year and falls by equal steps each year to reach the terminal rate in the fifth
Residual income model RIM
B_0 = 28,874 KRW, ROE = 7.10%, payout ratio = 0.00%, r = 7.35%, g_T = 2.00%
| Year | Opening book value | Earnings | Equity charge | Residual income | Discount factor | Present value |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 28,874 | 2,051 | 2,121 | -70 | 0.9316 | -65 |
| 2 | 30,925 | 2,197 | 2,272 | -75 | 0.8678 | -65 |
| 3 | 33,122 | 2,353 | 2,433 | -80 | 0.8084 | -65 |
| 4 | 35,475 | 2,520 | 2,606 | -86 | 0.7531 | -65 |
| 5 | 37,995 | 2,699 | 2,791 | -92 | 0.7016 | -64 |
| Terminal value | -1,752 | 0.7016 | -1,229 | |||
P_0 = 28,874 + -324 + -1,229 = 27,321 KRW
Discounted cash flow FCFF
Base-year cash flow FCFF
FCFF_0 = 11,410.7 − 4,267.7 + 4,702.3 × (1 − 14.77%) = 11,150.6 KRW hundred million
Weighted average cost of capital
E = 12,779.8, D = 40,254.1 KRW hundred million; equity weight = 24.10%, debt weight = 75.90%; cost of debt k_d = 7.35%
WACC = 24.10% × 7.35% + 75.90% × 7.35% × (1 − 14.77%) = 6.52%
| Year | Growth | Cash flow KRW hundred million | Discount factor | Present value KRW hundred million |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 7.10% | 11,942.7 | 0.9388 | 11,211.5 |
| 2 | 5.83% | 12,638.8 | 0.8813 | 11,138.5 |
| 3 | 4.55% | 13,214.1 | 0.8273 | 10,932.5 |
| 4 | 3.28% | 13,646.9 | 0.7767 | 10,599.4 |
| 5 | 2.00% | 13,919.9 | 0.7291 | 10,149.4 |
| Terminal value | 2.00% | 313,990.2 | 0.7291 | 228,940.0 |
| Total | 282,971.4 | |||
Firm value = 282,971.4; less borrowings 40,254.1; plus cash 14,593.4 → 257,310.7 KRW hundred million
P_0 = 257,310.7 KRW hundred million ÷ 112,005,621 (shares) = 229,730 KRW
Discounted cash flow FCFE
Base-year cash flow FCFE
FCFE_0 = 11,410.7 − 4,267.7 + 2,131.3 (net borrowing) = 9,274.3 KRW hundred million
| Year | Growth | Cash flow KRW hundred million | Discount factor | Present value KRW hundred million |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 7.10% | 9,933.1 | 0.9316 | 9,253.4 |
| 2 | 5.83% | 10,512.0 | 0.8678 | 9,122.6 |
| 3 | 4.55% | 10,990.5 | 0.8084 | 8,885.2 |
| 4 | 3.28% | 11,350.5 | 0.7531 | 8,548.3 |
| 5 | 2.00% | 11,577.5 | 0.7016 | 8,122.6 |
| Terminal value | 2.00% | 220,915.3 | 0.7016 | 154,990.8 |
| Total | 198,922.9 | |||
P_0 = 198,922.9 KRW hundred million ÷ 112,005,621 (shares) = 177,601 KRW
The cost of equity is the risk-free rate plus beta times the equity risk premium. Initial growth is the newest fiscal year's return on equity times its retention ratio, floored at zero, and falls by equal steps from that value in the first year to the terminal rate in the fifth. Only the Gordon model grows at the terminal rate from the start. Discounted cash flow starts from operating cash flow less capital expenditure, where FCFF adds after-tax interest paid and discounts at the weighted average cost of capital, and FCFE adds net borrowing and discounts at the cost of equity. The residual income model adds to book value per share the present value of earnings above the equity charge.
- A model price is the arithmetic outcome of the stated assumptions, and is neither a target price nor a basis for an investment decision.
- The cost of equity is the risk-free rate plus beta times the equity risk premium, and the risk premium and the terminal growth rate are assumptions the reader may change.
- The cash flow models take borrowings and cash only from years in which the filer itemized those lines, and a year without them yields no figure.
- Every model assumes the newest fiscal year's figures grow at a rate that converges in equal steps from the first year's rate to the terminal rate by the fifth year, and paths outside that assumption are not represented.