Sphere
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Each day's close multiplied by the listed share count of this share class alone, sampled weekly. It is the figure for this issue only, not a combined total across common and preferred shares.
Overview
Summary
Sphere Corp. was established on September 26, 2012. The company is listed on the KOSDAQ market.
The company supplies special alloys for the aerospace industry. It also develops and supplies digital healthcare technology platforms and services.
Business overview as filed
(1) 업계의 현황
가. 우주산업의 개념과 산업적 의의
우주산업은 발사체, 위성, 우주선, 탑재체, 지상 인프라 및 우주기반 서비스를 포괄하는 첨단 산업으로, 기술집약도와 산업연관 효과가 매우 큰 전략산업입니다. 산업 구조상 발사체·위성·탑재체 등 하드웨어 중심의 상류(Upstream), 지상국·운용 시스템·통신 인프라 중심의 중류(Midstream), 위성통신·관측·항법·데이터 활용 서비스 중심의 하류(Downstream)로 구분할 수 있으며, 통신, 국방, 기상, 물류, 모빌리티, 자원탐사, 재난대응 등 다수 산업의 기반 인프라로 기능합니다.
최근 우주산업은 과거 정부 중심의 연구개발 프로젝트 산업에서 민간기업이 발사체, 위성, 데이터 서비스, 탐사 인프라를 주도하는 New Space 단계로 빠르게 전환되고 있습니다. 이 과정에서 경쟁의 중심은 단순한 완성체 제작 능력에 그치지 않고, 고사양 소재 확보, 공급망 운영, 가공 리드타임 관리, 품질 및 추적성 확보 등 공급망 통합 역량으로 이동하고 있습니다. 이는 당사와 같이 특수합금 공급망을 설계·운영하는 사업자의 전략적 가치가 커지고 있음을 의미합니다.
우주산업구조.jpg 우주산업구조
나. 글로벌 우주산업의 시장 규모와 최근 성장 추세
글로벌 우주산업은 최근 발사 서비스 확대, 위성 통신 인프라 확장, 지구관측 데이터 활용 증가 등을 배경으로 빠르게 성장하고 있습니다. 시장조사기관 Novaspace는 2026년 1월 발표한 Space Economy Report에서 2025년 글로벌 우주경제 규모를 약 6,264억 달러(USD 626.4 billion, 한화 약 939조 원)로 추정하였으며, 2034년에는 약 1조 100억 달러(USD 1.01 trillion, 한화 약 1,515조 원) 규모에 이를 것으로 전망하였습니다.
우주산업의 성장과 함께 산업 구조 역시 빠르게 변화하고 있습니다. Space Foundation이 2025년 발표한 The Space Report 2025 Q2에 따르면, 2024년 글로벌 우주경제 규모는 6,130억 달러를 기록하였고, 전년 대비 7.8% 성장하였으며, 전체 성장의 78%를 상업 부문이 차지한 것으로 나타났습니다. 이는 민간 기업이 발사체, 위성, 데이터 서비스 등 다양한 영역에서 시장 성장을 주도하는 구조로 전환되고 있음을 시사합니다.
이와 같은 흐름은 우주산업이 발사체·위성·우주 데이터 서비스·통신 인프라가 결합된 상업 생태계로 확대되고 있음을 의미합니다. 실제로 SIA와 BryceTech가 2025년 발표한 State of the Satellite Industry Report는 2024년 글로벌 우주경제를 4,150억 달러, 그중 위성산업 매출을 2,930억 달러(약 70.60%)로 제시하고 있으며, 2024년 한 해 동안 259회의 발사와 2,695기의 위성 투입이 이루어졌다고 분석하였습니다. 2025년에는 글로벌 발사 활동이 더욱 확대되어 전 세계적으로 약 324회의 궤도 발사가 이루어지며 전년 대비 약 25% 증가한 것으로 확인되며, 약 4,517기의 위성이 궤도에 투입되는 등 위성 배치 규모도 크게 확대된 것으로 나타났습니다. 이러한 시장 확대는 발사체와 위성 등 완성체 산업뿐 아니라, 그 후방에서 특수합금, 첨단 소재, 가공 및 공급망을 담당하는 산업에도 수요 확대 요인으로 작용할 것으로 예상됩니다 전세계 우주 발사 실적 현황 (2020~2025).jpg 전세계 우주 발사 실적 현황 (2020~2025)
다. 우주산업의 구조 변화와 SpaceX의 영향
최근 우주산업 성장의 핵심 동인은 발사체 재사용 기술, 소형위성의 대량 배치, 저궤도 위성통신망 확장 및 민간기업 중심의 우주탐사 확대입니다. 이 가운데 SpaceX는 재사용 발사체 체계를 상업적으로 정착시킨 대표 기업으로, 글로벌 발사 빈도와 비용 구조에 실질적인 변화를 가져오고 있습니다. Jonathan McDowell의 Space Activities in 2025에 따르면, 2025년 전 세계 궤도 발사 시도는 총 329회였으며 이 중 321회가 궤도 또는 준궤도에 도달한 것으로 집계되었습니다. 미국은 193회, 그중 SpaceX는 165회의 Falcon 9 궤도 발사를 수행한 것으로 나타나, 단일 기업 기준으로도 가장 압도적인 발사 실적을 기록하였습니다.
이와 같은 발사 빈도 증가는 단순한 발사 횟수의 증가를 넘어, 우주산업이 저빈도·고비용 구조에서 고빈도·고효율 구조로 전환되고 있음을 보여줍니다. 특히 SpaceX의 경우 2025년에만 다수의 Starlink 임무와 상업·정부 발사를 수행하며 발사 서비스 시장의 중심 사업자로서의 위치를 더욱 강화하였고, 이는 발사체 및 우주시스템 제조에 필요한 특수소재, 가공품, 품질 시스템 및 공급망 관리 수요의 동반 확대 가능성을 시사합니다.
spaxex 발사 히스토리 (2006~2025).jpg SpaceX 발사 히스토리 (2006~2025)
또한 2026년 기준 미국 연방항공청(FAA, Federal Aviation Administration) 자료에서는, SpaceX의 차세대 발사체 운용 확대를 위한 제도적 기반도 강화되고 있음을 확인할 수 있습니다. FAA는 2026년 2월 보카치카(Starbase) 관련 자료에서 Starship/Super Heavy의 연간 최대 25회 궤도 발사 및 각 단계별 연간 최대 25회 착륙이 가능하도록 기존 운영자 면허 수정안을 검토하고 있다고 밝혔습니다. 또한 2026년 1월 케네디우주센터 LC-39A 관련 최종 환경영향평가 및 기록결정서에서는 연간 최대 44회의 Starship-Super Heavy 발사, 연간 최대 44회의 Super Heavy 착륙, 연간 최대 44회의 Starship 착륙이 분석 대상에 포함되었습니다. 이는 실제 연간 발사 실적을 의미하는 것은 아니지만, 규제 및 인프라 측면에서 SpaceX의 향후 발사 운용 규모가 과거보다 크게 확대될 수 있는 기반이 마련되고 있음을 보여줍니다.
라. 달 탐사·화성 탐사 확대와 Starship 발사 수요 증가
최근 우주산업에서는 발사 서비스 확대뿐 아니라 달 탐사 및 화성 탐사와 같은 심우주 탐사 프로젝트(Deep Space Exploration Project)가 확대되고 있으며, 이에 따라 대형 차세대 발사체에 대한 수요도 증가하고 있습니다. 특히 SpaceX는 달 탐사 및 화성 탐사를 목표로 하는 차세대 재사용 발사체 Starship 체계를 개발하고 있으며, 이는 향후 대형 화물 운송과 심우주 임무 수행을 위한 핵심 우주 운송 수단으로 평가되고 있습니다. NASA는 SpaceX의 Starship Human Landing System(HLS)을 Artemis III 및 Artemis IV 임무에 활용하기 위해 개발을 진행하고 있으며, 해당 시스템은 달 착륙 임무 수행을 위한 핵심 우주선으로 계획되어 있습니다.
또한 미국 연방항공청의 관련 자료에 따르면, 케네디우주센터 LC-39A 발사시설에서는 연간 최대 44회의 Starship-Super Heavy 발사와 동일 규모의 착륙 운용이 환경영향평가 분석 범위에 포함되어 있습니다. 이는 향후 Starship 기반 발사 운용이 과거보다 크게 확대될 수 있는 제도적·인프라 기반이 마련되고 있음을 보여주는 사례로 나타납니다.이와 같은 차세대 발사체 및 심우주 탐사 체계에는 고온, 고압, 고하중 환경에서도 안정적인 성능을 유지할 수 있는 고사양 금속 소재가 필수적으로 사용됩니다. 특히 발사체 엔진, 구조체 및 주요 시스템에는 극한 환경에서도 신뢰성을 유지할 수 있는 특수합금 소재가 적용되기 때문에, 향후 Starship 프로그램과 같은 대형 발사체 운용 확대는 심우주 임무용 고사양 소재 및 관련 공급망 산업의 수요 확대 요인으로 작용할 가능성이 있습니다.
달-화성 탐사 범위.jpg 달-화성 탐사 범위 [출처 : NASA, Moon to Mars Strategy and objectives development]
마. 특수합금 산업의 중요성과 적용 산업의 확장성
특수합금은 용도에 따라 고온강도, 내식성, 내산화성, 피로강도, 경량성, 용접성 및 가공성 등을 강화한 고성능 금속소재를 의미합니다. 우주산업에서는 발사체, 엔진, 구조체 및 열환경 대응 부품 등 극한 환경에서 안정적인 성능이 요구되는 주요 부위에 활용되며, 향후 항공우주, 방산, AI 인프라, 석유 및 가스 등 다양한 산업으로 적용 범위가 확대될 것으로 전망됩니다.
특수합금 소재는 특정 단일 합금군에 한정되지 않고 다양한 산업 분야에서 활용되는 고기능 소재군으로, 산업 고도화와 함께 적용 범위가 지속적으로 확대되고 있습니다. 현재 우주산업이 주요 수요처로 부각되고 있으며, 산업 고도화에 따라 AI 인프라 등 신규 응용 분야로의 확장 가능성도 커지고 있습니다. 이러한 특성은 특수합금 공급망 및 관련 소재 산업이 다양한 첨단 산업과 연계된 확장성을 보유하고 있음을 의미합니다.
특수합금 주요 산업 분야.jpg 특수합금 주요 산업 분야
바. 국내 우주산업 및 정책 환경
국내 우주산업 역시 최근 뚜렷한 정책적 전환기를 맞고 있습니다. 정부는 2024년 우주항공청(Korea AeroSpace Administration, KASA)을 신설하여 국가 우주개발 정책을 총괄하는 전담 기관을 출범시켰으며, 이를 통해 우주 발사체, 위성, 항공우주 기술 및 산업 생태계 전반을 체계적으로 육성하는 정책 기반을 구축하고 있습니다. 우주항공청은 기존 분산되어 있던 우주개발 정책 기능을 통합하여 민간 중심의 우주산업 생태계 조성과 글로벌 경쟁력 확보를 추진하고 있습니다.
우주항공청은 2025년도 연구개발사업 시행계획을 통해 총 8,064억 원 규모의 우주항공 R&D 투자 계획을 발표하였으며, 해당 계획에는 발사체, 재사용 발사체, 저궤도 위성통신, 우주위험 대응, 부품·소재·공정 기술 개발 등을 포함한 44개 세부사업이 포함되어 있습니다. 이 예산은 전년(5,627억 원) 대비 약 43.3% 증가한 규모로, 국내 우주산업을 차세대 성장동력으로 육성하기 위한 정책적 투자 확대를 반영한 것입니다. 이는 국내 우주산업이 발사체와 위성 중심의 기술개발 단계에서 벗어나, 산업 생태계 전반을 확대하는 방향으로 정책이 추진되고 있음을 보여줍니다.
2026년 주요 추진 계획.jpg 2026년 주요 추진 계획 [출처 : 2026년도 우주항공청 연구개발사업 종합시행계획]
이와 함께 첨단 산업 경쟁이 심화됨에 따라 핵심광물 및 전략 금속을 중심으로 한 글로벌 원소재 공급망 확보의 중요성도 함께 높아지고 있습니다. 특히 우주산업과 같은 첨단 제조 산업에서는 발사체, 엔진 및 구조체 등에 적용되는 특수합금과 핵심 금속 소재의 안정적인 조달이 산업 경쟁력과 직결되는 중요한 요소로 평가됩니다.
이러한 흐름에 대응하여 우리나라 정부는 핵심광물 공급망 확보를 주요 산업 정책 과제로 추진하고 있습니다. 산업통상자원부는 공급망 안정화 기금 조성과 핵심광물 공급망 선도사업자 제도 등을 통해 해외 자원개발 및 원소재 공급망 구축을 지원하고 있으며, 이를 통해 첨단 제조 산업의 공급망 안정성과 산업 경쟁력을 강화하고자 하고 있습니다.이러한 정책 환경 속에서 해외 원소재 프로젝트 참여 및 장기 공급망 확보 전략은 첨단 제조 산업의 안정적인 공급망 구축과 산업 경쟁력 확보 측면에서 중요한 의미를 가지는 것으로 평가됩니다.
사. 시장 전망과 산업 구조 변화
글로벌 우주산업은 발사 서비스 확대, 저궤도 위성통신망 구축, 민간 중심의 심우주 탐사 프로젝트 확대 등을 배경으로 중장기 성장세가 지속될 것으로 전망됩니다. 특히 재사용 발사체 기술의 상용화와 발사 비용 감소는 우주 접근성을 크게 개선하였으며, 이에 따라 위성 통신, 지구관측 데이터, 우주 기반 서비스 등 상업 부문이 산업 성장을 주도하고 있습니다.
또한 SpaceX를 중심으로 한 대형 발사체 개발과 달·화성 탐사 프로젝트 확대는 발사체와 우주선 제작 수요의 증가뿐 아니라, 고온·고압 환경에서 사용되는 고신뢰 소재와 부품 산업의 성장에도 영향을 미칠 것으로 평가됩니다. 특히 발사체 엔진, 구조체 및 핵심 시스템에는 고사양 특수합금 소재가 필수적으로 적용되기 때문에 우주산업의 성장과 함께 관련 소재 및 공급망 산업의 중요성도 함께 확대될 것으로 전망됩니다.
이와 같은 산업 환경 변화는 단순한 소재 공급을 넘어, 글로벌 벤더 네트워크 관리, 품질 및 납기 통제, 공급망 안정성 확보 등을 통합적으로 수행할 수 있는 공급망 관리 역량의 중요성을 높이고 있습니다.
(2) 회사의 현황
가. 회사의 사업구조
주식회사 스피어코퍼레이션(이하 '당사')은 우주산업을 중심으로 특수합금 공급망을 설계·운영하는 글로벌 공급망 관리(Global Supply Chain Management, 이하 'SCM') 기업입니다. 당사는 고객사의 연구개발 단계에서부터 소재 사양 정의, 글로벌 벤더 네트워크 구축, 소재 조달, 생산 공정 관리, 품질 관리, 납기 관리 및 물류 대응에 이르는 공급망 전 과정을 통합적으로 수행하는 Tier-1 공급망 통합(Supply Integrator) 역할을 수행하고 있습니다.
우주산업은 발사체, 우주선, 위성 및 관련 구조물의 제작과 운용 과정에서 고온, 고압, 고부식, 반복 하중 등 극한 환경을 수반하며, 이에 따라 높은 신뢰성과 성능을 갖춘 특수합금 소재가 필수적으로 요구됩니다. 이러한 소재는 합금 설계, 가공 공정, 열처리 조건, 품질 문서 및 공급 이력 관리에 따라 최종 성능이 달라지므로, 단순한 소재 판매보다 공급망 설계 및 통합 관리 역량이 핵심 경쟁요소로 작용합니다.
당사는 글로벌 공급망 네트워크와 SCM 운영 역량을 기반으로 고객사의 안정적인 소재 조달과 생산 운영을 지원하고 있으며, 우주산업 특수합금 공급망 사업을 중심으로 특수광물 및 원소재 사업과 함께, 디지털 AI 헬스케어 사업, 건강기능식품 사업 및 스마트의료기기 사업을 병행하고 있습니다.
또한 당사는 특수합금 공급망의 안정성을 확보하기 위해 핵심 금속 원소재 확보 전략을 추진하고 있습니다. 이와 관련하여 2025년 12월 31일 인도네시아 Excelsior Nickel Cobalt Project(ENC Project) 지분 10% 인수 계약을 체결하고, 싱가포르 자회사 Sphere Nickel Cobalt Pte. Ltd.를 설립하여 관련 사업을 추진하고 있습니다.
e2e 공급망 관리 체계.jpg E2E 공급망 관리 체계 2023년 12월, 당사의 자회사인 '라이프슈티컬(LifeCeutical)'은 알테오젠의 원료의약품 제조사인 세레스에프엔디를 포괄영업양수도 방식으로 인수하여, 원료의약품 개발, 제조, 유통 사업을 하고 있습니다.
또한, 자회사 '더스페셜메탈스(TSM Corp.)'를 통해 우주항공 특수합금 사업으로 확장하고 기업경쟁력을 강화하고자 우주항공복합물류센터(SDC: Space Distribution Center) 사업을 추진하고 있습니다.
나. 사업부문 개요
당사의 사업은 크게 다음과 같은 사업부문으로 구성됩니다.
① 특수합금 공급망 사업특수합금 공급망 사업은 발사체, 우주선, 구조체 및 관련 시스템에 적용되는 고사양 특수합금 소재에 대해 고객 요구 사양에 적합한 공급망을 설계하고, 승인된 글로벌 벤더 네트워크를 활용하여 조달·가공·검사·납품까지 전 과정을 통합 관리하는 사업입니다.
특수합금은 일반 금속 소재와 달리 고온강도, 내식성, 내산화성, 피로강도 및 경량성 등 특정 성능을 강화하도록 설계된 고성능 금속소재로, 발사체 엔진, 구조체, 열환경 대응 부품 등 우주산업의 핵심 부위에 활용됩니다. 당사는 고객과의 기술 협의 단계부터 참여하여 소재 사양 정의, 벤더 소싱 전략 수립, 공급망 구축 및 품질·납기·원가 관리까지 전과정을 통합 관리·운영하는 역할을 수행합니다.
② 특수광물 및 원소재 사업특수광물 및 원소재 사업은 특수합금 생산에 필요한 니켈, 코발트, 희토류 등 핵심 금속 원소의 확보 및 공급을 통해 공급망 안정성을 강화하기 위한 전략적 사업입니다.
당사는 ENC Project 지분 투자 및 Offtake 구조를 통해 핵심 원재료 확보 기반을 구축하였으며, 이를 통해 특수합금 생산에 필요한 원소재 조달 안정성을 강화하고 글로벌 공급망 운영 기반을 확대하고 있습니다.
③ 디지털 AI 헬스케어 사업디지털 AI 헬스케어 사업은 개인건강기록(PHR) 플랫폼과 인공지능 기술을 기반으로 의료 및 건강관리 데이터를 통합 관리하고, 이를 활용한 디지털 헬스케어 서비스를 제공하는 사업입니다. 당사는 자체 구축한 라이프레코드(LifeRecord)를 기반으로 비대면 진료, 복약관리, 질환 예측 및 건강관리 서비스 등을 개발·운영해 왔습니다.
④ 건강기능식품 사업건강기능식품 사업은 기능성 원료 및 제품의 개발, 기획 및 유통을 통해 맞춤형 건강관리 수요에 대응하는 사업입니다. 당사는 2024년 9월 종속회사인 ㈜라이프슈티컬의 건강기능식품사업부문을 흡수합병하여 관련 사업 역량을 통합하였으며, 연구개발, 상품기획 및 유통채널 운영을 연계한 사업구조를 구축하였습니다. 이를 통해 건강기능식품부터 특수영양식품까지 아우르는 제품 솔루션을 운영하고 있습니다.
⑤ 스마트의료기기 사업스마트의료기기 사업은 질병의 예방, 진단, 치료 및 관리에 활용되는 하드웨어 기반 의료기기를 중심으로 관련 제품의 도입 및 공급을 추진하는 사업입니다. 당사는 디지털 헬스케어 사업과의 연계를 바탕으로 환자 모니터링, 진단 지원 및 의료 편의성 향상에 기여할 수 있는 의료기기 사업을 운영하고 있습니다.
⑥ 원료의약품 사업 자회사 라이프슈티컬은 건강기능식품 및 바이오 관련 사업기반을 보유한 계열회사로, 2023년 12월 세레스에프엔디를 포괄영업양수도 방식으로 인수한 바 있습니다. 세레스에프엔디는 오랜 기간 축적된 기술 및 생산라인을 보유하고 있으며, 이를 통해 라이프슈티컬은 기능성 원료 및 바이오 사업 기반을 강화하였습니다. 라이프슈티컬은 현재 회사의 건강기능식품 및 바이오 관련 사업 포트폴리오와 연계된 기반 역할을 수행하고 있습니다.
다. 시장점유율
경쟁업체마다 주력으로 납품하는 품목이 다양하고 포지셔닝이 다르기 때문에 시장점유율의 산정이 어렵습니다.라. 산업 구조 및 공급망 구조우주 및 첨단 제조산업은 일반적으로 OEM(Original Equipment Manufacturer), Tier-1 공급망 통합 기업, 제조 벤더(Mill 및 제조업체)로 이어지는 다층 공급망 구조를 기반으로 운영됩니다. OEM은 최종 시스템의 설계와 통합을 담당하며, 소재와 부품의 조달 및 운영은 검증된 공급망을 통해 수행되는 경우가 일반적입니다.
다층 공급망 구조.jpg 다층 공급망 구조 이 구조에서 Tier-1 공급망 통합 기업은 글로벌 벤더 네트워크의 구축 및 운영, 소재 조달, 다중 소싱 전략 수립, 생산 일정 조정, 품질 및 공급망 추적성 확보, 국제 물류 및 통관 관리 등의 역할을 수행합니다. 특히 우주산업은 품질 기준과 문서 요건이 엄격하고, 특정 공정 또는 소재에서 병목이 발생할 경우 전체 일정에 직접적인 영향을 미치므로, 공급망의 신뢰성과 일관성 확보가 매우 중요합니다. 당사는 이러한 산업 구조 속에서 특수합금 공급망을 통합 운영하는 Tier-1 사업자로서 고객사의 공급망 부담을 경감하고 생산 운영의 안정성을 확보하고 있습니다.
마. 사업의 경쟁력① Global Vendor Network
당사는 글로벌 특수합금 제조사, 가공사 및 관련 벤더로 구성된 공급망 네트워크를 기반으로 사업을 운영하고 있습니다. 이 네트워크는 단순 거래처 집합이 아니라, 고객 요구 사양에 맞는 적정 공급원을 발굴·검증하고, 다중 소싱 전략을 수립하며, 리드타임과 품질 문서를 안정적으로 관리할 수 있는 사업 기반입니다. 이는 우주산업과 같이 고신뢰 공급망이 요구되는 산업에서 중요한 경쟁우위입니다.
② 빠른 납기 및 공급망 통합관리 역량(E2E SCM)
당사는 소재 스펙 정의, 공급선 발굴, 조달, 생산 일정 조정, 품질 관리, 추적성 확보, 납품 및 물류 대응까지 공급망 전 과정을 통합적으로 관리하는 End-to-End SCM 역량을 보유하고 있습니다. 이를 통해 고객이 직접 관리하기 어려운 복잡한 글로벌 제조 공급망을 당사가 대신 운영할 수 있다는 점에서 차별성을 갖습니다.
특히 당사는 공급망 통합 운영, 벤더 최적화, 일정 통제 및 물류 대응을 통해 리드타임을 기존 80주에서 4주로 단축하여 약 95% 수준의 개선 성과를 달성하였습니다. 이는 단순한 조달 역량을 넘어, 고객의 생산 일정에 직접 기여할 수 있는 운영 역량을 의미하며, 우주산업과 같이 일정 준수와 신속한 대응이 중요한 시장에서 당사의 중요한 경쟁력으로 작용합니다.
③ 고객사 기반 및 장기공급계약 우주산업은 제품 개발 및 양산 주기가 길고 품질 인증 및 공급 이력의 연속성이 중요하므로, 공급망 안정성 확보를 위한 장기적 거래 관계가 중요합니다. 당사는 주요 고객사와의 공급 관계를 기반으로 안정적 공급을 수행하고 있습니다.
또한 당사는 ENC Project를 통해 확보하는 원소재 기반을 활용하여 고객사에 대한 공급 지속성과 가격·납기 대응력을 동시에 강화하고자 하며, 이는 단순 소재 공급을 넘어 장기적인 공급 신뢰성을 제고하는 기반이 될 것입니다.
④ 기술 및 품질 관리 역량 우주산업에서 요구되는 특수합금은 소재 물성뿐 아니라 가공 이력, 검사 체계, 추적성 관리 및 품질 문서의 완결성이 중요합니다. 당사는 고객 요구사항에 맞는 소재 적용 검토, 벤더 관리, 공정 일정 조정 및 품질 관리 체계를 통해 공급망의 신뢰성을 확보하고 있습니다. 특히 재사용 발사체와 같이 반복 사용 및 내구성이 중시되는 체계에서는 공정 일관성과 품질 안정성이 더욱 중요하며, 이에 따라 공급망 관리 역량의 중요성 또한 높아지고 있습니다.
⑤ Asset-light 기반 유연한 사업 구조 당사는 대규모 생산설비 중심의 전통적인 제조업과 달리, 글로벌 벤더 네트워크와 공급망 운영 역량을 기반으로 사업을 수행하는 자산 경량화 기반 사업 구조를 갖추고 있습니다. 이러한 구조는 대규모 설비 투자 부담을 최소화하면서도 다양한 글로벌 공급선을 활용하여 고객 요구에 맞는 소재를 유연하게 조달할 수 있다는 장점을 가지고 있습니다.
또한 당사는 글로벌 벤더 네트워크와 공급망 관리 역량을 통해 소재 조달, 생산 공정 관리, 품질 검증 및 납품까지 공급망 전 과정을 효율적으로 운영하고 있습니다. 이러한 사업 구조는 시장 변화에 대한 대응력을 높이고, 다양한 산업 분야로의 사업 확장에도 유리한 기반이 됩니다.
바. 사업구조 및 수익 모델
당사의 사업은 단순한 금속 소재 판매가 아니라, 고객 요구 사양에 맞는 특수합금 공급망을 설계하고 운영하는 End-to-End 공급망 관리(SCM) 모델을 기반으로 합니다.
당사는 고객의 소재 사양 정의 단계부터 참여하여 적합한 글로벌 벤더를 발굴하고, 조달, 생산 일정 관리, 품질 검증, 추적성 확보 및 납품까지 공급망 전 과정을 통합 관리합니다. 이러한 구조를 통해 고객은 복잡한 글로벌 제조 공급망을 직접 관리하지 않고도 안정적인 소재 조달 체계를 확보할 수 있습니다.
당사의 수익 구조는 특수합금 소재 공급과 공급망 관리 서비스 수행 과정에서 발생하는 거래 기반 매출을 중심으로 형성됩니다. 또한 글로벌 벤더 네트워크와 물류 및 품질 관리 역량을 기반으로 고객 요구 사양에 적합한 공급망을 구축함으로써 안정적인 공급 체계를 제공하고 있습니다.
사. ENC 사업 추진 내용
당사는 특수합금 공급망의 안정성을 확보하기 위하여 핵심 원소재 조달 기반을 강화하는 전략을 추진하고 있습니다. 이와 관련하여 2025년 12월 31일 인도네시아 Excelsior Nickel Cobalt Project(ENC Project) 지분 10% 인수 계약을 체결하였으며, 싱가포르 자회사 Sphere Nickel Cobalt Pte. Ltd.를 통해 관련 사업을 추진하고 있습니다.
ENC Project는 인도네시아 모로왈리 산업단지(IMIP)에서 추진되는 HPAL 기반 니켈 제련 프로젝트로, Class 1 니켈 생산을 목표로 하고 있으며 투자자는 지분율에 비례한 Offtake 권리를 확보하게 됩니다. 당사는 이를 통해 특수합금 생산에 필요한 핵심 금속 원소의 조달 안정성을 확보하고, 글로벌 공급망 운영 기반을 강화하고자 합니다.
아. 중장기 사업 방향
당사는 글로벌 우주산업 성장과 민간 중심 우주개발 확대에 대응하여 특수합금 공급망 사업을 핵심 사업으로 주력하고 있습니다. 특히 발사체, 우주선, 위성 구조체 등 극한 환경에서 사용되는 고사양 금속 소재에 대한 수요가 증가함에 따라, 특수합금 공급망을 안정적으로 운영할 수 있는 기업의 역할 또한 중요해지고 있습니다. 당사는 글로벌 벤더 네트워크와 공급망 관리 역량을 기반으로 우주산업 특수합금 공급망 분야에서 경쟁력을 강화하고자 합니다.
또한 공급망 경쟁력 강화를 위해 글로벌 벤더 네트워크 확대, 공급망 관리 시스템 고도화, 품질 및 납기 관리 체계 강화 등을 지속 추진하고 있습니다. 특히 특수합금 산업에서는 소재 조달부터 생산 공정, 품질 관리 및 납품까지 공급망 전 과정의 안정성이 중요한 요소로 작용하기 때문에, 당사는 공급망 통합 관리 역량을 지속적으로 강화하여 고객사의 안정적인 소재 조달을 지원하고자 합니다.
아울러 당사가 추진한 ENC Project 지분 인수를 통해 확보되는 Class 1 니켈을 통해 향후 특수합금 생산에 필요한 핵심 금속 원소의 조달 기반을 강화하고, 공급망 안정성을 제고하는 데 기여할 것으로 기대됩니다. 이러한 전략은 특수합금 공급망의 upstream 영역까지 사업 기반을 확대함으로써, 장기적으로 공급 안정성과 경쟁력을 동시에 확보하기 위한 것입니다.
장기적으로는 우주산업에서 축적한 특수합금 공급망 운영 역량을 기반으로 항공우주, 방산, 에너지, AI 인프라 및 석유·가스 산업 등 고신뢰 금속 소재가 요구되는 산업으로 사업 영역을 확대할 계획입니다. 이러한 산업은 모두 고온·고압 환경에서 사용되는 특수합금 소재와 안정적인 공급망 관리 역량을 필요로 하는 공통점을 가지고 있어, 당사가 보유한 공급망 운영 경험과 글로벌 네트워크를 활용한 사업 확장을 계획하고 있습니다.
Company overview
(1) 연결대상 종속회사 개황가. 연결대상 종속회사 현황(요약)
나. 연결대상회사의 변동내용
(2) 회사의 법적ㆍ상업적 명칭당사의 명칭은 '주식회사 스피어코퍼레이션'이며, 영문으로는 'Sphere Corp.'로 표기합니다.
(3) 설립일자당사는 2012년 09월 26일 설립되었습니다.
(4) 본사의 주소, 전화번호, 홈페이지 주소
(5) 회사사업 영위의 근거가 되는 법률
당사는 보고서 작성기준일 현재 해당사항이 없습니다.
(6) 중소기업 등 해당 여부
(7) 대한민국에 대리인이 있는 경우에는 이름(대표자), 주소 및 연락처
당사는 보고서 작성기준일 현재 해당사항이 없습니다.
(8) 주요 사업의 내용 및 향후 추진하려는 신규사업당사는 현재 우주항공 산업 관련 특수합금 등의 공급, 디지털헬스케어 기술플랫폼 / 디지털헬스케어 서비스의 개발과 공급을 주요 사업으로 영위하고 있습니다.
(9) 「상법」 제290조에 따른 변태설립사항
당사는 보고서 작성기준일 현재 해당사항이 없습니다.
(10) 회사의 주권상장(또는 등록ㆍ지정) 및 특례상장에 관한 사항
Transcribed verbatim from the sentences the filer wrote in the fiscal 2025 business report (received 2026.03.18), tables and figures omitted.
- The summary is written separately from the filed text and is not the filer's wording, so it may phrase things differently from or omit parts of the original, which is shown alongside for checking.
- The company introduction reproduces the sentences the filer wrote in its business report, with tables, figures and the sentences that point to other sections of the report omitted, and the accuracy of their content has not been separately verified.
VaR
The headline's measure for each of the three windows on one scale, the dot being the estimate and the bar its interval. The windows are nested and share their observations, so the three readings are not three independent measurements. The selected window is highlighted.
The issue's daily returns over the chosen window counted into equal-width bins. The vertical lines mark the VaR and cVaR above on the loss side. The published VaR sample applies exclusion rules for halts and first sessions that this raw daily series does not, so the bars and the marks can differ slightly at the edges.
Deepest drawdown 75.6% (2026-07-30). How far below its previous peak the issue stood each day over the chosen window, a description of the path already travelled.
Characteristic line
- Intercept
- +0.568%[-0.310%, +1.446%]
- R squared
- 0.26
- Observations
- 250
- Trading-time corrected beta
- 1.35[0.89, 1.81]
A 252-day window rolled one day at a time over the longest daily span of the characteristic line. It shows when the beta against the KOSDAQ150 and the annualized volatility of the issue's excess return rose and fell, and unlike the headline figures above it carries no interval.
Each point is one period's index excess return and issue excess return, and the line is the regression fitted to those points. The risk-free rate is the certificate of deposit rate.
- Beta summarizes by regression how far the issue's return moved together with the KOSPI200 or KOSDAQ150 index return, and the index is only a stand-in for the whole market.
- The intercept is the average excess return the index does not explain, and when the interval shown beside it contains zero it cannot be told apart from zero.
- Beta and the intercept are computed from the sample of the chosen window and frequency and are not values for the period ahead.
- At the daily frequency a beta corrected for differences in trading times is shown alongside, and the gap between the two shows how much later than the index the issue's trades are reflected.
Financials
| 2019Separate basis | 2020Separate basis | 2021Separate basis | 2022Separate basis | 2023Consolidated basis | 2024Consolidated basis | 2025Consolidated basis | TTMConsolidated basis | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| RevenueKRW 100M | 12 | 27 | 46 | 28 | 33 | 26 | 956 | 1,771 |
| Revenue growth% | — | 129.39 | 73.87 | -39.17 | — | -23.08 | 3,639.15 | — |
| Operating incomeKRW 100M | -36 | -37 | -60 | -56 | -96 | -64 | 91 | 50 |
| Net incomeKRW 100M | -40 | -93 | -62 | -33 | — | -170 | 2 | -87 |
| Attributable to owners | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable |
| Attributable to minorities | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable |
| Operating margin% | -307.99 | -137.23 | -130.28 | -198.99 | -288.44 | -249.16 | 9.47 | 2.84 |
| Net margin% | -341.09 | -349.24 | -134.12 | -118.80 | — | -664.70 | 0.18 | -4.91 |
| ROE | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable |
| ROA% | -63.29 | -97.58 | -18.67 | -12.81 | — | -38.08 | 0.18 | -1.48 |
| Debt ratio% | -277.52 | 336.41 | 154.89 | 173.04 | 112.06 | 42.85 | 49.85 | 258.28 |
| Current ratio% | 61.11 | 226.76 | 1,169.39 | 117.22 | 117.57 | 292.39 | 245.28 | 195.78 |
| Quick ratio% | 55.59 | 225.60 | — | 117.07 | — | — | 212.09 | 160.53 |
| Reserve ratio | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable |
| Free cash flowKRW 100M | — | — | -57 | -53 | -106 | -63 | -146 | — |
| FCF margin% | — | — | -123.44 | -188.09 | -317.46 | -246.57 | -15.29 | — |
| OCF conversion% | — | — | — | — | — | — | -8,614.19 | — |
| Capex to revenue% | — | — | 14.09 | 6.47 | 8.49 | 20.34 | -0.05 | — |
| Receivable daysdays | — | 47.7 | 30.5 | 56.5 | — | 115.4 | 42.4 | — |
| Payable daysdays | — | — | — | — | — | — | 30.9 | — |
| EPSKRW | -539 | -1,187 | -634 | -329 | -1,073 | -972 | — | — |
| PER | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable |
| BPSKRW | — | — | — | — | — | — | 1,364 | 3,173 |
| PBRx | — | — | — | — | — | — | 10.77 | 7.36 |
| Dividend per share | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable |
Profit flowKRW 100M
- Revenue
- 956
- Cost of sales
- 788
- Gross profit
- 168
- Operating income
- 91
- SG&A expenses
- 78
- Profit before tax
- 49
- Non-operating expenses
- 42
- Other
- 43
- Income tax expense
- 5
- Net income
- 2
This diagram traces where revenue goes at each step on its way to net income, using the filed amounts as they are. The non-operating result is taken as the difference between profit before tax and operating income and is shown as income or expense by its sign, and whatever a step's items leave unexplained is shown separately as other.
Margins%
Cash flow by activityKRW 100M
Balance sheet compositionKRW 100M
Debt ratio%
The left bar splits assets into current and non-current and the right bar splits the financing of those assets into liabilities and equity, so the two bars stand at the same height.
Quarterly resultsKRW 100M
Year-on-year growth%
Each quarterly bar is that quarter's three months and is never mixed with an annual figure. The growth rate is computed only where the same quarter a year earlier is also shown here, and is left blank when the base was a loss.
Cash conversion cycledays
Free cash flow breakdownKRW 100M
Inventory days and receivable days stack upward, payable days hang downward, and the cash conversion cycle they net to is drawn as the line. Each day count uses the average balance with the prior year, so the oldest year is not drawn. A day count whose line was not filed is left out, and the cycle is shown only for years that carry all three.
Free cash flow is cash from operating activities less spending on property, plant and equipment, and all three bars keep the sign as filed.
Owners' net margin%
Asset turnoverx
Financial leveragex
ROE%
ROE is the product of the owners' net margin, asset turnover and financial leverage. All three use period-end balances as denominators, and profit and equity are on the owners' basis, so the product matches the ROE in the table.
Financial statements
Balance sheet
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 63 | 95 | 333 | 261 | 190 | 446* | 954 | |
| 24 | 62 | 272 | 170 | 100 | 382* | 774 | |
| Cash and cash equivalentsKRW 100M | 17 | 55 | 241 | 76 | 53 | 193* | 42 |
| InventoriesKRW 100M | 2 | 0 | Not applicable | 0 | Not applicable | Not applicable | 105 |
| Trade and other receivablesKRW 100M | 1 | 6* | 2 | 7 | 14 | 2* | 221 |
| 39 | 33 | 61 | 91 | 91 | 64* | 179 | |
| Property, plant and equipmentKRW 100M | 3 | 3 | 7 | 4 | 50 | 1* | 1 |
| Intangible assetsKRW 100M | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 |
| Investments in associatesKRW 100M | — | — | — | — | — | 33* | 33 |
| 98 | 74 | 202 | 166 | 101 | 134* | 317 | |
| 39 | 27 | 23 | 145 | 85 | 131* | 316 | |
| Trade and other payablesKRW 100M | 6 | 8 | 11 | 7 | 11 | 9* | 125 |
| Short-term borrowingsKRW 100M | — | 2 | 2 | 1 | 1 | — | — |
| Current lease liabilitiesKRW 100M | 8 | 8 | 9 | 10 | 12 | 2* | 2 |
| 59 | 46 | 179 | 21 | 16 | 3* | 2 | |
| Non-current lease liabilitiesKRW 100M | — | — | — | — | — | — | 1 |
| -35 | 22 | 131 | 96 | 90 | 313* | 636 | |
| Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | 636 | |
| Issued capitalKRW 100M | 5 | 44 | 51 | 51 | 78 | 110 | 233 |
| Capital surplusKRW 100M | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable |
| Retained earningsKRW 100M | -143 | -234 | -301 | -334 | -447 | -604 | 117 |
| Other equityKRW 100M | 103 | 212 | 381 | 378 | 458 | 807 | 286 |
| Non-controlling interestsKRW 100M | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable |
| 단기대여금As filed | — | — | 1 | 1 | 0 | 5 | 8 |
| 파생상품자산As filed | — | — | 31 | 2 | 0 | 112 | 255 |
| 리스자산As filed | — | — | 1 | 1 | 0 | 0 | — |
| 당기손익-공정가치측정 금융자산As filed | 5 | 5 | 20 | 55 | 0 | 20 | — |
| 상각후원가측정금융자산As filed | — | — | — | 80 | 0 | — | — |
| 재고자산As filed | — | — | — | — | 9 | 0 | — |
| 기타유동자산As filed | 4 | 0 | 1 | 1 | 13 | 6 | — |
| 당기손익-공정가치측정금융자산As filed | — | — | — | — | — | — | 24 |
| 계약자산As filed | — | — | 6 | 1 | 0 | 0 | — |
| 당기법인세자산As filed | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 5 |
| 기타금융자산As filed | — | — | — | — | 9 | 0 | 0 |
| 매각예정자산As filed | — | — | — | — | — | — | 43 |
| 기타자산As filed | — | — | — | — | — | — | 71 |
| 사용권자산As filed | 21 | 15 | 8 | 22 | 16 | 4 | 2 |
| 기타장기금융자산As filed | 8 | 8 | — | — | — | — | — |
| 매각예정비유동자산As filed | — | — | — | — | — | 64 | — |
| 기타유동부채As filed | 1 | 9 | 1 | 1 | 3 | 6 | — |
| 이연법인세자산As filed | — | — | — | — | — | — | 33 |
| 기타비유동자산As filed | — | — | 9 | 9 | 3 | 1 | — |
| 계약부채As filed | — | — | 0 | 5 | 0 | 0 | — |
| 우선주부채As filed | 12 | — | — | — | — | — | — |
| 충당부채As filed | — | 0 | 1 | 0 | 0 | — | 0 |
| 투자부동산As filed | — | — | — | — | — | — | 89 |
| 파생상품부채As filed | 12 | 18 | 128 | 67 | 27 | 41 | 33 |
| 매입채무및기타채무As filed | 0 | 0 | 1 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 순확정급여부채As filed | 7 | 7 | 7 | 4 | 8 | — | — |
| 전환사채As filed | — | 12 | 41 | 53 | 30 | 35 | 113 |
| 순확정급여자산As filed | — | — | — | — | — | 2 | 0 |
| 리스부채As filed | 15 | 8 | 1 | 12 | 5 | 2 | — |
| 자본과부채총계As filed | 63 | 95 | 333 | 261 | 190 | 446 | 954 |
| 지배기업의 소유주지분As filed | — | — | — | — | 90 | 313 | — |
| 비지배지분As filed | — | — | — | — | 0 | — | — |
| 당기법인세부채As filed | — | — | — | — | — | — | 0 |
| 매각예정부채As filed | — | — | — | — | — | 37 | 31 |
| 단기차입금As filed | — | — | — | — | — | — | 10 |
| 기타부채As filed | — | — | — | — | — | — | 2 |
| 이연법인세부채As filed | — | — | — | — | — | — | 0 |
Income statement
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 12 | 27 | 46 | 28 | 33* | 26* | 956 | |
| Cost of salesKRW 100M | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | 788 |
| Gross profitKRW 100M | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | 168 |
| SG&A expensesKRW 100M | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | 78 |
| -36 | -37 | -60 | -56 | -96* | -64* | 91 | |
| Finance incomeKRW 100M | 1 | 0 | 14 | 63 | 8* | 28* | 190 |
| Finance costsKRW 100M | 4 | 56 | 16 | 41 | 30* | 96* | 215 |
| Other incomeKRW 100M | 0 | 5 | 0 | 0 | 5* | 2* | 2 |
| Other expensesKRW 100M | 0 | 5 | 0 | 0 | 0 | 6* | 8 |
| Share of profit of associatesKRW 100M | — | — | — | — | — | — | -10 |
| -40 | -93 | -62 | -33 | -113* | -136* | 49 | |
| Income tax expenseKRW 100M | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | 0 | Not applicable | 5 |
| Profit from continuing operationsKRW 100M | -40 | -93 | — | — | — | -136* | 44 |
| Profit or loss from discontinued operationsKRW 100M | — | — | — | — | — | -34 | -43 |
| -40 | -93 | -62 | -33 | Not applicable | -170* | 2 | |
| Attributable to ownersKRW 100M | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable |
| Attributable to minoritiesKRW 100M | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable |
| Basic earnings per shareKRW | -539 | -1,187 | -634 | -329 | -1,073 | -972 | Not applicable |
| Diluted earnings per shareKRW | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | -1,073 | -972 | Not applicable |
| -41 | -91 | -67 | -32 | -113 | -158* | 2 | |
| Other comprehensive incomeKRW 100M | -2 | 2 | -5 | 1 | -0 | 12* | 0 |
| 영업비용As filed | 47 | 63 | 107 | 84 | 129 | 89 | — |
| 총포괄이익(손실)의 귀속As filed | — | — | — | — | -113 | -158 | — |
| 지배기업의 소유주지분As filed | — | — | — | — | -113 | -158 | 2 |
| 비지배지분As filed | — | — | — | — | 0 | — | — |
| 당기순이익(손실)의 귀속As filed | — | — | — | — | -113 | -170 | — |
| 당기순이익(손실)As filed | — | — | — | — | -113 | — | — |
| 지배기업의 소유주에게 귀속되는 계속영업포괄손익As filed | — | — | — | — | — | — | 44 |
| 지배기업의 소유주에게 귀속되는 중단영업포괄손익As filed | — | — | — | — | — | — | -43 |
| 지배기업의 소유주에게 귀속될 계속영업손익As filed | — | — | — | — | — | -136 | 44 |
| 확정급여제도의 재측정요소As filed | -2 | 2 | — | — | — | — | 0 |
| 희석주당손실As filed | — | — | -0 | -0 | — | — | — |
| 지배기업의 소유주에게 귀속될 중단영업손익As filed | — | — | — | — | — | -34 | -43 |
| 기본 및 희석주당순손실As filed | -0 | -0 | — | — | — | — | — |
| 계속영업기본주당이익(손실)As filed | — | — | — | — | — | -0 | 0 |
| 중단영업기본주당이익(손실)As filed | — | — | — | — | — | -0 | -0 |
| 계속영업희석주당이익(손실)As filed | — | — | — | — | — | -0 | -0 |
| 중단영업희석주당이익(손실)As filed | — | — | — | — | — | -0 | -0 |
| 후속적으로 당기손익으로 재분류되지 않는 항목As filed | — | — | — | — | — | 12 | 0 |
| 확정급여제도의재측정요소As filed | — | — | — | — | — | 12 | — |
Cash flow statement
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Net incomefrom the income statement | -40 | -93 | -62 | -33 | — | -170 | 2 |
| Total adjustments to operating cash flowcomputed | 6 | 80 | 11 | -18 | — | 112 | -148 |
| -34 | -13* | -51 | -51 | -103 | -58* | -147 | |
| Interest receivedKRW 100M | 1 | 0 | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | 3 |
| Interest paidKRW 100M | 0 | 0 | 0 | 0 | Not applicable | Not applicable | -4 |
| DepreciationKRW 100M | 2 | 8 | — | — | — | — | — |
| AmortisationKRW 100M | 0 | 0 | — | — | — | — | — |
| Income taxes paidKRW 100M | 0 | Not applicable | 0 | 0 | Not applicable | Not applicable | -42 |
| -14 | -4* | -28 | -110 | 67 | -37* | 32 | |
| Purchase of property, plant and equipmentKRW 100M | Not applicable | Not applicable | 7 | 2 | 3 | 5* | -0 |
| Proceeds from sale of property, plant and equipmentKRW 100M | Not applicable | Not applicable | 0 | 0 | Not applicable | 3 | Not applicable |
| Purchase of intangible assetsKRW 100M | Not applicable | Not applicable | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 |
| -6 | 55 | 265 | -4 | 13 | 235* | 140 | |
| Acquisition of treasury sharesKRW 100M | — | — | — | — | — | — | -1 |
| Issue of sharesKRW 100M | — | 31 | 129 | — | 107 | 126 | — |
| Cash at beginning of periodKRW 100M | 70 | 17 | 55 | 241 | 76 | 53* | 15 |
| 17 | 55 | 241 | 76 | 53 | 193* | 42 | |
| Effect of exchange rate changesKRW 100M | 0 | -0 | 0 | 0 | -0 | -0* | 1 |
| Net change in cash and cash equivalentsKRW 100M | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable |
| 당기순이익(손실)As filed | -40 | -93 | — | — | — | -170 | 2 |
| 매각예정자산으로 대체된 현금및현금성자산As filed | — | — | — | — | — | -0 | — |
| 영업활동으로 창출된 현금As filed | — | — | -51 | -51 | -102 | -58 | -103 |
| 전환사채의 상환As filed | — | — | — | — | -81 | -54 | -81 |
| 당기순손실As filed | — | — | -62 | -33 | -113 | — | — |
| 당기순이익조정을 위한 가감As filed | 10 | 68 | — | — | — | — | — |
| 임대보증금의 감소As filed | — | — | — | — | — | — | -0 |
| 신주발행비As filed | — | — | — | — | — | — | -0 |
| 퇴직급여As filed | 2 | 3 | — | — | — | — | — |
| 리스부채의 상환As filed | — | — | -9 | -9 | -13 | -8 | -3 |
| 비현금항목 조정As filed | — | — | 25 | -15 | 35 | 103 | 65 |
| 대손상각비As filed | 1 | -0 | — | — | — | — | — |
| 운전자본 조정As filed | — | — | -14 | -3 | -24 | 10 | -169 |
| 주식선택권의 행사As filed | — | — | — | 5 | — | — | 1 |
| 단기차입금의 상환As filed | — | — | — | 1 | — | 1 | -8 |
| 단기차입금의 차입As filed | — | — | — | — | — | — | 16 |
| 재고자산평가손실As filed | 0 | -3 | — | — | — | — | — |
| 단기차입금의 증가As filed | — | 2 | — | — | — | 23 | — |
| 이자의 수취As filed | — | — | 0 | 2 | 6 | 1 | — |
| 주식보상비용As filed | 0 | 1 | — | — | — | — | — |
| 전환사채의 발행As filed | — | 30 | 145 | — | — | 149 | 216 |
| 파생상품평가손실As filed | 1 | 52 | — | — | — | — | — |
| 이자수익As filed | 1 | 0 | — | — | — | — | — |
| 보증금의 증가As filed | 8 | — | 1 | 1 | -4 | -2 | — |
| 상각후원가측정금융자산의 취득As filed | — | — | — | 80 | -50 | — | — |
| 이자비용As filed | 3 | 4 | — | — | — | — | — |
| 보증금의 감소As filed | 3 | — | 0 | 1 | — | 10 | — |
| 외화환산손실As filed | 0 | 0 | — | — | — | — | — |
| 외화환산이익As filed | 0 | — | — | — | — | — | — |
| 단기대여금의 지급As filed | — | — | 1 | — | -5 | — | — |
| 당기손익-공정가치측정금융자산평가이익As filed | — | 0 | — | — | — | — | — |
| 사업결합으로 인한 현금유출As filed | — | — | — | — | -47 | — | — |
| 당기손익-공정가치측정금융자산의 취득As filed | 5 | — | 20 | 50 | -16 | 17 | -39 |
| 유형자산처분손실As filed | 0 | — | — | — | — | — | — |
| 유형자산처분이익As filed | — | 0 | — | — | — | — | — |
| 파생상품의 매도As filed | — | — | — | — | — | — | 5 |
| 유형자산손상차손As filed | — | 2 | — | — | — | — | — |
| 당기손익-공정가치측정금융자산의 처분As filed | — | — | — | 20 | 50 | 12 | 10 |
| 선급금의 지급As filed | — | — | — | — | — | — | -50 |
| 유형자산폐기손실As filed | — | 0 | — | — | — | — | — |
| 정부보조금의 수령As filed | — | — | 0 | 0 | 0 | — | — |
| 리스자산의 수취As filed | — | — | — | 1 | 1 | 0 | — |
| 영업활동으로인한자산ㆍ부채의변동As filed | -4 | 13 | — | — | — | — | — |
| 임차보증금의 감소As filed | — | — | — | — | — | — | 0 |
| 매출채권의 감소(증가)As filed | 2 | 1 | — | — | — | — | — |
| 보증금의 수취As filed | — | — | — | — | — | 0 | — |
| 임차보증금의 증가As filed | — | — | — | — | — | — | -0 |
| 미수금의 감소(증가)As filed | 0 | -0 | — | — | — | — | — |
| 현금및현금성자산의 증가As filed | — | — | 186 | -166 | — | — | — |
| 선급금의 감소(증가)As filed | -2 | 3 | — | — | — | — | — |
| 선급비용의 감소(증가)As filed | 0 | -0 | — | — | — | — | — |
| 단기대여금의 상환As filed | — | — | — | — | 6 | — | 32 |
| 단기대여금의 증가As filed | — | — | — | — | — | -5 | — |
| 부가세대급금의 감소(증가)As filed | 0 | 1 | — | — | — | — | — |
| 상각후원가측정금융자산의 처분As filed | — | — | — | — | 130 | — | — |
| 계약자산의 감소(증가)As filed | — | -1 | — | — | — | — | — |
| 재고자산의 감소(증가)As filed | -1 | 5 | — | — | — | — | — |
| 단기대여금의 대여As filed | — | — | — | — | — | — | -2 |
| 당기법인세자산의 감소(증가)As filed | — | 0 | — | — | — | — | — |
| 미지급금의 증가(감소)As filed | -2 | 1 | — | — | — | — | — |
| 관계기업투자의 취득As filed | — | — | — | — | — | 33 | -10 |
| 미지급비용의 증가(감소)As filed | 1 | 0 | — | — | — | — | — |
| 법인세의 환급As filed | — | — | — | — | -1 | 1 | — |
| 사업결합으로 인한 순현금증가As filed | — | — | — | — | — | — | 87 |
| 예수금의 증가(감소)As filed | 0 | 0 | — | — | — | — | — |
| 선수수익의 증가(감소)As filed | -1 | 2 | — | — | — | — | — |
| 이자의 지급As filed | — | — | — | — | -0 | -1 | — |
| 장기미지급금의 증가(감소)As filed | — | 0 | — | — | — | — | — |
| 퇴직금의 지급As filed | -1 | -1 | — | — | — | — | — |
| 사외적립자산의 감소(증가)As filed | -1 | 0 | — | — | — | — | — |
| 계약부채의 증가(감소)As filed | — | 1 | — | — | — | — | — |
| 비품의 취득As filed | 0 | 0 | — | — | — | — | — |
| 금형의 취득As filed | -3 | — | — | — | — | — | — |
| 부가세예수금의 증가(감소)As filed | — | 0 | — | — | — | — | — |
| 소프트웨어의 취득As filed | 1 | 0 | — | — | — | — | — |
| 현금및현금성자산의 증가(감소)As filed | — | — | — | — | -22 | 140 | 26 |
| 특허권의 취득As filed | 1 | 0 | — | — | — | — | — |
| 의장권의 취득As filed | -0 | — | — | — | — | — | — |
| 건설중인무형자산의 취득As filed | -0 | -0 | — | — | — | — | — |
| 차량운반구의 처분As filed | — | 0 | — | — | — | — | — |
| 차량운반구의 취득As filed | — | 1 | — | — | — | — | — |
| 건설중인자산의 취득As filed | — | 2 | — | — | — | — | — |
| 정부보조금의 수령(자산취득 관련)As filed | 0 | 0 | — | — | — | — | — |
| 단기차입금의 감소As filed | 5 | — | — | — | — | — | — |
| 리스료의 지급As filed | -1 | -9 | — | — | — | — | — |
| 현금자산의 증가As filed | -54 | 38 | — | — | — | — | — |
In the latest fiscal year operations consumed cash while investing and financing activities brought cash in.
A year whose own filing is absent is filled from the restated comparative in the following filing, and is marked as such. Operating indicators outside the statements, such as order backlogs, and audit opinions are not covered here, and per-share figures follow the filed values without retroactive adjustment for share splits.
Transcribed verbatim from the sentences the filer wrote in the fiscal {year} business report (received {date}), with tables, figures and cross-references to other sections omitted.
The newest annual filing shown was received on 2026.03.18.
Audit opinion
| Fiscal year | Opinion | Auditor | Fiscal year end |
|---|---|---|---|
| 2025 | 적정의견Term 14 | 우리회계법인 | 2025-12-31 |
| 2024 | 적정의견Term 13 | 우리회계법인 | 2025-12-31 |
| 2023 | 적정의견Term 12 | 우리회계법인 | 2025-12-31 |
| 2022 | 적정Term 11 | 우리회계법인 | 2022-12-31 |
| 2021 | 적정Term 10 | 우리회계법인 | 2022-12-31 |
| 2020 | 적정Term 9 | 정진세림회계법인 | 2022-12-31 |
The auditor's name and the opinion are transcribed verbatim from the filed audit report, and the wording follows the filer. A fiscal year shown twice means the filing carried two entries that the source does not distinguish.
Korean audit opinions come in four kinds, where an unqualified opinion (적정) finds the statements fairly presented, a qualified opinion (한정) does so except for a stated matter, an adverse opinion (부적정) finds them not fairly presented, and a disclaimer of opinion (의견거절) means the auditor could not obtain enough evidence to form a view.
Valuation
Valuation multiplesx
PER and PBR divide each period's closing price by the per-share figure filed for that same period, and a loss period is left blank. The quarterly view is a multiple of quarterly EPS.
Valuation models
Five models priced under one set of assumptions, set beside the current price, with how each has moved by fiscal year.
Assumptions
The risk premium and the terminal growth rate are adjustable assumptions, and the rest follow from the data and the formulas.
| Model | Model priceKRW | Versus current price |
|---|---|---|
| Gordon growth model | No dividend | |
| Dividend discount model DDM | No dividend | |
| Discounted cash flow FCFF | No borrowing line filed | |
| Discounted cash flow FCFE | Base-year cash flow not positive | |
| Residual income model RIM | No book value or return on equity | |
Dividend and residual income familyKRW
Discounted cash flow familyKRW
How the figures are calculated
Each model's formula is shown in symbols and then with this issue's own numbers substituted, step by step. Changing a value in the assumptions panel changes the numbers here too. Firm-level amounts are in hundred million won and per-share values in won.
Cost of equity
r = 4.40% + 0.97 × 5.00% = 9.22%
Initial growth
g_1 = g_T = 2.00%
The cost of equity is the risk-free rate plus beta times the equity risk premium. Initial growth is the newest fiscal year's return on equity times its retention ratio, floored at zero, and falls by equal steps from that value in the first year to the terminal rate in the fifth. Only the Gordon model grows at the terminal rate from the start. Discounted cash flow starts from operating cash flow less capital expenditure, where FCFF adds after-tax interest paid and discounts at the weighted average cost of capital, and FCFE adds net borrowing and discounts at the cost of equity. The residual income model adds to book value per share the present value of earnings above the equity charge.
- A model price is the arithmetic outcome of the stated assumptions, and is neither a target price nor a basis for an investment decision.
- The cost of equity is the risk-free rate plus beta times the equity risk premium, and the risk premium and the terminal growth rate are assumptions the reader may change.
- The cash flow models take borrowings and cash only from years in which the filer itemized those lines, and a year without them yields no figure.
- Every model assumes the newest fiscal year's figures grow at a rate that converges in equal steps from the first year's rate to the terminal rate by the fifth year, and paths outside that assumption are not represented.