CJ Cheil Jedang
Price chart
- MA5
- MA20
- MA60
Each day's close multiplied by the listed share count of this share class alone, sampled weekly. It is the figure for this issue only, not a combined total across common and preferred shares.
Overview
Summary
CJ Cheil Jedang was established on September 1, 2007, following a corporate spin-off from CJ Corp. The company is listed on the KOSPI market and operates as an intermediate holding company within the CJ Group.
The company operates three business segments. The Food segment produces ingredients and processed foods. The BIO segment focuses on animal nutrition and taste and nutrition products. The Logistics segment provides third-party logistics, parcel delivery, global forwarding, and construction services.
Business overview as filed
당사의 사업은 크게 3개의 사업부문으로 구분하고 있으며, 각 사업부문별 주요 제품과 매출(비중)은 다음과 같습니다.
[부문별 주요 제품 및 매출(비중)]
(*1) 부문간 내부매출액 제외기준입니다. (연결 기준)(*2) 당기 중 연결회사는 당사가 보유한 씨제이피드앤케어(주)등 Feed & Care(이하 'F&C')부문 종속기업 14개사의 주식을 매도하는 Share Purchase Agreement(SPA)를 체결하였습니다. 계약 체결에 따라 해당 14개 종속기업과 관련된 자산과 부채는 매각예정으로 표시하였고, F&C부문의 영업손익은 중단영업손익으로 표시하였습니다.
(1) 식품 사업식품 사업은 설탕, 밀가루, 식용유 등의 소재식품과 햇반, 만두, 피자, 가정 간편식, 육가공 제품 등의 가공식품 사업을 영위하고 있습니다.소재식품은 생활필수품이라는 산업특성상 수요탄력성이 낮고 경기변동에 크게 영향을 받지 않으나, 국제 곡물가(원당, 원맥, 대두) 및 환율 변동으로 인해 원가 등락의 기복이 있습니다. 당사는 곡물가 및 환율 변동과 경기부진 등 외부 환경 변화에도 불구하고, 대외적인 시장 변동성을 축소시킬 수 있는 헷지 전략을 적극적으로 추진하고있습니다.가공식품은 1인 가구 및 맞벌이 가구 수 증가, 내외식 수요 변동, 식문화 다변화 등 전반적인 시장 트렌드 변화에 따른 성장이 지속되고 있습니다. 이에 당사는 고급화되고 있는 소비 트렌드에 맞춰 프리미엄화 전략을 적극 추진하여, 뛰어난 맛과 품질, 강력한 브랜드 파워를 갖춘 국내 종합식품회사 1위의 자리를 공고히 하고 있습니다.또한, 2019년 2월에 미국 냉동식품 가공업체 'Schwan's Company'를 인수하고, K-푸드의 글로벌화와 현지화를 위해 '비비고' 브랜드를 국내 및 글로벌 대형 브랜드로 육성하는 등 명실상부한 Global Company로 도약하고 있습니다. 2021년부터는 글로벌 대형화가 가능한 GSP(Global Strategic Product) 품목을 선정하여 미국, 중국, 일본, 베트남, 유럽 등 해외 식품 시장 진출을 확대해 나가고 있습니다.
(2) BIO 사업
BIO 사업은 세계 최고 수준의 발효 및 정제 기술을 기반으로 Animal Nutrition과 Taste & Nutrition 사업을 영위하고 있습니다. 당사는 고생산성 균주를 개량하고 고효율 발효공정기술을 도입하는 등 지속적인 기술역량 개발 및 생산성 향상을 통한 원가경쟁력 강화에 집중해 온 결과, 트립토판, 핵산, 알지닌, 히스티딘 등 주요 품목에서 글로벌 선도기업의 위상을 이어오고 있습니다.앞으로도 아미노산 고부가가치화를 통해 Specialty와 Solution 분야에서 혁신성장을이루어 나감과 동시에, Taste & Nutrition Specialty, 발효/배양 단백 등과 같은 유망 성장 영역을 육성하고자 합니다. 또한, 아미노산 생산을 통해 축적된 미생물 기반 기술과 역량을 바탕으로 생분해성 플라스틱 등 Biomaterials(White BIO) 사업을 지속 추진하는 한편, 마이크로바이옴 의약품 사업 등 Human BIO(Red BIO) 사업을 미래 성장엔진으로 확보하여 Biotech Solution Partner로 성장하고자 합니다.당기 중 연결회사는 당사가 보유한 씨제이피드앤케어(주)등 F&C부문 관련 종속기업 14개사의 주식을 매도하기 위해 주식매매계약(SPA)을 체결하였습니다. 계약 체결에 따라 해당 14개 종속기업과 관련된 자산과 부채는 회계기준상 매각예정으로 재분류하였으며, F&C부문의 영업손익은 중단영업손익으로 표시하였습니다.
식품, BIO 및 F&C 사업은 국내 26개 생산 사업장과 중국, 인도네시아, 베트남 등 해외 78개 생산 사업장에서 관련 제품을 제조하여 판매하고 있습니다. 보고서 작성 기준일 현재 씨제이 기업집단(최상위 지배기업: CJ 주식회사)의 중간 지배기업으로서 당사를 제외한 연결대상 종속회사는 220개사이며, 국내 23개사(상장 3개사), 해외 197개사로 구성되어 있습니다.
(3) 물류 사업
물류 사업은 CL 사업, 택배 사업, 글로벌 사업, 건설 사업을 영위하고 있습니다. 당사의 CL사업은 화주업체와 단일 혹은 복수의 제3자간에 일정 기간 동안 일정 비용으로일정 서비스를 상호 합의 하에 위탁 수행하는 3PL(제3자 물류) 사업인 W&D(Warehousing&Distribution) 사업과 정부로부터 민자 참여 방식 부두개발 및 부두 운영권을 부여받아 항만 터미널을 운영하는 항만하역 사업과 산업재 중심 운송 사업을 영위하는 P&D(Port&Delivery) 사업으로 이루어져 있습니다.W&D 사업은 CPG, D2C, 제약, 리테일 등 다양한 산업군의 사업을 영위하고 있으며, TES 기반의 무인화 및 자동화 기술을 반영하여 운송 로봇, 다관절 로봇, e-Commerce용 합포장 기술 등 물류센터의 무인화 및 자동화를 통해 입고에서 보관, 출고까지 고객 Needs에 맞춘 물류 서비스를 안정적으로 제공하고 있습니다.P&D 사업은 국내 최대 항만인프라를 기반으로 물량 선점과 항만 현대화를 통한 차별화 전략으로 선석 보유 기준/순수 Bulk 기준 국내 M/S 1위 지위를 확보하고 있으며, 항만과 창고를 연계하여 국내 운송 물량 확대를 추진하고 수송자원 최적화 및 우수한 전문 운영 인력을 바탕으로 고품질 운송 서비스를 제공하고 있습니다.
택배 사업은 국내 최대 규모의 Hub/Sub터미널 및 자동화설비를 활용하여 업계 최고 수준인 日 최고 약 9.2백만 Box의 물량을 처리하며 다양한 배송 서비스를 제공하고 있습니다. 당사는 택배 시장의 성장과 시장물량 변화에 유연하게 대응하는 최적의 운영 역량을 확보하고 있습니다. 아시아 최대 규모이며 최초로 국토교통부 주관 스마트물류센터 1등급 인증을 획득한 곤지암 메가허브터미널을 비롯한 6개의 Hub터미널을운영하고 있으며, 소형상품을 배송지역별로 자동 분류하여 단위화하는 Multi-Point를 각 Sub터미널에 구축하고 경기도 이천과 안성에 Multi-Point 전담 Hub를 운영 중에 있습니다.당사는 2024년 3월, 택배산업의 급성장에 대응하기 위해 日최대 2천만건 데이터 처리 가능한 클라우드 기반의 차세대 택배시스템인 'LoIS Parcel'을 도입하였습니다. 안정적인 시스템 운영을 통해 서비스 품질을 높이고 산업환경 변화에 능동적으로 대응해 나갈 것입니다.또한, 차별화된 배송경쟁력을 갖춘 기업 중심으로 재편 중인 국내 e-Commerce시장에 대응하기 위하여 기존 익일배송 서비스를 2025년 1월 5일부터 휴일배송이 가능한 '매일오네' 서비스로 확대하고 도착보장배송, 당일배송, 새벽배송 등의 다양한 배송서비스를 확산할 것입니다. 이러한 독보적인 Last Mile Delivery 서비스와 AMR/AGV 등의 자동화설비, 스마트패키징, 디지털트윈 기술 및 e-Commerce전용 통합 물류관리시스템 'eFLEXs' 등이 적용된 10개의 상온 e-Fulfillment 센터 및 1개의 저온 e-Fulfillment 센터를 연계하여 독보적인 풀라인업 e-Commerce 물류 서비스를 제공하고 있습니다.
글로벌 사업은 해외 사업, 포워딩 사업(해상ㆍ항공 포워딩, 국제특송)으로 구성된 글로벌 사업부문을 영위하고 있습니다. 해외 사업은 미국, 인도, 베트남 등 전세계에 걸쳐 39개국 115개 법인 운영을 통하여 CL(계약물류), 포워딩 등 종합물류서비스를 제공하고 있으며, 전략화주 및 성장산업군 대상으로 Value chain 확대하고 운영효율성을 극대화하여 사업 영역의 高효율ㆍ질적 확대를 추진하고 있습니다.포워딩 사업은 항공기를 이용하여 화물을 운송하고 통관 등을 수행하는 서비스를 제공하는 항공 포워딩 서비스와 선박을 이용하여 고객사의 물량 특성에 따라 컨테이너 및 Bulk 화물을 운송 및 통관 등을 수행하는 해상 포워딩 서비스를 제공하고 있습니다. 더불어, Cross Border e-Commerce(국가간 전자상거래)시장의 성장에 대응하여GDC(Global Distribution Center), OCC/ICC(Outbound/Inbound Customs Clearance) 등의 초국경 e-Commerce 물류거점 기반으로 국제특송/통관 및 Fulfillment 서비스를 제공하고 있습니다.
건설 사업은 건설 사업, 리조트 사업으로 구성된 건설부문을 영위하고 있습니다.건설 사업은 지속되는 국내 건설경기 불황 및 수주 물량 감소로 경쟁이 심화되는 환경 속에서도 안정적인 사업 운영과 경쟁력 제고에 집중하고 있습니다. 업무ㆍ상업시설, 물류시설, 산업시설, 연구시설, 골프리조트, 리모델링 등 비주거건축을 중심으로 사업을 영위하고 있으며, 특히 도심지 오피스 공사와 아시아 최대 규모의 곤지암 메가허브터미널 시공 경험을 바탕으로 오피스 및 물류 등 기존 강점 분야의 수주영업력 및 시공 역량을 지속 강화하고 있습니다. 또한 공정ㆍ품질ㆍ안전 중심의 시공 관리 체계를 통해 프로젝트 수행의 안정성을 확보하고 있습니다.아울러 환경 MBR 사업 및 공공사업으로의 영역 확대, CI(Construction Investment) 및 프리콘(Pre-Construction) 진출을 통해 기획ㆍ설계 단계부터 참여를 확대하며, 기존 강점 사업군뿐만 아니라 데이터센터 등 미래 사업군의 수주 경쟁력을 확보해 나가고 있습니다.리조트사업은 세계적 수준의 코스 품질과 차별화된 서비스 철학을 기반으로 '클럽나인브릿지'와 '해슬리 나인브릿지'라는 대한민국을 대표하는 정통 프라이빗 멤버십 골프 클럽을 운영하고 있습니다. 단순한 레저시설의 운영을 넘어, 한국 골프 클럽의 기준과 위상을 세계적 수준으로 끌어 올리고 있는 리딩 클럽으로서 장기적인 브랜드 가치와 자산 가치를 동시에 축적해가나고 있습니다.
Company overview
가. 회사의 법적, 상업적 명칭
당사의 상호는 "CJ 제일제당(주)"라 하며, 한글로는 씨제이제일제당주식회사라 하고,영문으로는 CJ CheilJedang Corporation이라고 표기합니다.
나. 설립일자 및 존속기간당사는 2007년 9월 1일자로 CJ 주식회사의 제조사업부문이 인적분할되어 설립되었습니다. 또한, 2007년 9월 28일 한국증권거래소 유가증권시장에 상장되었습니다.
다. 본사의 주소, 전화번호, 홈페이지 주소주 소 : 서울특별시 중구 동호로 330 CJ제일제당센터전화번호 : 02) 6740-1114홈페이지 : www.cj.co.kr
라. 주요 사업의 내용
당사는 1953년 제일제당공업주식회사로 출범한 이래 약 70여 년 동안 소재식품에서 가공식품으로 사업영역을 넓히며 우리나라 식품산업의 발전을 이끌어 왔습니다.
당사는 2007년 9월, CJ주식회사에서 기업 분할되어 식품과 바이오 사업에 집중하는사업회사로 새롭게 출발하였으며, 이를 통해 사업 부분에 핵심역량을 집중하여 국내 1위 식품회사의 위치를 공고히 하고 있습니다.
주요 사업의 내용은 설탕, 밀가루, 식용유, 조미료, 장류, 육가공식품, 신선식품, 쌀가공식품, 냉동식품, HMR, 건강식품 등을 생산ㆍ판매하는 식품사업, 아미노산 등의 생산ㆍ판매 사업을 영위하는 BIO사업, 국내외물류사업ㆍ컨테이너사업ㆍ택배사업ㆍ건설사업 등을 주된 사업부문으로 하는 물류사업 등 입니다.
마. 신용평가에 관한 사항
당사는 회사채 및 기업어음 발행의 목적에 의하여 또는 기타 수시평가에 의하여 신용평가 전문기관인 한국기업평가, 한국신용평가, NICE신용평가로부터 평가를 받고 있습니다. 2025년 12월말 현재 회사채에 대한 평가등급은 AA, 기업어음에 대한 평가등급 A1입니다. 이러한 내용을 포함한 공시대상기간의 신용평가 현황은 다음과 같습니다.
(1) 최근 3사업연도 신용평가 내역
(2) 신용등급 체계
바. 연결대상 종속회사 개황
당사는 보고서 작성 기준일 현재 씨제이 기업집단(최상위 지배기업: CJ주식회사)의 중간지배기업으로서, 당사를 제외한 연결대상 종속회사는 220개사이며, 국내 23개사(상장 3개사), 해외 197개사입니다.
(1) 연결대상 종속회사 개황
(2) 연결대상회사의 변동내용
사. 중소기업 등 해당 여부
아. 회사의 주권상장(또는 등록ㆍ지정)여부 및 특례상장에 관한 사항
Transcribed verbatim from the sentences the filer wrote in the fiscal 2025 business report (received 2026.03.16), tables and figures omitted.
- The summary is written separately from the filed text and is not the filer's wording, so it may phrase things differently from or omit parts of the original, which is shown alongside for checking.
- The company introduction reproduces the sentences the filer wrote in its business report, with tables, figures and the sentences that point to other sections of the report omitted, and the accuracy of their content has not been separately verified.
VaR
The headline's measure for each of the three windows on one scale, the dot being the estimate and the bar its interval. The windows are nested and share their observations, so the three readings are not three independent measurements. The selected window is highlighted.
The issue's daily returns over the chosen window counted into equal-width bins. The vertical lines mark the VaR and cVaR above on the loss side. The published VaR sample applies exclusion rules for halts and first sessions that this raw daily series does not, so the bars and the marks can differ slightly at the edges.
Deepest drawdown 29.3% (2026-09-22). How far below its previous peak the issue stood each day over the chosen window, a description of the path already travelled.
Characteristic line
- Intercept
- -0.113%[-0.347%, +0.120%]
- R squared
- 0.01
- Observations
- 252
- Trading-time corrected beta
- -0.03[-0.21, 0.14]
A 252-day window rolled one day at a time over the longest daily span of the characteristic line. It shows when the beta against the KOSPI200 and the annualized volatility of the issue's excess return rose and fell, and unlike the headline figures above it carries no interval.
Each point is one period's index excess return and issue excess return, and the line is the regression fitted to those points. The risk-free rate is the certificate of deposit rate.
- Beta summarizes by regression how far the issue's return moved together with the KOSPI200 or KOSDAQ150 index return, and the index is only a stand-in for the whole market.
- The intercept is the average excess return the index does not explain, and when the interval shown beside it contains zero it cannot be told apart from zero.
- Beta and the intercept are computed from the sample of the chosen window and frequency and are not values for the period ahead.
- At the daily frequency a beta corrected for differences in trading times is shown alongside, and the gap between the two shows how much later than the index the issue's trades are reflected.
Financials
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | TTM | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| RevenueKRW 100M | 129,245 | 145,633 | 164,772 | 186,701 | 223,525 | 242,457 | 262,892 | 300,795 | 290,235 | 293,591 | 273,426 | 273,702 |
| Revenue growth% | — | 12.68 | 13.14 | 13.31 | 19.72 | 8.47 | 8.43 | 14.42 | -3.51 | 1.16 | -6.87 | — |
| Operating incomeKRW 100M | 7,514 | 8,436 | 7,766 | 8,327 | 8,969 | 13,596 | 15,244 | 16,647 | 12,916 | 15,530 | 12,336 | 10,470 |
| Operating income growth% | — | 12.27 | -7.95 | 7.23 | 7.70 | 51.59 | 12.13 | 9.20 | -22.41 | 20.24 | -20.57 | — |
| Net incomeKRW 100M | 2,537 | 3,535 | 4,128 | 9,254 | 1,910 | 7,864 | 8,924 | 8,027 | 5,595 | 3,618 | -4,170 | -5,636 |
| Net income growth% | — | 39.38 | 16.76 | 124.17 | -79.36 | 311.68 | 13.47 | -10.05 | -30.30 | -35.32 | -215.23 | — |
| Attributable to ownersKRW 100M | 1,893 | 2,759 | — | — | — | — | — | — | 3,859 | 1,482 | -5,715 | -6,794 |
| Attributable to minoritiesKRW 100M | 644 | 776 | — | — | — | — | — | — | 1,735 | 2,137 | 1,545 | 1,158 |
| Operating margin% | 5.81 | 5.79 | 4.71 | 4.46 | 4.01 | 5.61 | 5.80 | 5.53 | 4.45 | 5.29 | 4.51 | 3.83 |
| Net margin% | 1.96 | 2.43 | 2.51 | 4.96 | 0.85 | 3.24 | 3.39 | 2.67 | 1.93 | 1.23 | -1.52 | -2.06 |
| ROE% | 6.02 | 8.09 | — | — | — | — | — | — | 5.40 | 1.88 | -8.10 | -9.10 |
| ROA% | 1.84 | 2.24 | 2.45 | 4.75 | 0.73 | 3.07 | 3.32 | 2.67 | 1.89 | 1.20 | -1.40 | -1.81 |
| Debt ratio% | 155.35 | 160.15 | 174.55 | 166.78 | 177.18 | 151.93 | 148.51 | 160.33 | 151.33 | 146.27 | 157.50 | 160.40 |
| Current ratio% | 92.53 | 103.72 | 90.23 | 82.63 | 90.63 | 104.92 | 97.22 | 100.10 | 95.08 | 85.83 | 80.96 | 86.13 |
| Quick ratio% | 67.22 | 76.48 | 66.52 | 60.21 | 66.02 | 78.64 | 67.68 | 67.26 | 66.04 | 61.44 | 57.65 | 58.77 |
| Reserve ratio% | 4,490.76 | 4,812.33 | 5,279.26 | 6,391.69 | 6,504.06 | 7,261.51 | 7,912.71 | 8,537.00 | 8,878.82 | 8,897.92 | 8,017.19 | 8,051.49 |
| Free cash flowKRW 100M | 4,811 | -453 | -2,695 | -12,040 | 5,892 | 10,333 | 3,436 | 1,843 | 13,205 | 12,544 | 8,511 | — |
| FCF margin% | 3.72 | -0.31 | -1.64 | -6.45 | 2.64 | 4.26 | 1.31 | 0.61 | 4.55 | 4.27 | 3.11 | — |
| OCF conversion% | 455.15 | 226.32 | 286.06 | 50.94 | 1,121.87 | 254.54 | 188.98 | 202.73 | 436.98 | 623.28 | — | — |
| Capex to revenue% | 5.21 | 5.81 | 8.80 | 8.97 | 6.95 | 3.99 | 5.11 | 4.80 | 3.87 | 3.41 | 5.96 | — |
| Receivable daysdays | — | 45.8 | 48.3 | 48.4 | 44.3 | 41.5 | 39.3 | 37.6 | — | — | — | — |
| Inventory daysdays | — | 38.5 | 36.5 | 33.8 | 35.5 | 37.1 | 37.4 | 43.0 | 46.5 | 40.5 | 39.3 | — |
| Payable daysdays | — | — | — | 128.2 | 122.2 | 114.5 | 108.5 | 115.2 | — | — | — | — |
| Cash conversion cycledays | — | — | — | -46.1 | -42.3 | -35.9 | -31.8 | -34.6 | — | — | — | — |
| EPSKRW | 13,401 | 19,522 | — | — | — | — | — | — | 24,081 | 9,244 | -35,668 | -45,129 |
| PERx | — | 18.31 | — | — | — | — | — | — | 13.45 | 27.64 | — | — |
| BPSKRW | — | 259,033 | 256,127 | 317,707 | 324,221 | 350,361 | 406,101 | 448,760 | 475,054 | 522,344 | 468,880 | 496,059 |
| PBRx | — | 1.38 | 1.43 | 1.04 | 0.78 | 1.09 | 0.95 | 0.85 | 0.68 | 0.49 | 0.44 | 0.37 |
| Dividend per shareKRW | — | 2,500 | 3,000 | 3,500 | 3,500 | 4,000 | 5,000 | 5,500 | 3,000 | 5,500 | 7,500 | — |
| Payout ratio% | — | 12.81 | — | — | — | — | — | — | 12.46 | 59.50 | — | — |
Consolidated basis
Profit flowKRW 100M
This fiscal year shows a loss at gross profit, operating income, profit before tax or net income, so it is left to the table rather than drawn as a flow.
This diagram traces where revenue goes at each step on its way to net income, using the filed amounts as they are. The non-operating result is taken as the difference between profit before tax and operating income and is shown as income or expense by its sign, and whatever a step's items leave unexplained is shown separately as other.
Revenue compositionKRW 100M
Margins%
Cash flow by activityKRW 100M
Balance sheet compositionKRW 100M
Debt ratio%
The left bar splits assets into current and non-current and the right bar splits the financing of those assets into liabilities and equity, so the two bars stand at the same height.
Quarterly resultsKRW 100M
Year-on-year growth%
Each quarterly bar is that quarter's three months and is never mixed with an annual figure. The growth rate is computed only where the same quarter a year earlier is also shown here, and is left blank when the base was a loss.
Cash conversion cycledays
Free cash flow breakdownKRW 100M
Inventory days and receivable days stack upward, payable days hang downward, and the cash conversion cycle they net to is drawn as the line. Each day count uses the average balance with the prior year, so the oldest year is not drawn. A day count whose line was not filed is left out, and the cycle is shown only for years that carry all three.
Free cash flow is cash from operating activities less spending on property, plant and equipment, and all three bars keep the sign as filed.
Owners' net margin%
Asset turnoverx
Financial leveragex
ROE%
ROE is the product of the owners' net margin, asset turnover and financial leverage. All three use period-end balances as denominators, and profit and equity are on the owners' basis, so the product matches the ROE in the table.
Financial statements
Balance sheet
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 137,513 | 157,662 | 168,681 | 194,970 | 262,806 | 256,119 | 268,558 | 300,132 | 296,063 | 301,500* | 297,448 | |
| 40,119 | 48,742 | 49,600 | 55,202 | 74,337 | 74,314 | 76,959 | 97,593 | 86,731 | 85,463* | 75,788 | |
| Cash and cash equivalentsKRW 100M | 5,298 | 6,444 | 5,909 | 5,476 | 6,910 | 12,122 | 10,969 | 17,973 | 18,536 | 12,724* | 10,390 |
| Short-term financial instrumentsKRW 100M | 1,654 | 1,796 | 996 | 725 | 9,919 | 6,124 | 2,482 | 4,029 | 1,735 | 3,594 | 2,433 |
| InventoriesKRW 100M | 10,976 | 12,802 | 13,035 | 14,976 | 20,183 | 18,615 | 23,383 | 32,014 | 26,494 | 24,285* | 21,819 |
| Trade and other receivablesKRW 100M | 16,232 | 20,286* | 23,356 | 26,132 | 28,178 | 27,008 | 29,616 | 32,386 | Not applicable | Not applicable | Not applicable |
| 97,328 | 108,855 | 119,047 | 139,746 | 183,376 | 181,420 | 191,302 | 202,252 | 200,260 | 206,557* | 208,757 | |
| Property, plant and equipmentKRW 100M | 66,902 | 72,805 | 81,794 | 97,417 | 108,179 | 104,620 | 111,609 | 119,125 | 118,754 | 122,582* | 123,486 |
| Intangible assetsKRW 100M | 17,373 | 23,338 | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable |
| Investments in associatesKRW 100M | 2,124 | 1,945 | 1,651 | 2,048 | 2,210 | 2,103 | 2,501 | 2,908 | 3,059 | 3,370 | 3,786 |
| 83,660 | 97,058 | 107,243 | 121,888 | 167,992 | 154,455 | 160,490 | 184,842 | 178,263 | 179,072* | 181,936 | |
| 43,357 | 46,992 | 54,969 | 66,804 | 82,022 | 70,827 | 79,159 | 97,495 | 91,219 | 99,568* | 93,614 | |
| Trade and other payablesKRW 100M | Not applicable | Not applicable | 48,882 | 57,396 | 63,590 | 56,029 | 65,903 | 82,646 | Not applicable | Not applicable | Not applicable |
| Short-term borrowingsKRW 100M | 14,407 | 18,015 | 19,137 | 26,248 | 16,274 | 16,479 | 14,556 | 28,428 | 24,718 | 30,909 | — |
| Current portion of long-term borrowingsKRW 100M | 11,407 | 7,077 | — | 5,135 | 4,285 | 2,819 | 9,052 | 10,493* | 18,067 | 22,953* | 21,441 |
| Current lease liabilitiesKRW 100M | — | — | 25 | 51 | 2,990 | 3,016 | 3,043 | 3,613 | 4,281 | 4,654* | 4,641 |
| 40,303 | 50,065 | 52,274 | 55,084 | 85,969 | 83,628 | 81,331 | 87,347 | 82,707 | 75,877* | 77,603 | |
| Bonds issuedKRW 100M | — | — | 33,117 | 32,592 | 32,902 | 28,777 | 29,452 | 35,286 | 34,756 | 31,571 | 31,558 |
| Long-term borrowingsKRW 100M | 8,475 | 11,552 | 9,499 | 8,908 | 21,561 | 24,128 | 19,660 | 17,725 | 14,456 | 9,952* | 11,841 |
| Non-current lease liabilitiesKRW 100M | — | — | 444 | 422 | 13,071 | 13,033 | 13,385 | 14,819 | 15,610 | 16,433* | 18,216 |
| 53,852 | 60,605 | 61,439 | 73,082 | 94,815 | 101,664 | 108,068 | 115,290 | 117,799 | 122,428* | 115,512 | |
| 31,431 | 34,094 | 33,749 | 47,828 | 48,809 | 52,744 | 61,135 | 67,557 | 71,515 | 78,635* | 70,586 | |
| Issued capitalKRW 100M | 724 | 724 | 725 | 819 | 819 | 819 | 819 | 819 | 819 | 819 | 819 |
| Capital surplusKRW 100M | 9,183 | 9,199 | 9,251 | 15,410 | 15,410 | 15,410 | 15,410 | 15,410 | 15,410 | 15,410 | 15,410 |
| Retained earningsKRW 100M | 23,342 | 25,665 | 29,034 | 36,943 | 37,864 | 44,068 | 49,402 | 54,515 | 57,315 | 57,471* | 50,257 |
| Other equityKRW 100M | — | — | -5,262 | -5,344 | -5,284 | -7,553 | -4,495 | -3,187 | — | — | 4,080 |
| Non-controlling interestsKRW 100M | 22,421 | 26,511 | 27,689 | 25,254 | 46,006 | 48,920 | 46,933 | 47,733 | 46,284 | 43,793 | 44,926 |
| 단기대여금As filed | 352 | 1,087 | 813 | 550 | 395 | 334 | 352 | 191 | 286 | 177 | — |
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| 미지급법인세As filed | 539 | 620 | 1,016 | 3,005 | 1,212 | 3,171 | 631 | 948 | 703 | 900 | — |
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| 단기매입채무As filed | — | — | 12,918 | 13,515 | 19,299 | 17,937 | 21,530 | 25,623 | — | — | — |
| 유동성 충당부채As filed | 28 | 37 | — | — | — | — | — | — | 865 | 705 | — |
| 매각예정 또는 소유주에 대한 분배예정으로 분류된 비유동자산이나 처분자산집단As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 12,903 |
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| 기타의 유동금융부채As filed | 2,646 | 2,980 | — | — | — | — | — | — | 6,835 | — | — |
| 단기미지급금As filed | — | — | 7,682 | 6,195 | 10,905 | 8,569 | 8,017 | 7,847 | — | — | 4,659 |
| 기타의 유동부채As filed | 1,313 | 1,483 | — | — | — | — | — | — | 7,115 | 6,570 | — |
| 유동성 장기사채 및 차입금As filed | — | — | 9,121 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 사채As filed | 22,417 | 28,988 | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
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| 매각예정으로 분류된 비유동자산 또는 처분자산집단과 관련하여 기타포괄손익으로 인식되어 자본에 누적된 금액As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 20 |
| 매각예정으로 분류된 처분집단의 부채As filed | 0 | — | — | — | — | — | — | — | 4,337 | 3,628 | — |
| 순확정급여부채As filed | 1,388 | 1,241 | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
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| 기타유동부채As filed | — | — | 2,645 | 2,853 | 11,315 | 3,856 | 4,375 | 4,147 | — | — | — |
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| 총 기타유동금융부채As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 6,608 | — |
| 기타비유동금융부채As filed | — | — | 1,231 | 2,524 | 4,154 | 4,888 | 4,469 | 5,183 | — | — | 2,079 |
| 단기차입금(사채 제외)As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 27,603 |
| 퇴직급여부채As filed | — | — | 825 | 1,394 | 2,173 | 1,180 | 672 | 272 | 310 | 326 | — |
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| 주식발행초과금As filed | — | — | 9,251 | 15,410 | 15,410 | 15,410 | 15,410 | 15,410 | — | — | — |
| 기타 유동부채As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 8,423 |
| 유동매입채무As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 18,849 |
| 매각예정으로 분류된 처분자산집단에 포함된 부채As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 10,719 |
| 비유동 순확정급여부채As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 212 |
| 기타 비유동 부채As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 2,307 |
Income statement
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 129,245 | 145,633 | 164,772 | 186,701 | 223,525 | 242,457 | 262,892 | 300,795 | 290,235 | 293,591* | 273,426 | |
| Cost of salesKRW 100M | 100,384 | 112,752 | 129,225 | 151,265 | 180,693 | 190,593 | 205,071 | 235,247 | 229,709 | 228,674* | 214,346 |
| Gross profitKRW 100M | 28,860 | 32,881 | 35,547 | 35,436 | 42,832 | 51,864 | 57,821 | 65,548 | 60,526 | 64,917* | 59,080 |
| SG&A expensesKRW 100M | 21,346 | 24,445 | 27,781 | 27,109 | 33,863 | 38,269 | 42,577 | 48,901 | Not applicable | Not applicable | Not applicable |
| 7,514 | 8,436 | 7,766 | 8,327 | 8,969 | 13,596 | 15,244 | 16,647 | 12,916 | 15,530* | 12,336 | |
| Finance incomeKRW 100M | 2,108 | 2,127 | 5,359 | 2,401 | 3,042 | 4,649 | 3,459 | 6,812 | 4,589 | 6,616* | 5,089 |
| Finance costsKRW 100M | 4,742 | 4,249 | 4,691 | 4,927 | 6,667 | 8,052 | 6,424 | 9,893 | 9,105 | 12,337* | 8,892 |
| Other incomeKRW 100M | 968 | 1,535 | 908* | 7,195 | -2,131 | 1,414 | -432 | -1,400* | 3,536 | 1,800* | 1,175 |
| Other expensesKRW 100M | 2,413 | 2,576 | 3,452 | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | 4,810 | 5,768* | 9,338 |
| Share of profit of associatesKRW 100M | 213 | 10 | — | — | — | — | — | — | 196 | 264* | 279 |
| 3,648 | 5,284 | 5,843 | 12,942 | 3,388 | 11,785 | 12,178 | 12,455 | 7,320 | 6,105* | 649 | |
| Income tax expenseKRW 100M | 1,111 | 1,748 | 1,715 | 3,688 | 1,478 | 3,921 | 3,254 | 4,428 | 1,726 | 2,487* | 2,374 |
| Profit from continuing operationsKRW 100M | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | -1,725 |
| Profit or loss from discontinued operationsKRW 100M | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | -2,445 |
| 2,537 | 3,535 | 4,128 | 9,254 | 1,910 | 7,864 | 8,924 | 8,027 | 5,595 | 3,618* | -4,170 | |
| Attributable to ownersKRW 100M | 1,893 | 2,759 | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | 3,859 | 1,482* | -5,715 |
| Attributable to minoritiesKRW 100M | 644 | 776 | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | 1,735 | 2,137 | 1,545 |
| Basic earnings per shareKRW | 13,401 | 19,522 | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | 24,081 | 9,244* | -35,668 |
| Diluted earnings per shareKRW | 13,389 | 19,451 | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | 24,081 | 9,244* | -35,668 |
| 2,420 | 3,838 | -523 | 8,891 | 3,562 | 4,658 | 15,787 | 9,776 | 6,162 | 10,750* | -5,287 | |
| Other comprehensive incomeKRW 100M | -117 | 302 | -4,651 | -363 | 1,652 | -3,206 | 6,863 | 1,750 | 568 | 7,131 | -1,117 |
| 대손상각비(대손충당금환입)As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | -6 |
| 비지배지분As filed | 679 | 768 | 426 | 502 | 385 | 1,008 | 2,795 | 2,067 | 2,112 | 3,632 | — |
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| 당기손익으로 재분류되는 지분법 적용대상 관계기업과 공동기업의 세후기타포괄손익에 대한 지분As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 50 |
| 세후기타포괄손익, 지분상품에 대한 투자자산As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 336 |
| 세후기타포괄손익, 확정급여제도의 재측정손익As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | -162 |
| 비지배지분에 귀속될 계속영업이익(손실)As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 1,501 |
| 비지배지분에 귀속될 중단영업이익(손실)As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 44 |
| 지배기업의 소유주에게 귀속될 계속영업손익As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | -3,225 |
| 지배기업의 소유주에게 귀속될 중단영업손익As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | -2,489 |
| 판매 및 일반관리비As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 46,751 |
Cash flow statement
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Net incomefrom the income statement | 2,537 | 3,535 | 4,128 | 9,254 | 1,910 | 7,864 | 8,924 | 8,027 | 5,595 | 3,618 | -4,170 |
| Total adjustments to operating cash flowcomputed | 9,009 | 4,466 | 7,680 | -4,540 | 19,521 | 12,153 | 7,940 | 8,246 | 18,853 | 18,934 | 28,986 |
| 11,546 | 8,001 | 11,808 | 4,714 | 21,431 | 20,018 | 16,864 | 16,273 | 24,448 | 22,553 | 24,816 | |
| Interest receivedKRW 100M | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable |
| Interest paidKRW 100M | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable | Not applicable |
| Income taxes paidKRW 100M | 987 | 1,514 | Not applicable | Not applicable | 3,791 | Not applicable | Not applicable | Not applicable | 2,327 | 1,973 | 2,744 |
| -6,930 | -14,089 | -14,639 | -10,346 | -31,899 | -3,451 | -6,254 | -14,985 | -7,027 | -11,035 | -15,268 | |
| Purchase of property, plant and equipmentKRW 100M | 6,735 | 8,454 | 14,504 | 16,754 | 15,539 | 9,685 | 13,428 | 14,430 | 11,242 | 10,009 | 16,305 |
| Proceeds from sale of property, plant and equipmentKRW 100M | 293 | 386 | 267 | 272 | 3,819 | 2,398 | 907 | 1,343 | 1,077 | 934 | 1,036 |
| Purchase of intangible assetsKRW 100M | 644 | 656 | 874 | 987 | 1,300 | 1,039 | 1,044 | 1,235 | 1,399 | 1,374 | 1,212 |
| -3,645 | 7,259 | 2,654 | 5,210 | 12,287 | -10,979 | -12,739 | 5,516 | -16,582 | -18,633 | -11,020 | |
| Dividends paidKRW 100M | 283 | 354 | 354 | 425 | 561 | 561 | 642 | 1,283 | 882 | 882 | 1,202 |
| Acquisition of treasury sharesKRW 100M | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | — | — | — | — | — |
| Issue of sharesKRW 100M | — | — | — | 6,240 | 0 | 0 | — | — | — | — | — |
| Cash at beginning of periodKRW 100M | 4,360 | 5,298 | 6,444 | 5,909 | 5,476 | 6,910 | 12,122 | 10,969 | 17,973 | 18,536* | 13,018 |
| 5,298 | 6,444 | 5,909 | 5,476 | 6,910 | 12,122 | 10,969 | 17,973 | 18,536 | 12,724* | 10,390 | |
| Effect of exchange rate changesKRW 100M | -33 | -26 | -358 | -10 | -385 | -375 | 974 | 200 | 71 | 1,260 | -71 |
| Net change in cash and cash equivalentsKRW 100M | 938 | 1,146 | -535 | -433 | 1,434 | 5,213 | -1,154 | 7,004 | Not applicable | Not applicable | Not applicable |
| 매각예정자산 분류 현금및현금성자산As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | -345 | 43 | — |
| 영업에서 창출된 현금흐름As filed | 12,533 | 9,515 | 12,927 | 6,541 | 25,222 | 21,954 | 21,560 | 19,961 | 26,774 | 24,526 | 27,560 |
| 매각예정의 일부로 분류된 현금및현금성자산As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | -1,085 |
| 법인세의 지급As filed | — | — | -1,118 | -1,827 | — | -1,937 | -4,696 | -3,688 | — | — | — |
| 이자수취As filed | 123 | 338 | 214 | 208 | 228 | 240 | 52 | 351 | — | — | — |
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| 신종자본증권의 발행As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 7,400 | 2,000 |
| 신종자본증권의 상환As filed | — | — | — | — | 0 | -2,000 | — | -2,172 | 2,000 | 6,500 | 1,800 |
| 단기금융상품의 취득As filed | — | — | — | — | 9,159 | — | — | — | — | — | 4,357 |
| 단기금융상품의 순감소(증가)As filed | — | — | 889 | 208 | — | 3,853 | 3,920 | -1,444 | — | — | — |
| 신종자본증권의 분배금As filed | -139 | -187 | — | — | — | — | — | — | 531 | 398 | — |
| 신종자본증권의 배당As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 532 |
| 무형자산의 처분As filed | 3 | 49 | 79 | 21 | 42 | 77 | 82 | 84 | 52 | 61 | — |
| 사채의 발행As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 7,977 | 5,982 | — |
| 사채의 증가As filed | — | — | 8,710 | 5,857 | 9,494 | 2,989 | 8,594 | 10,985 | — | — | 9,972 |
| 단기차입금의 순증감As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | -2,897 | — | — |
| 사채의 상환As filed | — | — | 412 | — | — | — | 3,704 | 2,100 | 200 | 0 | 0 |
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| 공급자금융약정의 차입As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 9,115 | — |
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| 재무활동으로 분류된 이자지급As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 5,489 |
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| 현금의기타유입(유출)As filed | — | — | 60 | -112 | 40 | 2,361 | 87 | -366 | — | — | — |
| 단기대여금의 증가As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 432 | 382 | — |
| 사업결합으로 인한 감소As filed | — | — | — | — | — | -207 | -16 | — | — | — | — |
| 이자지급As filed | — | — | 1,921 | 2,277 | 4,080 | 2,768 | 2,407 | 3,279 | — | — | — |
| 단기금융상품의 처분As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 4,991 |
| 단기차입금의 순증가(감소)As filed | -2,615 | 2,848 | 1,526 | 6,142 | — | — | — | — | — | — | — |
| 단기금융상품의 감소As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 2,341 | — |
| 단기차입금의 증가As filed | — | — | — | — | -9,985 | 830 | — | 17,722 | — | — | — |
| 단기금융상품의 증가As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 4,197 | — |
| 장기차입금의 증가As filed | — | — | 3,668 | 4,642 | 17,755 | 11,219 | 12,919 | 15,851 | — | — | — |
| 종속기업투자주식의 처분As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 2,520 | -1 | — |
| 단기차입금의 감소(증가)As filed | — | — | — | — | — | — | -583 | — | — | — | — |
| 배당금의 수취As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 113 | 80 | — |
| 유동성장기부채의 상환As filed | 9,348 | 11,427 | -7,125 | -9,763 | -11,628 | -18,156 | -14,048 | -27,603 | — | — | — |
| 이자의 수취As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 505 | 587 | — |
| 매각예정자산의 처분As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 483 | 0 | — |
| 투자활동으로 분류된 파생상품 정산으로 인한 현금유출입As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 220 |
| 투자활동으로 분류된 종속기업과 기타 사업의 지배력 상실에 따른 현금흐름As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 225 |
| 사채발행As filed | 7,496 | 13,184 | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 정부보조금의 수취As filed | 193 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 투자활동으로 분류된 배당금 수취As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 143 |
| 주식선택권행사로 인한 현금유입As filed | — | — | 35 | 8 | 0 | 0 | 1 | — | — | — | — |
| 공동기업 및 관계기업투자주식의 처분As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 12 | 357 | — |
| 리스부채원금의상환As filed | — | — | — | — | -2,538 | -3,194 | -3,130 | -3,460 | — | — | — |
| 주식선택권의 행사As filed | 65 | 10 | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 비지배지분의 증감As filed | 304 | 1,687 | -80 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 투자활동으로 분류된 이자수취As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 445 |
| 투자활동으로 분류된 기타의 현금유입(유출)As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 9 |
| 현금의 기타유출As filed | -160 | -65 | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 매각예정으로 분류된 비유동자산 또는 처분자산집단 및 중단영업의 처분As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 0 |
| 현금의 기타유입As filed | 467 | 10 | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 공동기업 및 관계기업투자주식의 취득As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 263 | 186 | — |
| 신종자본차입의 실행As filed | — | — | 1,989 | 1,992 | — | — | — | — | — | — | — |
| 환율변동효과 반영전 현금및현금성자산의 순증가(감소)As filed | 971 | 1,172 | -177 | -422 | 1,819 | 5,587 | -2,128 | 6,804 | — | — | -1,473 |
| 공정가치측정금융자산의 처분As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 126 |
| 신종자본증권의 실행As filed | — | — | — | — | 6,390 | 1,800 | — | 2,000 | — | — | — |
| 신종자본차입 실행As filed | 1,995 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 신종자본증권 상환As filed | — | — | -2,023 | -500 | — | — | — | — | — | — | — |
| 투자활동으로 분류된 무형자산의 처분As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 101 |
| 신종자본증권 분배금As filed | — | — | -151 | -191 | -377 | -495 | -498 | -517 | — | — | — |
| 현금및현금성자산의 증가(감소)As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | 838 | -7,115 | — |
| 지분법적용 투자지분의 처분As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 26 |
| 공정가치측정금융자산의 취득As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 203 |
| 지분법적용 투자지분의 취득As filed | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 583 |
In the latest fiscal year cash generated by operations covered both investing outflows and financing outflows.
A year whose own filing is absent is filled from the restated comparative in the following filing, and is marked as such. Operating indicators outside the statements, such as order backlogs, and audit opinions are not covered here, and per-share figures follow the filed values without retroactive adjustment for share splits.
Transcribed verbatim from the sentences the filer wrote in the fiscal {year} business report (received {date}), with tables, figures and cross-references to other sections omitted.
The newest annual filing shown was received on 2026.03.16.
Audit opinion
| Fiscal year | Opinion | Auditor | Fiscal year end |
|---|---|---|---|
| 2025 | 적정의견Term 19 | 삼일회계법인 | 2025-12-31 |
| 2024 | 적정의견Term 18 | 삼일회계법인 | 2025-12-31 |
| 2023 | 적정의견Term 17 | 삼일회계법인 | 2025-12-31 |
| 2022 | 적정의견Term 16 | 한영회계법인 | 2022-12-31 |
| 2021 | 적정의견Term 15 | 한영회계법인 | 2022-12-31 |
| 2020 | 적정의견Term 14 | 한영회계법인 | 2022-12-31 |
| 2019 | 적정의견Term 13 | 삼일회계법인 | 2019-12-31 |
| 적정의견Term 12 | 삼일회계법인 | 2019-12-31 | |
| 적정의견Term 11 | 삼일회계법인 | 2019-12-31 | |
| 2016 | 적정의견Term 10 | 삼일회계법인 | 2016-12-31 |
| 적정의견Term 9 | 삼일회계법인 | 2016-12-31 | |
| 적정의견Term 8 | 삼일회계법인 | 2016-12-31 |
The auditor's name and the opinion are transcribed verbatim from the filed audit report, and the wording follows the filer. A fiscal year shown twice means the filing carried two entries that the source does not distinguish.
Korean audit opinions come in four kinds, where an unqualified opinion (적정) finds the statements fairly presented, a qualified opinion (한정) does so except for a stated matter, an adverse opinion (부적정) finds them not fairly presented, and a disclaimer of opinion (의견거절) means the auditor could not obtain enough evidence to form a view.
Valuation
Valuation multiplesx
PER and PBR divide each period's closing price by the per-share figure filed for that same period, and a loss period is left blank. The quarterly view is a multiple of quarterly EPS.
Dividend historyKRW
The dividend-per-share bars are restated onto the current share basis for splits and par-value changes. The payout ratio and the dividend yield divide figures filed for the same period and are left unadjusted.
Payout ratio and dividend yield%
PER bandKRW
The price is the adjusted close and each band line multiplies the EPS of the latest completed fiscal year by a fixed multiple. The previous year's EPS stays in force until the next fiscal year ends, and the multiples divide the range between the lowest and highest annual PER on record into equal steps.
Valuation models
Five models priced under one set of assumptions, set beside the current price, with how each has moved by fiscal year.
Assumptions
The risk premium and the terminal growth rate are adjustable assumptions, and the rest follow from the data and the formulas.
| Model | Model priceKRW | Versus current price |
|---|---|---|
| Gordon growth model | 222,225 | +21.0% |
| Dividend discount model DDM | 211,856 | +15.3% |
| Discounted cash flow FCFF | 3,008,522 | +1,537.7% |
| Discounted cash flow FCFE | Base-year cash flow not positive | |
| Residual income model RIM | -793,626 | -532.0% |
Dividend and residual income familyKRW
Discounted cash flow familyKRW
How the figures are calculated
Each model's formula is shown in symbols and then with this issue's own numbers substituted, step by step. Changing a value in the assumptions panel changes the numbers here too. Firm-level amounts are in hundred million won and per-share values in won.
Cost of equity
r = 4.40% + 0.21 × 5.00% = 5.44%
Initial growth
g_1 = max(-8.10% × (1 − 0.00%), 0) = 0.00%
Growth starts at this value in the first year and falls by equal steps each year to reach the terminal rate in the fifth
Gordon growth model
P_0 = 7,500 × (1 + 2.00%) / (5.44% − 2.00%) = 7,650 / 0.0344 = 222,225 KRW
Dividend discount model DDM
D_0 = 7,500, g_1 = 0.00%, g_T = 2.00%, r = 5.44%
| Year | Growth | Dividend KRW | Discount factor | Present value KRW |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 0.00% | 7,500 | 0.9484 | 7,113 |
| 2 | 0.50% | 7,537 | 0.8994 | 6,779 |
| 3 | 1.00% | 7,613 | 0.8530 | 6,494 |
| 4 | 1.50% | 7,727 | 0.8090 | 6,251 |
| 5 | 2.00% | 7,882 | 0.7672 | 6,047 |
| Terminal value | 2.00% | 233,533 | 0.7672 | 179,172 |
| Total | 211,856 | |||
P_0 = 211,856 KRW
Residual income model RIM
B_0 = 468,880 KRW, ROE = -8.10%, payout ratio = 0.00%, r = 5.44%, g_T = 2.00%
| Year | Opening book value | Earnings | Equity charge | Residual income | Discount factor | Present value |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 468,880 | -37,960 | 25,519 | -63,478 | 0.9484 | -60,202 |
| 2 | 430,920 | -34,887 | 23,453 | -58,339 | 0.8994 | -52,472 |
| 3 | 396,033 | -32,062 | 21,554 | -53,616 | 0.8530 | -45,735 |
| 4 | 363,971 | -29,467 | 19,809 | -49,276 | 0.8090 | -39,863 |
| 5 | 334,504 | -27,081 | 18,205 | -45,286 | 0.7672 | -34,745 |
| Terminal value | -1,341,835 | 0.7672 | -1,029,489 | |||
P_0 = 468,880 + -233,017 + -1,029,489 = -793,626 KRW
Discounted cash flow FCFF
Base-year cash flow FCFF
FCFF_0 = 24,816.1 − 16,305.3 + 0.0 × (1 − 35.00%) = 8,510.8 KRW hundred million
Weighted average cost of capital
E = 27,654.5, D = 64,839.0 KRW hundred million; equity weight = 29.90%, debt weight = 70.10%; cost of debt k_d = 4.40%
WACC = 29.90% × 5.44% + 70.10% × 4.40% × (1 − 35.00%) = 3.63%
| Year | Growth | Cash flow KRW hundred million | Discount factor | Present value KRW hundred million |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 0.00% | 8,510.8 | 0.9650 | 8,212.7 |
| 2 | 0.50% | 8,553.4 | 0.9312 | 7,964.6 |
| 3 | 1.00% | 8,638.9 | 0.8986 | 7,762.5 |
| 4 | 1.50% | 8,768.5 | 0.8671 | 7,603.0 |
| 5 | 2.00% | 8,943.8 | 0.8367 | 7,483.4 |
| Terminal value | 2.00% | 559,728.9 | 0.8367 | 468,331.6 |
| Total | 507,357.9 | |||
Firm value = 507,357.9; less borrowings 64,839.0; plus cash 10,389.6 → 452,908.4 KRW hundred million
P_0 = 452,908.4 KRW hundred million ÷ 15,054,186 (shares) = 3,008,522 KRW
The cost of equity is the risk-free rate plus beta times the equity risk premium. Initial growth is the newest fiscal year's return on equity times its retention ratio, floored at zero, and falls by equal steps from that value in the first year to the terminal rate in the fifth. Only the Gordon model grows at the terminal rate from the start. Discounted cash flow starts from operating cash flow less capital expenditure, where FCFF adds after-tax interest paid and discounts at the weighted average cost of capital, and FCFE adds net borrowing and discounts at the cost of equity. The residual income model adds to book value per share the present value of earnings above the equity charge.
- A model price is the arithmetic outcome of the stated assumptions, and is neither a target price nor a basis for an investment decision.
- The cost of equity is the risk-free rate plus beta times the equity risk premium, and the risk premium and the terminal growth rate are assumptions the reader may change.
- The cash flow models take borrowings and cash only from years in which the filer itemized those lines, and a year without them yields no figure.
- Every model assumes the newest fiscal year's figures grow at a rate that converges in equal steps from the first year's rate to the terminal rate by the fifth year, and paths outside that assumption are not represented.