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その日の終値にこの銘柄そのものの上場株式数を掛けた値を、週ごとに一つずつ抜き出して結んだ線です。普通株と優先株を合算した値ではなく、この銘柄だけの値です。
概要
要約
同社は2012年9月26日に設立されました。KOSDAQ市場に上場しています。
同社は宇宙航空産業向けの特殊合金の供給を行っています。また、デジタルヘルスケアの技術プラットフォームおよびサービスの開発と供給に従事しています。
事業の概要 原文
(1) 업계의 현황
가. 우주산업의 개념과 산업적 의의
우주산업은 발사체, 위성, 우주선, 탑재체, 지상 인프라 및 우주기반 서비스를 포괄하는 첨단 산업으로, 기술집약도와 산업연관 효과가 매우 큰 전략산업입니다. 산업 구조상 발사체·위성·탑재체 등 하드웨어 중심의 상류(Upstream), 지상국·운용 시스템·통신 인프라 중심의 중류(Midstream), 위성통신·관측·항법·데이터 활용 서비스 중심의 하류(Downstream)로 구분할 수 있으며, 통신, 국방, 기상, 물류, 모빌리티, 자원탐사, 재난대응 등 다수 산업의 기반 인프라로 기능합니다.
최근 우주산업은 과거 정부 중심의 연구개발 프로젝트 산업에서 민간기업이 발사체, 위성, 데이터 서비스, 탐사 인프라를 주도하는 New Space 단계로 빠르게 전환되고 있습니다. 이 과정에서 경쟁의 중심은 단순한 완성체 제작 능력에 그치지 않고, 고사양 소재 확보, 공급망 운영, 가공 리드타임 관리, 품질 및 추적성 확보 등 공급망 통합 역량으로 이동하고 있습니다. 이는 당사와 같이 특수합금 공급망을 설계·운영하는 사업자의 전략적 가치가 커지고 있음을 의미합니다.
우주산업구조.jpg 우주산업구조
나. 글로벌 우주산업의 시장 규모와 최근 성장 추세
글로벌 우주산업은 최근 발사 서비스 확대, 위성 통신 인프라 확장, 지구관측 데이터 활용 증가 등을 배경으로 빠르게 성장하고 있습니다. 시장조사기관 Novaspace는 2026년 1월 발표한 Space Economy Report에서 2025년 글로벌 우주경제 규모를 약 6,264억 달러(USD 626.4 billion, 한화 약 939조 원)로 추정하였으며, 2034년에는 약 1조 100억 달러(USD 1.01 trillion, 한화 약 1,515조 원) 규모에 이를 것으로 전망하였습니다.
우주산업의 성장과 함께 산업 구조 역시 빠르게 변화하고 있습니다. Space Foundation이 2025년 발표한 The Space Report 2025 Q2에 따르면, 2024년 글로벌 우주경제 규모는 6,130억 달러를 기록하였고, 전년 대비 7.8% 성장하였으며, 전체 성장의 78%를 상업 부문이 차지한 것으로 나타났습니다. 이는 민간 기업이 발사체, 위성, 데이터 서비스 등 다양한 영역에서 시장 성장을 주도하는 구조로 전환되고 있음을 시사합니다.
이와 같은 흐름은 우주산업이 발사체·위성·우주 데이터 서비스·통신 인프라가 결합된 상업 생태계로 확대되고 있음을 의미합니다. 실제로 SIA와 BryceTech가 2025년 발표한 State of the Satellite Industry Report는 2024년 글로벌 우주경제를 4,150억 달러, 그중 위성산업 매출을 2,930억 달러(약 70.60%)로 제시하고 있으며, 2024년 한 해 동안 259회의 발사와 2,695기의 위성 투입이 이루어졌다고 분석하였습니다. 2025년에는 글로벌 발사 활동이 더욱 확대되어 전 세계적으로 약 324회의 궤도 발사가 이루어지며 전년 대비 약 25% 증가한 것으로 확인되며, 약 4,517기의 위성이 궤도에 투입되는 등 위성 배치 규모도 크게 확대된 것으로 나타났습니다. 이러한 시장 확대는 발사체와 위성 등 완성체 산업뿐 아니라, 그 후방에서 특수합금, 첨단 소재, 가공 및 공급망을 담당하는 산업에도 수요 확대 요인으로 작용할 것으로 예상됩니다 전세계 우주 발사 실적 현황 (2020~2025).jpg 전세계 우주 발사 실적 현황 (2020~2025)
다. 우주산업의 구조 변화와 SpaceX의 영향
최근 우주산업 성장의 핵심 동인은 발사체 재사용 기술, 소형위성의 대량 배치, 저궤도 위성통신망 확장 및 민간기업 중심의 우주탐사 확대입니다. 이 가운데 SpaceX는 재사용 발사체 체계를 상업적으로 정착시킨 대표 기업으로, 글로벌 발사 빈도와 비용 구조에 실질적인 변화를 가져오고 있습니다. Jonathan McDowell의 Space Activities in 2025에 따르면, 2025년 전 세계 궤도 발사 시도는 총 329회였으며 이 중 321회가 궤도 또는 준궤도에 도달한 것으로 집계되었습니다. 미국은 193회, 그중 SpaceX는 165회의 Falcon 9 궤도 발사를 수행한 것으로 나타나, 단일 기업 기준으로도 가장 압도적인 발사 실적을 기록하였습니다.
이와 같은 발사 빈도 증가는 단순한 발사 횟수의 증가를 넘어, 우주산업이 저빈도·고비용 구조에서 고빈도·고효율 구조로 전환되고 있음을 보여줍니다. 특히 SpaceX의 경우 2025년에만 다수의 Starlink 임무와 상업·정부 발사를 수행하며 발사 서비스 시장의 중심 사업자로서의 위치를 더욱 강화하였고, 이는 발사체 및 우주시스템 제조에 필요한 특수소재, 가공품, 품질 시스템 및 공급망 관리 수요의 동반 확대 가능성을 시사합니다.
spaxex 발사 히스토리 (2006~2025).jpg SpaceX 발사 히스토리 (2006~2025)
또한 2026년 기준 미국 연방항공청(FAA, Federal Aviation Administration) 자료에서는, SpaceX의 차세대 발사체 운용 확대를 위한 제도적 기반도 강화되고 있음을 확인할 수 있습니다. FAA는 2026년 2월 보카치카(Starbase) 관련 자료에서 Starship/Super Heavy의 연간 최대 25회 궤도 발사 및 각 단계별 연간 최대 25회 착륙이 가능하도록 기존 운영자 면허 수정안을 검토하고 있다고 밝혔습니다. 또한 2026년 1월 케네디우주센터 LC-39A 관련 최종 환경영향평가 및 기록결정서에서는 연간 최대 44회의 Starship-Super Heavy 발사, 연간 최대 44회의 Super Heavy 착륙, 연간 최대 44회의 Starship 착륙이 분석 대상에 포함되었습니다. 이는 실제 연간 발사 실적을 의미하는 것은 아니지만, 규제 및 인프라 측면에서 SpaceX의 향후 발사 운용 규모가 과거보다 크게 확대될 수 있는 기반이 마련되고 있음을 보여줍니다.
라. 달 탐사·화성 탐사 확대와 Starship 발사 수요 증가
최근 우주산업에서는 발사 서비스 확대뿐 아니라 달 탐사 및 화성 탐사와 같은 심우주 탐사 프로젝트(Deep Space Exploration Project)가 확대되고 있으며, 이에 따라 대형 차세대 발사체에 대한 수요도 증가하고 있습니다. 특히 SpaceX는 달 탐사 및 화성 탐사를 목표로 하는 차세대 재사용 발사체 Starship 체계를 개발하고 있으며, 이는 향후 대형 화물 운송과 심우주 임무 수행을 위한 핵심 우주 운송 수단으로 평가되고 있습니다. NASA는 SpaceX의 Starship Human Landing System(HLS)을 Artemis III 및 Artemis IV 임무에 활용하기 위해 개발을 진행하고 있으며, 해당 시스템은 달 착륙 임무 수행을 위한 핵심 우주선으로 계획되어 있습니다.
또한 미국 연방항공청의 관련 자료에 따르면, 케네디우주센터 LC-39A 발사시설에서는 연간 최대 44회의 Starship-Super Heavy 발사와 동일 규모의 착륙 운용이 환경영향평가 분석 범위에 포함되어 있습니다. 이는 향후 Starship 기반 발사 운용이 과거보다 크게 확대될 수 있는 제도적·인프라 기반이 마련되고 있음을 보여주는 사례로 나타납니다.이와 같은 차세대 발사체 및 심우주 탐사 체계에는 고온, 고압, 고하중 환경에서도 안정적인 성능을 유지할 수 있는 고사양 금속 소재가 필수적으로 사용됩니다. 특히 발사체 엔진, 구조체 및 주요 시스템에는 극한 환경에서도 신뢰성을 유지할 수 있는 특수합금 소재가 적용되기 때문에, 향후 Starship 프로그램과 같은 대형 발사체 운용 확대는 심우주 임무용 고사양 소재 및 관련 공급망 산업의 수요 확대 요인으로 작용할 가능성이 있습니다.
달-화성 탐사 범위.jpg 달-화성 탐사 범위 [출처 : NASA, Moon to Mars Strategy and objectives development]
마. 특수합금 산업의 중요성과 적용 산업의 확장성
특수합금은 용도에 따라 고온강도, 내식성, 내산화성, 피로강도, 경량성, 용접성 및 가공성 등을 강화한 고성능 금속소재를 의미합니다. 우주산업에서는 발사체, 엔진, 구조체 및 열환경 대응 부품 등 극한 환경에서 안정적인 성능이 요구되는 주요 부위에 활용되며, 향후 항공우주, 방산, AI 인프라, 석유 및 가스 등 다양한 산업으로 적용 범위가 확대될 것으로 전망됩니다.
특수합금 소재는 특정 단일 합금군에 한정되지 않고 다양한 산업 분야에서 활용되는 고기능 소재군으로, 산업 고도화와 함께 적용 범위가 지속적으로 확대되고 있습니다. 현재 우주산업이 주요 수요처로 부각되고 있으며, 산업 고도화에 따라 AI 인프라 등 신규 응용 분야로의 확장 가능성도 커지고 있습니다. 이러한 특성은 특수합금 공급망 및 관련 소재 산업이 다양한 첨단 산업과 연계된 확장성을 보유하고 있음을 의미합니다.
특수합금 주요 산업 분야.jpg 특수합금 주요 산업 분야
바. 국내 우주산업 및 정책 환경
국내 우주산업 역시 최근 뚜렷한 정책적 전환기를 맞고 있습니다. 정부는 2024년 우주항공청(Korea AeroSpace Administration, KASA)을 신설하여 국가 우주개발 정책을 총괄하는 전담 기관을 출범시켰으며, 이를 통해 우주 발사체, 위성, 항공우주 기술 및 산업 생태계 전반을 체계적으로 육성하는 정책 기반을 구축하고 있습니다. 우주항공청은 기존 분산되어 있던 우주개발 정책 기능을 통합하여 민간 중심의 우주산업 생태계 조성과 글로벌 경쟁력 확보를 추진하고 있습니다.
우주항공청은 2025년도 연구개발사업 시행계획을 통해 총 8,064억 원 규모의 우주항공 R&D 투자 계획을 발표하였으며, 해당 계획에는 발사체, 재사용 발사체, 저궤도 위성통신, 우주위험 대응, 부품·소재·공정 기술 개발 등을 포함한 44개 세부사업이 포함되어 있습니다. 이 예산은 전년(5,627억 원) 대비 약 43.3% 증가한 규모로, 국내 우주산업을 차세대 성장동력으로 육성하기 위한 정책적 투자 확대를 반영한 것입니다. 이는 국내 우주산업이 발사체와 위성 중심의 기술개발 단계에서 벗어나, 산업 생태계 전반을 확대하는 방향으로 정책이 추진되고 있음을 보여줍니다.
2026년 주요 추진 계획.jpg 2026년 주요 추진 계획 [출처 : 2026년도 우주항공청 연구개발사업 종합시행계획]
이와 함께 첨단 산업 경쟁이 심화됨에 따라 핵심광물 및 전략 금속을 중심으로 한 글로벌 원소재 공급망 확보의 중요성도 함께 높아지고 있습니다. 특히 우주산업과 같은 첨단 제조 산업에서는 발사체, 엔진 및 구조체 등에 적용되는 특수합금과 핵심 금속 소재의 안정적인 조달이 산업 경쟁력과 직결되는 중요한 요소로 평가됩니다.
이러한 흐름에 대응하여 우리나라 정부는 핵심광물 공급망 확보를 주요 산업 정책 과제로 추진하고 있습니다. 산업통상자원부는 공급망 안정화 기금 조성과 핵심광물 공급망 선도사업자 제도 등을 통해 해외 자원개발 및 원소재 공급망 구축을 지원하고 있으며, 이를 통해 첨단 제조 산업의 공급망 안정성과 산업 경쟁력을 강화하고자 하고 있습니다.이러한 정책 환경 속에서 해외 원소재 프로젝트 참여 및 장기 공급망 확보 전략은 첨단 제조 산업의 안정적인 공급망 구축과 산업 경쟁력 확보 측면에서 중요한 의미를 가지는 것으로 평가됩니다.
사. 시장 전망과 산업 구조 변화
글로벌 우주산업은 발사 서비스 확대, 저궤도 위성통신망 구축, 민간 중심의 심우주 탐사 프로젝트 확대 등을 배경으로 중장기 성장세가 지속될 것으로 전망됩니다. 특히 재사용 발사체 기술의 상용화와 발사 비용 감소는 우주 접근성을 크게 개선하였으며, 이에 따라 위성 통신, 지구관측 데이터, 우주 기반 서비스 등 상업 부문이 산업 성장을 주도하고 있습니다.
또한 SpaceX를 중심으로 한 대형 발사체 개발과 달·화성 탐사 프로젝트 확대는 발사체와 우주선 제작 수요의 증가뿐 아니라, 고온·고압 환경에서 사용되는 고신뢰 소재와 부품 산업의 성장에도 영향을 미칠 것으로 평가됩니다. 특히 발사체 엔진, 구조체 및 핵심 시스템에는 고사양 특수합금 소재가 필수적으로 적용되기 때문에 우주산업의 성장과 함께 관련 소재 및 공급망 산업의 중요성도 함께 확대될 것으로 전망됩니다.
이와 같은 산업 환경 변화는 단순한 소재 공급을 넘어, 글로벌 벤더 네트워크 관리, 품질 및 납기 통제, 공급망 안정성 확보 등을 통합적으로 수행할 수 있는 공급망 관리 역량의 중요성을 높이고 있습니다.
(2) 회사의 현황
가. 회사의 사업구조
주식회사 스피어코퍼레이션(이하 '당사')은 우주산업을 중심으로 특수합금 공급망을 설계·운영하는 글로벌 공급망 관리(Global Supply Chain Management, 이하 'SCM') 기업입니다. 당사는 고객사의 연구개발 단계에서부터 소재 사양 정의, 글로벌 벤더 네트워크 구축, 소재 조달, 생산 공정 관리, 품질 관리, 납기 관리 및 물류 대응에 이르는 공급망 전 과정을 통합적으로 수행하는 Tier-1 공급망 통합(Supply Integrator) 역할을 수행하고 있습니다.
우주산업은 발사체, 우주선, 위성 및 관련 구조물의 제작과 운용 과정에서 고온, 고압, 고부식, 반복 하중 등 극한 환경을 수반하며, 이에 따라 높은 신뢰성과 성능을 갖춘 특수합금 소재가 필수적으로 요구됩니다. 이러한 소재는 합금 설계, 가공 공정, 열처리 조건, 품질 문서 및 공급 이력 관리에 따라 최종 성능이 달라지므로, 단순한 소재 판매보다 공급망 설계 및 통합 관리 역량이 핵심 경쟁요소로 작용합니다.
당사는 글로벌 공급망 네트워크와 SCM 운영 역량을 기반으로 고객사의 안정적인 소재 조달과 생산 운영을 지원하고 있으며, 우주산업 특수합금 공급망 사업을 중심으로 특수광물 및 원소재 사업과 함께, 디지털 AI 헬스케어 사업, 건강기능식품 사업 및 스마트의료기기 사업을 병행하고 있습니다.
또한 당사는 특수합금 공급망의 안정성을 확보하기 위해 핵심 금속 원소재 확보 전략을 추진하고 있습니다. 이와 관련하여 2025년 12월 31일 인도네시아 Excelsior Nickel Cobalt Project(ENC Project) 지분 10% 인수 계약을 체결하고, 싱가포르 자회사 Sphere Nickel Cobalt Pte. Ltd.를 설립하여 관련 사업을 추진하고 있습니다.
e2e 공급망 관리 체계.jpg E2E 공급망 관리 체계 2023년 12월, 당사의 자회사인 '라이프슈티컬(LifeCeutical)'은 알테오젠의 원료의약품 제조사인 세레스에프엔디를 포괄영업양수도 방식으로 인수하여, 원료의약품 개발, 제조, 유통 사업을 하고 있습니다.
또한, 자회사 '더스페셜메탈스(TSM Corp.)'를 통해 우주항공 특수합금 사업으로 확장하고 기업경쟁력을 강화하고자 우주항공복합물류센터(SDC: Space Distribution Center) 사업을 추진하고 있습니다.
나. 사업부문 개요
당사의 사업은 크게 다음과 같은 사업부문으로 구성됩니다.
① 특수합금 공급망 사업특수합금 공급망 사업은 발사체, 우주선, 구조체 및 관련 시스템에 적용되는 고사양 특수합금 소재에 대해 고객 요구 사양에 적합한 공급망을 설계하고, 승인된 글로벌 벤더 네트워크를 활용하여 조달·가공·검사·납품까지 전 과정을 통합 관리하는 사업입니다.
특수합금은 일반 금속 소재와 달리 고온강도, 내식성, 내산화성, 피로강도 및 경량성 등 특정 성능을 강화하도록 설계된 고성능 금속소재로, 발사체 엔진, 구조체, 열환경 대응 부품 등 우주산업의 핵심 부위에 활용됩니다. 당사는 고객과의 기술 협의 단계부터 참여하여 소재 사양 정의, 벤더 소싱 전략 수립, 공급망 구축 및 품질·납기·원가 관리까지 전과정을 통합 관리·운영하는 역할을 수행합니다.
② 특수광물 및 원소재 사업특수광물 및 원소재 사업은 특수합금 생산에 필요한 니켈, 코발트, 희토류 등 핵심 금속 원소의 확보 및 공급을 통해 공급망 안정성을 강화하기 위한 전략적 사업입니다.
당사는 ENC Project 지분 투자 및 Offtake 구조를 통해 핵심 원재료 확보 기반을 구축하였으며, 이를 통해 특수합금 생산에 필요한 원소재 조달 안정성을 강화하고 글로벌 공급망 운영 기반을 확대하고 있습니다.
③ 디지털 AI 헬스케어 사업디지털 AI 헬스케어 사업은 개인건강기록(PHR) 플랫폼과 인공지능 기술을 기반으로 의료 및 건강관리 데이터를 통합 관리하고, 이를 활용한 디지털 헬스케어 서비스를 제공하는 사업입니다. 당사는 자체 구축한 라이프레코드(LifeRecord)를 기반으로 비대면 진료, 복약관리, 질환 예측 및 건강관리 서비스 등을 개발·운영해 왔습니다.
④ 건강기능식품 사업건강기능식품 사업은 기능성 원료 및 제품의 개발, 기획 및 유통을 통해 맞춤형 건강관리 수요에 대응하는 사업입니다. 당사는 2024년 9월 종속회사인 ㈜라이프슈티컬의 건강기능식품사업부문을 흡수합병하여 관련 사업 역량을 통합하였으며, 연구개발, 상품기획 및 유통채널 운영을 연계한 사업구조를 구축하였습니다. 이를 통해 건강기능식품부터 특수영양식품까지 아우르는 제품 솔루션을 운영하고 있습니다.
⑤ 스마트의료기기 사업스마트의료기기 사업은 질병의 예방, 진단, 치료 및 관리에 활용되는 하드웨어 기반 의료기기를 중심으로 관련 제품의 도입 및 공급을 추진하는 사업입니다. 당사는 디지털 헬스케어 사업과의 연계를 바탕으로 환자 모니터링, 진단 지원 및 의료 편의성 향상에 기여할 수 있는 의료기기 사업을 운영하고 있습니다.
⑥ 원료의약품 사업 자회사 라이프슈티컬은 건강기능식품 및 바이오 관련 사업기반을 보유한 계열회사로, 2023년 12월 세레스에프엔디를 포괄영업양수도 방식으로 인수한 바 있습니다. 세레스에프엔디는 오랜 기간 축적된 기술 및 생산라인을 보유하고 있으며, 이를 통해 라이프슈티컬은 기능성 원료 및 바이오 사업 기반을 강화하였습니다. 라이프슈티컬은 현재 회사의 건강기능식품 및 바이오 관련 사업 포트폴리오와 연계된 기반 역할을 수행하고 있습니다.
다. 시장점유율
경쟁업체마다 주력으로 납품하는 품목이 다양하고 포지셔닝이 다르기 때문에 시장점유율의 산정이 어렵습니다.라. 산업 구조 및 공급망 구조우주 및 첨단 제조산업은 일반적으로 OEM(Original Equipment Manufacturer), Tier-1 공급망 통합 기업, 제조 벤더(Mill 및 제조업체)로 이어지는 다층 공급망 구조를 기반으로 운영됩니다. OEM은 최종 시스템의 설계와 통합을 담당하며, 소재와 부품의 조달 및 운영은 검증된 공급망을 통해 수행되는 경우가 일반적입니다.
다층 공급망 구조.jpg 다층 공급망 구조 이 구조에서 Tier-1 공급망 통합 기업은 글로벌 벤더 네트워크의 구축 및 운영, 소재 조달, 다중 소싱 전략 수립, 생산 일정 조정, 품질 및 공급망 추적성 확보, 국제 물류 및 통관 관리 등의 역할을 수행합니다. 특히 우주산업은 품질 기준과 문서 요건이 엄격하고, 특정 공정 또는 소재에서 병목이 발생할 경우 전체 일정에 직접적인 영향을 미치므로, 공급망의 신뢰성과 일관성 확보가 매우 중요합니다. 당사는 이러한 산업 구조 속에서 특수합금 공급망을 통합 운영하는 Tier-1 사업자로서 고객사의 공급망 부담을 경감하고 생산 운영의 안정성을 확보하고 있습니다.
마. 사업의 경쟁력① Global Vendor Network
당사는 글로벌 특수합금 제조사, 가공사 및 관련 벤더로 구성된 공급망 네트워크를 기반으로 사업을 운영하고 있습니다. 이 네트워크는 단순 거래처 집합이 아니라, 고객 요구 사양에 맞는 적정 공급원을 발굴·검증하고, 다중 소싱 전략을 수립하며, 리드타임과 품질 문서를 안정적으로 관리할 수 있는 사업 기반입니다. 이는 우주산업과 같이 고신뢰 공급망이 요구되는 산업에서 중요한 경쟁우위입니다.
② 빠른 납기 및 공급망 통합관리 역량(E2E SCM)
당사는 소재 스펙 정의, 공급선 발굴, 조달, 생산 일정 조정, 품질 관리, 추적성 확보, 납품 및 물류 대응까지 공급망 전 과정을 통합적으로 관리하는 End-to-End SCM 역량을 보유하고 있습니다. 이를 통해 고객이 직접 관리하기 어려운 복잡한 글로벌 제조 공급망을 당사가 대신 운영할 수 있다는 점에서 차별성을 갖습니다.
특히 당사는 공급망 통합 운영, 벤더 최적화, 일정 통제 및 물류 대응을 통해 리드타임을 기존 80주에서 4주로 단축하여 약 95% 수준의 개선 성과를 달성하였습니다. 이는 단순한 조달 역량을 넘어, 고객의 생산 일정에 직접 기여할 수 있는 운영 역량을 의미하며, 우주산업과 같이 일정 준수와 신속한 대응이 중요한 시장에서 당사의 중요한 경쟁력으로 작용합니다.
③ 고객사 기반 및 장기공급계약 우주산업은 제품 개발 및 양산 주기가 길고 품질 인증 및 공급 이력의 연속성이 중요하므로, 공급망 안정성 확보를 위한 장기적 거래 관계가 중요합니다. 당사는 주요 고객사와의 공급 관계를 기반으로 안정적 공급을 수행하고 있습니다.
또한 당사는 ENC Project를 통해 확보하는 원소재 기반을 활용하여 고객사에 대한 공급 지속성과 가격·납기 대응력을 동시에 강화하고자 하며, 이는 단순 소재 공급을 넘어 장기적인 공급 신뢰성을 제고하는 기반이 될 것입니다.
④ 기술 및 품질 관리 역량 우주산업에서 요구되는 특수합금은 소재 물성뿐 아니라 가공 이력, 검사 체계, 추적성 관리 및 품질 문서의 완결성이 중요합니다. 당사는 고객 요구사항에 맞는 소재 적용 검토, 벤더 관리, 공정 일정 조정 및 품질 관리 체계를 통해 공급망의 신뢰성을 확보하고 있습니다. 특히 재사용 발사체와 같이 반복 사용 및 내구성이 중시되는 체계에서는 공정 일관성과 품질 안정성이 더욱 중요하며, 이에 따라 공급망 관리 역량의 중요성 또한 높아지고 있습니다.
⑤ Asset-light 기반 유연한 사업 구조 당사는 대규모 생산설비 중심의 전통적인 제조업과 달리, 글로벌 벤더 네트워크와 공급망 운영 역량을 기반으로 사업을 수행하는 자산 경량화 기반 사업 구조를 갖추고 있습니다. 이러한 구조는 대규모 설비 투자 부담을 최소화하면서도 다양한 글로벌 공급선을 활용하여 고객 요구에 맞는 소재를 유연하게 조달할 수 있다는 장점을 가지고 있습니다.
또한 당사는 글로벌 벤더 네트워크와 공급망 관리 역량을 통해 소재 조달, 생산 공정 관리, 품질 검증 및 납품까지 공급망 전 과정을 효율적으로 운영하고 있습니다. 이러한 사업 구조는 시장 변화에 대한 대응력을 높이고, 다양한 산업 분야로의 사업 확장에도 유리한 기반이 됩니다.
바. 사업구조 및 수익 모델
당사의 사업은 단순한 금속 소재 판매가 아니라, 고객 요구 사양에 맞는 특수합금 공급망을 설계하고 운영하는 End-to-End 공급망 관리(SCM) 모델을 기반으로 합니다.
당사는 고객의 소재 사양 정의 단계부터 참여하여 적합한 글로벌 벤더를 발굴하고, 조달, 생산 일정 관리, 품질 검증, 추적성 확보 및 납품까지 공급망 전 과정을 통합 관리합니다. 이러한 구조를 통해 고객은 복잡한 글로벌 제조 공급망을 직접 관리하지 않고도 안정적인 소재 조달 체계를 확보할 수 있습니다.
당사의 수익 구조는 특수합금 소재 공급과 공급망 관리 서비스 수행 과정에서 발생하는 거래 기반 매출을 중심으로 형성됩니다. 또한 글로벌 벤더 네트워크와 물류 및 품질 관리 역량을 기반으로 고객 요구 사양에 적합한 공급망을 구축함으로써 안정적인 공급 체계를 제공하고 있습니다.
사. ENC 사업 추진 내용
당사는 특수합금 공급망의 안정성을 확보하기 위하여 핵심 원소재 조달 기반을 강화하는 전략을 추진하고 있습니다. 이와 관련하여 2025년 12월 31일 인도네시아 Excelsior Nickel Cobalt Project(ENC Project) 지분 10% 인수 계약을 체결하였으며, 싱가포르 자회사 Sphere Nickel Cobalt Pte. Ltd.를 통해 관련 사업을 추진하고 있습니다.
ENC Project는 인도네시아 모로왈리 산업단지(IMIP)에서 추진되는 HPAL 기반 니켈 제련 프로젝트로, Class 1 니켈 생산을 목표로 하고 있으며 투자자는 지분율에 비례한 Offtake 권리를 확보하게 됩니다. 당사는 이를 통해 특수합금 생산에 필요한 핵심 금속 원소의 조달 안정성을 확보하고, 글로벌 공급망 운영 기반을 강화하고자 합니다.
아. 중장기 사업 방향
당사는 글로벌 우주산업 성장과 민간 중심 우주개발 확대에 대응하여 특수합금 공급망 사업을 핵심 사업으로 주력하고 있습니다. 특히 발사체, 우주선, 위성 구조체 등 극한 환경에서 사용되는 고사양 금속 소재에 대한 수요가 증가함에 따라, 특수합금 공급망을 안정적으로 운영할 수 있는 기업의 역할 또한 중요해지고 있습니다. 당사는 글로벌 벤더 네트워크와 공급망 관리 역량을 기반으로 우주산업 특수합금 공급망 분야에서 경쟁력을 강화하고자 합니다.
또한 공급망 경쟁력 강화를 위해 글로벌 벤더 네트워크 확대, 공급망 관리 시스템 고도화, 품질 및 납기 관리 체계 강화 등을 지속 추진하고 있습니다. 특히 특수합금 산업에서는 소재 조달부터 생산 공정, 품질 관리 및 납품까지 공급망 전 과정의 안정성이 중요한 요소로 작용하기 때문에, 당사는 공급망 통합 관리 역량을 지속적으로 강화하여 고객사의 안정적인 소재 조달을 지원하고자 합니다.
아울러 당사가 추진한 ENC Project 지분 인수를 통해 확보되는 Class 1 니켈을 통해 향후 특수합금 생산에 필요한 핵심 금속 원소의 조달 기반을 강화하고, 공급망 안정성을 제고하는 데 기여할 것으로 기대됩니다. 이러한 전략은 특수합금 공급망의 upstream 영역까지 사업 기반을 확대함으로써, 장기적으로 공급 안정성과 경쟁력을 동시에 확보하기 위한 것입니다.
장기적으로는 우주산업에서 축적한 특수합금 공급망 운영 역량을 기반으로 항공우주, 방산, 에너지, AI 인프라 및 석유·가스 산업 등 고신뢰 금속 소재가 요구되는 산업으로 사업 영역을 확대할 계획입니다. 이러한 산업은 모두 고온·고압 환경에서 사용되는 특수합금 소재와 안정적인 공급망 관리 역량을 필요로 하는 공통점을 가지고 있어, 당사가 보유한 공급망 운영 경험과 글로벌 네트워크를 활용한 사업 확장을 계획하고 있습니다.
会社の概要
(1) 연결대상 종속회사 개황가. 연결대상 종속회사 현황(요약)
나. 연결대상회사의 변동내용
(2) 회사의 법적ㆍ상업적 명칭당사의 명칭은 '주식회사 스피어코퍼레이션'이며, 영문으로는 'Sphere Corp.'로 표기합니다.
(3) 설립일자당사는 2012년 09월 26일 설립되었습니다.
(4) 본사의 주소, 전화번호, 홈페이지 주소
(5) 회사사업 영위의 근거가 되는 법률
당사는 보고서 작성기준일 현재 해당사항이 없습니다.
(6) 중소기업 등 해당 여부
(7) 대한민국에 대리인이 있는 경우에는 이름(대표자), 주소 및 연락처
당사는 보고서 작성기준일 현재 해당사항이 없습니다.
(8) 주요 사업의 내용 및 향후 추진하려는 신규사업당사는 현재 우주항공 산업 관련 특수합금 등의 공급, 디지털헬스케어 기술플랫폼 / 디지털헬스케어 서비스의 개발과 공급을 주요 사업으로 영위하고 있습니다.
(9) 「상법」 제290조에 따른 변태설립사항
당사는 보고서 작성기준일 현재 해당사항이 없습니다.
(10) 회사의 주권상장(또는 등록ㆍ지정) 및 특례상장에 관한 사항
2025 会計年度の事業報告書(受付日 2026.03.18)に提出者が記した文章をそのまま転記したものであり、表と図は除いています。
- 要約は原文をもとに別途作成した文章であり提出者の文章ではなく、原文と表現が異なる場合や抜けがあり得るため、併記した原文を確認してください。
- 会社紹介は提出者が事業報告書に記した文章をそのまま転記したものであり、表と図、および報告書の他の節を指す案内文は除き、内容の真偽は別途確認していません。
VaR
見出しと同じ測定値を三つの期間について同じ目盛りに並べたものであり、点が推定値、横線がその区間です。三つの期間は入れ子になって観測を共有するため、三つの値は独立した三回の測定ではありません。選択した期間を強調して示します。
選択した期間の銘柄日次リターンを等幅の区間で数えたものです。縦線は上のVaR・cVaRを損失側に示したものです。公開しているVaR標本には売買停止や初回取引日などを除く規則が適用されますが、この日次リターンには適用されないため、棒と縦線は端で少し異なることがあります。
最大ドローダウン 75.6%(2026-07-30)。 選択した期間において直前の高値からどれだけ下にあったかを日ごとに描いたものであり、過ぎた経路の記述です。
特性線
- 切片
- +0.524%[-0.363%, +1.410%]
- 決定係数
- 0.26
- 観測数
- 250
- 取引時点補正ベータ
- 1.33[0.87, 1.79]
日次特性線の最も長い期間の上で252日の窓を一日ずつ動かした値です。KOSDAQ150に対するベータと銘柄超過リターンの年率変動性がいつ高まりいつ収まったかを示し、上の見出し値と異なり区間は付けません。
各点は一期間の指数超過リターンと銘柄超過リターンであり、直線はその点に当てはめた回帰線です。無リスク金利には譲渡性預金金利を用います。
- ベータは銘柄のリターンがKOSPI200またはKOSDAQ150指数のリターンとどの程度連動したかを回帰で要約した値であり、指数は市場全体の代理にすぎません。
- 切片は指数で説明されない平均超過リターンであり、併記した区間がゼロを含む場合はゼロと区別できません。
- ベータと切片は選択した期間と頻度の標本から計算した値であり、今後の値ではありません。
- 日次では取引時点の差を補正したベータを併記し、両者の差はその銘柄の取引が指数より遅れて反映される程度を示します。
財務情報
| 2019個別財務諸表ベース | 2020個別財務諸表ベース | 2021個別財務諸表ベース | 2022個別財務諸表ベース | 2023連結財務諸表ベース | 2024連結財務諸表ベース | 2025連結財務諸表ベース | TTM連結財務諸表ベース | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 売上高億ウォン | 12 | 27 | 46 | 28 | 33 | 26 | 956 | 1,771 |
| 売上高成長率% | — | 129.39 | 73.87 | -39.17 | — | -23.08 | 3,639.15 | — |
| 営業利益億ウォン | -36 | -37 | -60 | -56 | -96 | -64 | 91 | 50 |
| 当期純利益億ウォン | -40 | -93 | -62 | -33 | — | -170 | 2 | -87 |
| 支配株主純利益 | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし |
| 非支配株主純利益 | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし |
| 営業利益率% | -307.99 | -137.23 | -130.28 | -198.99 | -288.44 | -249.16 | 9.47 | 2.84 |
| 純利益率% | -341.09 | -349.24 | -134.12 | -118.80 | — | -664.70 | 0.18 | -4.91 |
| ROE | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし |
| ROA% | -63.29 | -97.58 | -18.67 | -12.81 | — | -38.08 | 0.18 | -1.48 |
| 負債比率% | -277.52 | 336.41 | 154.89 | 173.04 | 112.06 | 42.85 | 49.85 | 258.28 |
| 流動比率% | 61.11 | 226.76 | 1,169.39 | 117.22 | 117.57 | 292.39 | 245.28 | 195.78 |
| 当座比率% | 55.59 | 225.60 | — | 117.07 | — | — | 212.09 | 160.53 |
| 内部留保率 | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし |
| フリー・キャッシュ・フロー億ウォン | — | — | -57 | -53 | -106 | -63 | -146 | — |
| FCFマージン% | — | — | -123.44 | -188.09 | -317.46 | -246.57 | -15.29 | — |
| 営業CF転換率% | — | — | — | — | — | — | -8,614.19 | — |
| 売上高設備投資比率% | — | — | 14.09 | 6.47 | 8.49 | 20.34 | -0.05 | — |
| 売上債権回転日数日 | — | 47.7 | 30.5 | 56.5 | — | 115.4 | 42.4 | — |
| 仕入債務回転日数日 | — | — | — | — | — | — | 30.9 | — |
| EPSウォン | -539 | -1,187 | -634 | -329 | -1,073 | -972 | — | — |
| PER | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし |
| BPSウォン | — | — | — | — | — | — | 1,364 | 3,173 |
| PBR倍 | — | — | — | — | — | — | 10.77 | 7.36 |
| 一株当たり配当金 | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし |
損益の流れ億ウォン
- 売上高
- 956
- 売上原価
- 788
- 売上総利益
- 168
- 営業利益
- 91
- 販売費及び一般管理費
- 78
- 税引前利益
- 49
- 営業外費用
- 42
- その他
- 43
- 法人所得税費用
- 5
- 当期純利益
- 2
売上高が当期純利益に至るまで、各段階でどこへ分かれていくかを開示金額のまま描いた図です。営業外損益は税引前利益と営業利益の差として置き、符号に応じて収益または費用として示し、ある段階の項目の合計が合わない残りはその他として別に示します。
利益率の推移%
活動別キャッシュ・フロー億ウォン
財政状態の構成億ウォン
負債比率%
左の棒は資産を流動と非流動に、右の棒はその資産を賄う負債と資本に分けたもので、二本の棒の高さは同じです。
四半期業績の推移億ウォン
前年同期比の増加率%
四半期の棒はその四半期の三か月分の実績であり、年間の数値とは混ぜていません。増加率は一年前の同じ四半期が併せて掲載されている場合にのみ計算し、前の値が損失であれば空欄にしています。
キャッシュ・コンバージョン・サイクル日
フリー・キャッシュ・フローの分解億ウォン
棚卸資産と売上債権の回転日数を上に、仕入債務の回転日数を下に積み、その差し引きであるキャッシュ・コンバージョン・サイクルを線で示しています。回転日数は前年との平均残高で計算するため、最も古い年度は描いていません。申告された項目がない回転日数は描かず、キャッシュ・コンバージョン・サイクルは三つの項目がそろった年度にのみ示します。
営業活動によるキャッシュ・フローから有形固定資産の取得支出を差し引いた値がフリー・キャッシュ・フローであり、三本の棒はいずれも申告された符号のまま描いています。
親会社株主純利益率%
総資産回転率倍
財務レバレッジ倍
ROE%
ROEは親会社株主純利益率と総資産回転率と財務レバレッジの積です。三つの要素はいずれも期末残高を分母とし、利益と資本は親会社株主基準に揃えているため、積は表のROEと一致します。
財務諸表
財政状態計算書
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 63 | 95 | 333 | 261 | 190 | 446* | 954 | |
| 24 | 62 | 272 | 170 | 100 | 382* | 774 | |
| 現金及び現金同等物億ウォン | 17 | 55 | 241 | 76 | 53 | 193* | 42 |
| 棚卸資産億ウォン | 2 | 0 | 該当なし | 0 | 該当なし | 該当なし | 105 |
| 売上債権及びその他の債権億ウォン | 1 | 6* | 2 | 7 | 14 | 2* | 221 |
| 39 | 33 | 61 | 91 | 91 | 64* | 179 | |
| 有形固定資産億ウォン | 3 | 3 | 7 | 4 | 50 | 1* | 1 |
| 無形資産億ウォン | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 |
| 関係会社投資億ウォン | — | — | — | — | — | 33* | 33 |
| 98 | 74 | 202 | 166 | 101 | 134* | 317 | |
| 39 | 27 | 23 | 145 | 85 | 131* | 316 | |
| 仕入債務及びその他の債務億ウォン | 6 | 8 | 11 | 7 | 11 | 9* | 125 |
| 短期借入金億ウォン | — | 2 | 2 | 1 | 1 | — | — |
| 流動リース負債億ウォン | 8 | 8 | 9 | 10 | 12 | 2* | 2 |
| 59 | 46 | 179 | 21 | 16 | 3* | 2 | |
| 非流動リース負債億ウォン | — | — | — | — | — | — | 1 |
| -35 | 22 | 131 | 96 | 90 | 313* | 636 | |
| 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 636 | |
| 資本金億ウォン | 5 | 44 | 51 | 51 | 78 | 110 | 233 |
| 資本剰余金億ウォン | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし |
| 利益剰余金億ウォン | -143 | -234 | -301 | -334 | -447 | -604 | 117 |
| その他資本項目億ウォン | 103 | 212 | 381 | 378 | 458 | 807 | 286 |
| 非支配持分億ウォン | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし |
| 단기대여금原文表記 | — | — | 1 | 1 | 0 | 5 | 8 |
| 파생상품자산原文表記 | — | — | 31 | 2 | 0 | 112 | 255 |
| 리스자산原文表記 | — | — | 1 | 1 | 0 | 0 | — |
| 당기손익-공정가치측정 금융자산原文表記 | 5 | 5 | 20 | 55 | 0 | 20 | — |
| 상각후원가측정금융자산原文表記 | — | — | — | 80 | 0 | — | — |
| 재고자산原文表記 | — | — | — | — | 9 | 0 | — |
| 기타유동자산原文表記 | 4 | 0 | 1 | 1 | 13 | 6 | — |
| 당기손익-공정가치측정금융자산原文表記 | — | — | — | — | — | — | 24 |
| 계약자산原文表記 | — | — | 6 | 1 | 0 | 0 | — |
| 당기법인세자산原文表記 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 5 |
| 기타금융자산原文表記 | — | — | — | — | 9 | 0 | 0 |
| 매각예정자산原文表記 | — | — | — | — | — | — | 43 |
| 기타자산原文表記 | — | — | — | — | — | — | 71 |
| 사용권자산原文表記 | 21 | 15 | 8 | 22 | 16 | 4 | 2 |
| 기타장기금융자산原文表記 | 8 | 8 | — | — | — | — | — |
| 매각예정비유동자산原文表記 | — | — | — | — | — | 64 | — |
| 기타유동부채原文表記 | 1 | 9 | 1 | 1 | 3 | 6 | — |
| 이연법인세자산原文表記 | — | — | — | — | — | — | 33 |
| 기타비유동자산原文表記 | — | — | 9 | 9 | 3 | 1 | — |
| 계약부채原文表記 | — | — | 0 | 5 | 0 | 0 | — |
| 우선주부채原文表記 | 12 | — | — | — | — | — | — |
| 충당부채原文表記 | — | 0 | 1 | 0 | 0 | — | 0 |
| 투자부동산原文表記 | — | — | — | — | — | — | 89 |
| 파생상품부채原文表記 | 12 | 18 | 128 | 67 | 27 | 41 | 33 |
| 매입채무및기타채무原文表記 | 0 | 0 | 1 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 순확정급여부채原文表記 | 7 | 7 | 7 | 4 | 8 | — | — |
| 전환사채原文表記 | — | 12 | 41 | 53 | 30 | 35 | 113 |
| 순확정급여자산原文表記 | — | — | — | — | — | 2 | 0 |
| 리스부채原文表記 | 15 | 8 | 1 | 12 | 5 | 2 | — |
| 자본과부채총계原文表記 | 63 | 95 | 333 | 261 | 190 | 446 | 954 |
| 지배기업의 소유주지분原文表記 | — | — | — | — | 90 | 313 | — |
| 비지배지분原文表記 | — | — | — | — | 0 | — | — |
| 당기법인세부채原文表記 | — | — | — | — | — | — | 0 |
| 매각예정부채原文表記 | — | — | — | — | — | 37 | 31 |
| 단기차입금原文表記 | — | — | — | — | — | — | 10 |
| 기타부채原文表記 | — | — | — | — | — | — | 2 |
| 이연법인세부채原文表記 | — | — | — | — | — | — | 0 |
損益計算書
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 12 | 27 | 46 | 28 | 33* | 26* | 956 | |
| 売上原価億ウォン | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 788 |
| 売上総利益億ウォン | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 168 |
| 販売費及び一般管理費億ウォン | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 78 |
| -36 | -37 | -60 | -56 | -96* | -64* | 91 | |
| 金融収益億ウォン | 1 | 0 | 14 | 63 | 8* | 28* | 190 |
| 金融費用億ウォン | 4 | 56 | 16 | 41 | 30* | 96* | 215 |
| その他の収益億ウォン | 0 | 5 | 0 | 0 | 5* | 2* | 2 |
| その他の費用億ウォン | 0 | 5 | 0 | 0 | 0 | 6* | 8 |
| 持分法による投資損益億ウォン | — | — | — | — | — | — | -10 |
| -40 | -93 | -62 | -33 | -113* | -136* | 49 | |
| 法人所得税費用億ウォン | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 0 | 該当なし | 5 |
| 継続事業利益億ウォン | -40 | -93 | — | — | — | -136* | 44 |
| 非継続事業損益億ウォン | — | — | — | — | — | -34 | -43 |
| -40 | -93 | -62 | -33 | 該当なし | -170* | 2 | |
| 親会社の所有者に帰属する当期純利益億ウォン | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし |
| 非支配持分に帰属する当期純利益億ウォン | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし |
| 基本的一株当たり利益ウォン | -539 | -1,187 | -634 | -329 | -1,073 | -972 | 該当なし |
| 希薄化後一株当たり利益ウォン | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | -1,073 | -972 | 該当なし |
| -41 | -91 | -67 | -32 | -113 | -158* | 2 | |
| その他の包括利益億ウォン | -2 | 2 | -5 | 1 | -0 | 12* | 0 |
| 영업비용原文表記 | 47 | 63 | 107 | 84 | 129 | 89 | — |
| 총포괄이익(손실)의 귀속原文表記 | — | — | — | — | -113 | -158 | — |
| 지배기업의 소유주지분原文表記 | — | — | — | — | -113 | -158 | 2 |
| 비지배지분原文表記 | — | — | — | — | 0 | — | — |
| 당기순이익(손실)의 귀속原文表記 | — | — | — | — | -113 | -170 | — |
| 당기순이익(손실)原文表記 | — | — | — | — | -113 | — | — |
| 지배기업의 소유주에게 귀속되는 계속영업포괄손익原文表記 | — | — | — | — | — | — | 44 |
| 지배기업의 소유주에게 귀속되는 중단영업포괄손익原文表記 | — | — | — | — | — | — | -43 |
| 지배기업의 소유주에게 귀속될 계속영업손익原文表記 | — | — | — | — | — | -136 | 44 |
| 확정급여제도의 재측정요소原文表記 | -2 | 2 | — | — | — | — | 0 |
| 희석주당손실原文表記 | — | — | -0 | -0 | — | — | — |
| 지배기업의 소유주에게 귀속될 중단영업손익原文表記 | — | — | — | — | — | -34 | -43 |
| 기본 및 희석주당순손실原文表記 | -0 | -0 | — | — | — | — | — |
| 계속영업기본주당이익(손실)原文表記 | — | — | — | — | — | -0 | 0 |
| 중단영업기본주당이익(손실)原文表記 | — | — | — | — | — | -0 | -0 |
| 계속영업희석주당이익(손실)原文表記 | — | — | — | — | — | -0 | -0 |
| 중단영업희석주당이익(손실)原文表記 | — | — | — | — | — | -0 | -0 |
| 후속적으로 당기손익으로 재분류되지 않는 항목原文表記 | — | — | — | — | — | 12 | 0 |
| 확정급여제도의재측정요소原文表記 | — | — | — | — | — | 12 | — |
キャッシュ・フロー計算書
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 当期純利益損益計算書の項目 | -40 | -93 | -62 | -33 | — | -170 | 2 |
| 営業活動に係る調整合計算出値 | 6 | 80 | 11 | -18 | — | 112 | -148 |
| -34 | -13* | -51 | -51 | -103 | -58* | -147 | |
| 利息の受取億ウォン | 1 | 0 | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 3 |
| 利息の支払億ウォン | 0 | 0 | 0 | 0 | 該当なし | 該当なし | -4 |
| 減価償却費億ウォン | 2 | 8 | — | — | — | — | — |
| 無形資産償却費億ウォン | 0 | 0 | — | — | — | — | — |
| 法人所得税の支払億ウォン | 0 | 該当なし | 0 | 0 | 該当なし | 該当なし | -42 |
| -14 | -4* | -28 | -110 | 67 | -37* | 32 | |
| 有形固定資産の取得億ウォン | 該当なし | 該当なし | 7 | 2 | 3 | 5* | -0 |
| 有形固定資産の処分億ウォン | 該当なし | 該当なし | 0 | 0 | 該当なし | 3 | 該当なし |
| 無形資産の取得億ウォン | 該当なし | 該当なし | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 |
| -6 | 55 | 265 | -4 | 13 | 235* | 140 | |
| 自己株式の取得億ウォン | — | — | — | — | — | — | -1 |
| 株式の発行億ウォン | — | 31 | 129 | — | 107 | 126 | — |
| 期首現金及び現金同等物億ウォン | 70 | 17 | 55 | 241 | 76 | 53* | 15 |
| 17 | 55 | 241 | 76 | 53 | 193* | 42 | |
| 為替変動の影響億ウォン | 0 | -0 | 0 | 0 | -0 | -0* | 1 |
| 現金及び現金同等物の純増減億ウォン | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし |
| 당기순이익(손실)原文表記 | -40 | -93 | — | — | — | -170 | 2 |
| 매각예정자산으로 대체된 현금및현금성자산原文表記 | — | — | — | — | — | -0 | — |
| 영업활동으로 창출된 현금原文表記 | — | — | -51 | -51 | -102 | -58 | -103 |
| 전환사채의 상환原文表記 | — | — | — | — | -81 | -54 | -81 |
| 당기순손실原文表記 | — | — | -62 | -33 | -113 | — | — |
| 당기순이익조정을 위한 가감原文表記 | 10 | 68 | — | — | — | — | — |
| 임대보증금의 감소原文表記 | — | — | — | — | — | — | -0 |
| 신주발행비原文表記 | — | — | — | — | — | — | -0 |
| 퇴직급여原文表記 | 2 | 3 | — | — | — | — | — |
| 리스부채의 상환原文表記 | — | — | -9 | -9 | -13 | -8 | -3 |
| 비현금항목 조정原文表記 | — | — | 25 | -15 | 35 | 103 | 65 |
| 대손상각비原文表記 | 1 | -0 | — | — | — | — | — |
| 운전자본 조정原文表記 | — | — | -14 | -3 | -24 | 10 | -169 |
| 주식선택권의 행사原文表記 | — | — | — | 5 | — | — | 1 |
| 단기차입금의 상환原文表記 | — | — | — | 1 | — | 1 | -8 |
| 단기차입금의 차입原文表記 | — | — | — | — | — | — | 16 |
| 재고자산평가손실原文表記 | 0 | -3 | — | — | — | — | — |
| 단기차입금의 증가原文表記 | — | 2 | — | — | — | 23 | — |
| 이자의 수취原文表記 | — | — | 0 | 2 | 6 | 1 | — |
| 주식보상비용原文表記 | 0 | 1 | — | — | — | — | — |
| 전환사채의 발행原文表記 | — | 30 | 145 | — | — | 149 | 216 |
| 파생상품평가손실原文表記 | 1 | 52 | — | — | — | — | — |
| 이자수익原文表記 | 1 | 0 | — | — | — | — | — |
| 보증금의 증가原文表記 | 8 | — | 1 | 1 | -4 | -2 | — |
| 상각후원가측정금융자산의 취득原文表記 | — | — | — | 80 | -50 | — | — |
| 이자비용原文表記 | 3 | 4 | — | — | — | — | — |
| 보증금의 감소原文表記 | 3 | — | 0 | 1 | — | 10 | — |
| 외화환산손실原文表記 | 0 | 0 | — | — | — | — | — |
| 외화환산이익原文表記 | 0 | — | — | — | — | — | — |
| 단기대여금의 지급原文表記 | — | — | 1 | — | -5 | — | — |
| 당기손익-공정가치측정금융자산평가이익原文表記 | — | 0 | — | — | — | — | — |
| 사업결합으로 인한 현금유출原文表記 | — | — | — | — | -47 | — | — |
| 당기손익-공정가치측정금융자산의 취득原文表記 | 5 | — | 20 | 50 | -16 | 17 | -39 |
| 유형자산처분손실原文表記 | 0 | — | — | — | — | — | — |
| 유형자산처분이익原文表記 | — | 0 | — | — | — | — | — |
| 파생상품의 매도原文表記 | — | — | — | — | — | — | 5 |
| 유형자산손상차손原文表記 | — | 2 | — | — | — | — | — |
| 당기손익-공정가치측정금융자산의 처분原文表記 | — | — | — | 20 | 50 | 12 | 10 |
| 선급금의 지급原文表記 | — | — | — | — | — | — | -50 |
| 유형자산폐기손실原文表記 | — | 0 | — | — | — | — | — |
| 정부보조금의 수령原文表記 | — | — | 0 | 0 | 0 | — | — |
| 리스자산의 수취原文表記 | — | — | — | 1 | 1 | 0 | — |
| 영업활동으로인한자산ㆍ부채의변동原文表記 | -4 | 13 | — | — | — | — | — |
| 임차보증금의 감소原文表記 | — | — | — | — | — | — | 0 |
| 매출채권의 감소(증가)原文表記 | 2 | 1 | — | — | — | — | — |
| 보증금의 수취原文表記 | — | — | — | — | — | 0 | — |
| 임차보증금의 증가原文表記 | — | — | — | — | — | — | -0 |
| 미수금의 감소(증가)原文表記 | 0 | -0 | — | — | — | — | — |
| 현금및현금성자산의 증가原文表記 | — | — | 186 | -166 | — | — | — |
| 선급금의 감소(증가)原文表記 | -2 | 3 | — | — | — | — | — |
| 선급비용의 감소(증가)原文表記 | 0 | -0 | — | — | — | — | — |
| 단기대여금의 상환原文表記 | — | — | — | — | 6 | — | 32 |
| 단기대여금의 증가原文表記 | — | — | — | — | — | -5 | — |
| 부가세대급금의 감소(증가)原文表記 | 0 | 1 | — | — | — | — | — |
| 상각후원가측정금융자산의 처분原文表記 | — | — | — | — | 130 | — | — |
| 계약자산의 감소(증가)原文表記 | — | -1 | — | — | — | — | — |
| 재고자산의 감소(증가)原文表記 | -1 | 5 | — | — | — | — | — |
| 단기대여금의 대여原文表記 | — | — | — | — | — | — | -2 |
| 당기법인세자산의 감소(증가)原文表記 | — | 0 | — | — | — | — | — |
| 미지급금의 증가(감소)原文表記 | -2 | 1 | — | — | — | — | — |
| 관계기업투자의 취득原文表記 | — | — | — | — | — | 33 | -10 |
| 미지급비용의 증가(감소)原文表記 | 1 | 0 | — | — | — | — | — |
| 법인세의 환급原文表記 | — | — | — | — | -1 | 1 | — |
| 사업결합으로 인한 순현금증가原文表記 | — | — | — | — | — | — | 87 |
| 예수금의 증가(감소)原文表記 | 0 | 0 | — | — | — | — | — |
| 선수수익의 증가(감소)原文表記 | -1 | 2 | — | — | — | — | — |
| 이자의 지급原文表記 | — | — | — | — | -0 | -1 | — |
| 장기미지급금의 증가(감소)原文表記 | — | 0 | — | — | — | — | — |
| 퇴직금의 지급原文表記 | -1 | -1 | — | — | — | — | — |
| 사외적립자산의 감소(증가)原文表記 | -1 | 0 | — | — | — | — | — |
| 계약부채의 증가(감소)原文表記 | — | 1 | — | — | — | — | — |
| 비품의 취득原文表記 | 0 | 0 | — | — | — | — | — |
| 금형의 취득原文表記 | -3 | — | — | — | — | — | — |
| 부가세예수금의 증가(감소)原文表記 | — | 0 | — | — | — | — | — |
| 소프트웨어의 취득原文表記 | 1 | 0 | — | — | — | — | — |
| 현금및현금성자산의 증가(감소)原文表記 | — | — | — | — | -22 | 140 | 26 |
| 특허권의 취득原文表記 | 1 | 0 | — | — | — | — | — |
| 의장권의 취득原文表記 | -0 | — | — | — | — | — | — |
| 건설중인무형자산의 취득原文表記 | -0 | -0 | — | — | — | — | — |
| 차량운반구의 처분原文表記 | — | 0 | — | — | — | — | — |
| 차량운반구의 취득原文表記 | — | 1 | — | — | — | — | — |
| 건설중인자산의 취득原文表記 | — | 2 | — | — | — | — | — |
| 정부보조금의 수령(자산취득 관련)原文表記 | 0 | 0 | — | — | — | — | — |
| 단기차입금의 감소原文表記 | 5 | — | — | — | — | — | — |
| 리스료의 지급原文表記 | -1 | -9 | — | — | — | — | — |
| 현금자산의 증가原文表記 | -54 | 38 | — | — | — | — | — |
直近の年度では営業活動で現金が出て、投資活動と財務活動で現金を取り込みました。
前年の開示が存在しない年度は、翌年の開示が再表示した比較数値で補い、その旨を表示します。受注残高のような財務諸表外の営業指標と監査意見はこの表の対象外であり、一株当たりの数値は株式分割を遡及調整しない申告値のままです。
{year} 会計年度の事業報告書(受付日 {date})に提出者が記した文章をそのまま転記したものであり、表と図、他の節を指す案内文は除いています。
表示中の直近の年次開示の受付日は2026.03.18です。
監査意見
| 会計年度 | 監査意見 | 監査人 | 決算日 |
|---|---|---|---|
| 2025 | 적정의견第14期 | 우리회계법인 | 2025-12-31 |
| 2024 | 적정의견第13期 | 우리회계법인 | 2025-12-31 |
| 2023 | 적정의견第12期 | 우리회계법인 | 2025-12-31 |
| 2022 | 적정第11期 | 우리회계법인 | 2022-12-31 |
| 2021 | 적정第10期 | 우리회계법인 | 2022-12-31 |
| 2020 | 적정第9期 | 정진세림회계법인 | 2022-12-31 |
監査人の名称と監査意見は提出された監査報告書の記載をそのまま転記したものであり、表現は提出者に従います。同じ会計年度が二度表示される場合は、その開示に二件の記載が含まれていたことを意味し、原典は両者を区別していません。
韓国の監査意見は四種類に分かれ、財務諸表が適正に表示されていると認める適正意見(적정)、特定の事項を除いて適正と認める限定意見(한정)、適正に表示されていないと認める不適正意見(부적정)、そして十分な監査証拠を得られず意見を表明しない意見拒否(의견거절)があります。
バリュエーション
バリュエーション倍率の推移倍
PERとPBRは各期末の終値を同じ期に申告された一株当たりの値で割った倍率であり、一株当たり利益が損失の期は空欄にしています。四半期表示は四半期の一株当たり利益に対する倍率です。
バリュエーションモデル
五つのモデルが同じ前提のもとで計算した一株当たりの値を現在株価と並べ、会計年度ごとにその値がどう動いたかを示します。
前提
リスクプレミアムと永続成長率は変更できる前提であり、残りはデータと計算式から導かれる値です。
| モデル | モデル価格ウォン | 現在株価との比較 |
|---|---|---|
| ゴードンモデル | 配当なし | |
| 配当割引モデル DDM | 配当なし | |
| 割引キャッシュフロー FCFF | 借入金項目の記載なし | |
| 割引キャッシュフロー FCFE | 基準年度のキャッシュフローが正でない | |
| 残余利益モデル RIM | 純資産または自己資本利益率なし | |
配当・残余利益系ウォン
割引キャッシュフロー系ウォン
計算過程
上の表の値がどのように求められたかを、記号の式とこの銘柄の実際の数値を代入した段階で示します。前提パネルの値を変えるとここの数値も変わります。企業単位の金額は億ウォン、一株当たりの値はウォンです。
株主資本コスト
r = 4.38% + 0.97 × 5.00% = 9.20%
初期成長率
g_1 = g_T = 2.00%
株主資本コストは無リスク金利にベータと株式リスクプレミアムの積を加えた値です。初期成長率は直近会計年度の自己資本利益率に内部留保率を掛けた値でありゼロを下回らないものとし、初年度のその値から五年目の永続成長率まで毎年同じ幅で下がると置きます。ゴードンモデルのみ最初から永続成長率で計算します。割引キャッシュフローは営業活動によるキャッシュフローから設備投資を差し引いた値を基準とし、FCFFは支払利息の税引後額を加えて加重平均資本コストで、FCFEは純借入の増減を加えて株主資本コストで割り引きます。残余利益モデルは一株当たり純資産に株主資本コストを上回る利益の現在価値を加えます。
- モデル価格は明示した前提のもとでの計算結果であり、目標株価でも投資判断の根拠でもありません。
- 株主資本コストは無リスク金利にベータと株式リスクプレミアムの積を加えた値であり、リスクプレミアムと永続成長率は読者が変更できる前提です。
- キャッシュフローモデルの借入金と現金は提出者が当該項目を記載した場合にのみ反映され、項目のない年度は算出しません。
- すべてのモデルは直近会計年度の数値が初年度の成長率から五年目の永続成長率まで毎年同じ幅で収束しながら成長すると仮定し、その仮定から外れる経路は反映しません。